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管理職のための評価者トレーニングねらい
評価は、単に「結果を測定する技術」ではありません。同時に、動機付けと育成を図って初めて評価が機能し、成果につながっていきます。
目標設定から支援・協働のプロセス、そして評価・伝達まで、マネジメントそのものと言ってよい評価の本質的なあり方と、その実務を学びます。
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- マネジメント
管理職のための評価者トレーニング
評価だけ上手な人はいない。目標設定に始まるホントの評価スキル- groups 対象管理職（新任管理者～経営幹部）
- schedule 所要時間／期間1日
- assignment 形式講義＋グループワーク
研修のねらいと期待される効果
特徴
- 評価がうまくいかない最大の原因は、「目標設定の稚拙さ」です。評価しやすい目標設定のコツ、“言葉遣い”と“ゴールの設定方法”が分かります。
- 「目標は具体的であればよい」「評価の目線を揃えなければならない」というよくある誤解とその危険性が理解できます。
プログラム詳細
※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。
DAY01
10：00
オープニング
研修の目的や、内容・進行について
10：10
評価の位置づけと目的
- 人事制度の全体像と、評価の位置づけ・重要性。
- 評価の4つの目的、評価する対象の3分類
- 評価の良いサイクル、悪いサイクル
11：00
目標設定
- ミニテスト
- 「目的」と「目標」と「手段」の違い。
- SMARTの法則
- フィードフォワード
12：00
昼食
13：00
ケーススタディ
SMARTの法則に基づいて、設定されている目標を修正・添削していきます。
【グループディスカッション→発表→解説】
14：20
評価の実務
- 起こしやすい評価の間違い
- 評価者の3つの顔
- 審査員と評価者の違い
16：00
フィードバック面談
面談のポイントと進め方について、ケースを使って解説します｡
16：50
まとめ・講評
（17時終了予定）
講師プロフィール
川口雅裕かわぐちまさひろ
NPO法人「老いの工学研究所」理事長（高齢期の暮らしの研究者）／一般社団法人「人と組織の活性化研究会」理事（組織人事研究者）
皆様が貴重な時間を使って来られたことに感謝し、関西人らしい“芸人魂”を持ってお話しをしています。その結果、少しでも「楽しさ」や「気づき」をお持ち帰りいただけていることは、講師冥利につきると思います。また講演で、専門である組織運営や人材マネジメントに関するお悩みの解決策や、様々な視点・視野をご提供する際には、いかに平易な言葉を使って、リアルでシンプルに伝えるかについて常に腐心しています。
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