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昨今、話題の「チームビルディング」。
チームビルディングとは、メンバー個々の力を最大限に発揮させると同時に、
チームに協調性を持たせて目標を達成させるというマネジメント方法です。
しかもこの場合、チームの力は足し算ではなく、<掛け算の相乗効果>
を生み出さなくてはなりません。
また、チームビルディングという観点で考えた場合、
今までの学んできたスキルを複合的に使っていかなくてはなりません。

チームビルディングに必要な考え方から、
不足しがちなスキルまで、悩みに合わせた研修をご紹介致します。


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  ・チームビルディングを進める上で、具体的な方法・スキルとは?
 
 
 
 
「サーバント・リーダーシップ」を目指しましょう。
  サーバント・リーダーシップとは、チームビルディングを成功させるための、
究極の「支援型リーダーシップ」です。個々の能力を最大限に引き出し、
かつ、全体をまとめるにはメンバーの<自律>が絶対条件です。
自律・支援型のリーダーシップを身につけましょう。
 
小杉 俊哉
 (合同会社THS経営組織研究所 代表社員)
講師:小杉俊哉
日本電気株式会社(NEC)、マッキンゼー・アンド・カンパニーインク、ユニデン、 アップルコンピュータなどの人事畑を経て独立。現在、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授を務めるほか、その他数社のベンチャー企業社外取締役を務める。
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 「企業変革のために必要な人材マネジメントとは」

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チームのメンバーには、上司を含め「周囲を巻き込む力」が必要です。
  コミュニケーションは双方向です。メンバー個人の力を発揮させる為には、
それぞれのコミュニケーション能力を上げる必要があります。
特に、上司をうまく活用できるスキルはこれからのチームには重要です。
「フォロワーシップ」を身につけさせることで、自ら動く部下を育てましょう。
 
吉田 典生 (コミュニケーションコンサルタント)
講師:吉田典生
就職情報誌の編集等を経てジャーナリストとして独立。 主に組織の人事戦略、人材開発等をテーマに多くの雑誌や新聞等で執筆。00年に独立。「人の生命力を引き出す対話と行動」をテーマに、 リーダーシップ開発と学習力の高いチームづくりのコーチングに取り組んでいる。
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 「『部下力』~上司を動かすフォロワーシップ」
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「リーダーとはこういうもの」という考え方を変えて、
「指示型マネジメント」を辞めてみましょう。
 

人はそれぞれ違います。リーダーシップだって少しずつ違ってもいいのです。
今までは、指示型だったかもしれませんが、部下の「サポート役」だって、
リーダーの役目ではないでしょうか。チームビルディングでは、
そうした発想転換のできるリーダーでないと、個性を発揮して活躍できるメンバーを
まとめられません。 現場に対応できる柔軟な発想力を身につけましょう。

 
川村 透 (もののみかたコンサルタント)
講師:川村透

外資系コンサルティング会社勤務後、「自分にしかできないことをやってみよう」と退職。米国で出会った1冊の本に魅せられ、帰国後、自ら著者と交渉し翻訳権をとり、出版にこぎつける。2000年に独立。現在は、「もののみかた」「モチベーション」を切り口とした研修、本の翻訳および執筆活動に日夜奮闘中。

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リーダーとしてのスキルだけでなく、
重要な<お客様のために>という視点を忘れずに。
  チームがひとつの目標に向かっていくとき、忘れてはならないのが、
それが「お客様のために必要なことである」ということです。
企業は常にあらゆるところに顧客になる方々がいます。
社内だけではなく社外にも目を配れる人であれば、
チームの目標もぶれることなく成果をあげていくことができるでしょう。
 
大野 洋子 (office インプレッション 代表)
講師:大野洋子

航空会社での接客経験、アメリカで学んだコミュニケーションのノウハウ、 企業における豊富な人材育成経験を基に、コミュニケーションアドバイザーとして、 講演・研修活動を多くの企業、医療機関などで行なっている。

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