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初任管理職必須 リーダーシップの基本

一般社員から管理職になるときに必要なリーダシップの基本を身につける
  • 対象管理職、リーダー候補
  • 所要時間/期間1日間
  • 形式講義+グループワーク

研修のねらいと期待される効果

ねらい

リーダーシップの基本を学習し、今後のリーダーシップに活かす。

特徴

個人ワーク、グループワークを多く実施し、自分なりのリーダーシップを構築する。

対象

管理職になる方、初級管理職クラスの方

或いは管理職の基本を学び直す機会が必要な方

受講人数

30名まで

備考

※ご要望に合わせてカスタマイズもいたします。

プログラム詳細

※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。

DAY01

【講義】 リーダーシップの土壌作り

リーダーシップが発揮できるための「メンバーとの関係性」という土壌をまずは作る。
ここがしっかりしていないと、その後の行動がリーダーとしての果実につながっていかない。
では、そのためにリーダーは何をどうしたらいいのか。

【個人ワーク&グループワーク】

「土壌作り」にとって大切な行動を内省化する。
自分の具体的行動と照らして、何ができていて、
できていないことがどんな課題につながっているかをレビューする。

【個人ワーク&グループワーク】

簡易自己診断 「自分のリーダーシップスタイルを知る」

【講義】状況に応じた効果的なリーダーシップ

自分のタイプのままにふるまうと、チーム運営がうまくいかないことがある。
リーダーシップには、状況に応じた効果的な行動、やり方があることを理解する。

【個人ワーク&グループワーク】

具体的に自分が実践すべき行動をまとめる。
グループワークを通じて精査、深堀をする。
最後は全員の前で宣言して、明日からの具体的実践につなげる。

料金目安

PRICE 要相談

※研修時間、日数、受講人数などの条件により変動いたします。

講師プロフィール

河合太介

河合太介かわいだいすけ

人と組織のマネジメント研究所 株式会社道(たお)代表取締役社長/経営コンサルタント

金融系総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、2007年~現職。
上場以前の山口県の中小企業時代から約30年に渡り、ユニクロを運営する(株)ファーストリテイリングの人事戦略、経営幹部育成、リーダー開発等を支援。その他大企業からベンチャーに至る幅広いステージの企業の変革・成長支援を人と組織の観点から行ってきた。
事業運営者として五つ星ホテルの事業再生や食品製造小売会社代表取締役兼事業プロデューサーとしてグッドデザイン賞(2008年)受賞も。
28万部超のベストセラーとなった『不機嫌な職場』(講談社)や「本物のリーダーは引っ張らない」(講談社)、本田宗一郎氏をモデルに描きビジネス寓話ブームの火つけとなった11万部超の『ニワトリを殺すな』(幻冬舎、ペンネーム)を始め、著書多数。
早稲田大学大学院経営管理研究科MBAプログラム非常勤講師(2009年~21年3月退任)等、複数の大学、大学院、ビジネススクールでの講座も歴任してきた。

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