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強い組織を作る 戦略的OJTの進め方

企業の長期的人材戦略に欠かせない、戦略的OJTの進め方を学ぶプログラム
  • 対象管理職全般
  • 所要時間/期間1日間
  • 形式講義+グループワーク

研修のねらいと期待される効果

ねらい

日本企業の地力をかつて支えていたのが、OJTであった。

しかし、昨今、OJTの風化が人材育成の課題になっている企業が増えている。OJTには二種類ある。

一つは、今の業務を習熟するための日常的OJT。

もう一つは、その人が飛躍的に成長するために、仕掛けていく戦略的OJT。特に抜け落ちているのが、戦略的OJTである。このことの放置は長期的な人材リスクを負う。

企業の長期的人材戦略に欠かせない、戦略的OJTの進め方を学習する。

バブル期以降に入社した今日の管理職、先輩社員世代は自らOJTを受けた経験が乏しい。また、若い時期に後輩にOJTをする経験も乏しかった。それゆえ、どのようにOJTを進めたらいいのかが、わからないという本音がある。こうした管理職世代が、戦略的OJTの進め方を体系的に知ることになる。

特徴

具体的に自分の部下やメンバーを対象に、戦略的OJTを考えるワークショップをいれることで、実践につなげられるようにする。

備考

下記は1日間バージョンの例です。ご要望に合わせてカスタマイズもいたします。

プログラム詳細

※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。

DAY01

セッション1 人材育成の基本は何か【講義】

優れた事例、歴史等から学びうる人材育成の基本と教訓を理解する

セッション2 人が飛躍的に伸びるために必要なこと 【講義】

セッション3 【個人ワーク&グループワーク】

自分の経験を振り返る。自分が「伸びた」と考えるときの経験を振り返り、 そこに何があったのかを分析、内省化する

セッション4 戦略的OJTのステップ【講義】

戦略的OJTの具体的進め方をステップでおさえる

セッション5 戦略的OJTステップの内省 【個人ワーク&グループワーク】

自分の現場での実践と照らし合わせ、戦略的OJTステップのどこが課題かを発見する

セッション6 実践、戦略的OJTシートの記入 【個人ワーク】

具体的な部下1名について、OJTシートを記入してみる

料金目安

PRICE 要相談

※研修時間、日数、受講人数などの条件により変動いたします。

講師プロフィール

河合太介

河合太介かわいだいすけ

人と組織のマネジメント研究所 株式会社道(たお)代表取締役社長/経営コンサルタント

金融系総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、2007年~現職。
上場以前の山口県の中小企業時代から約30年に渡り、ユニクロを運営する(株)ファーストリテイリングの人事戦略、経営幹部育成、リーダー開発等を支援。その他大企業からベンチャーに至る幅広いステージの企業の変革・成長支援を人と組織の観点から行ってきた。
事業運営者として五つ星ホテルの事業再生や食品製造小売会社代表取締役兼事業プロデューサーとしてグッドデザイン賞(2008年)受賞も。
28万部超のベストセラーとなった『不機嫌な職場』(講談社)や「本物のリーダーは引っ張らない」(講談社)、本田宗一郎氏をモデルに描きビジネス寓話ブームの火つけとなった11万部超の『ニワトリを殺すな』(幻冬舎、ペンネーム)を始め、著書多数。
早稲田大学大学院経営管理研究科MBAプログラム非常勤講師(2009年~21年3月退任)等、複数の大学、大学院、ビジネススクールでの講座も歴任してきた。

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