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次世代リーダーのためのコミュニケーション&マネジメント力養成研修

営業のプロであり、授業のプロである藤原和博氏のマネジメント特別プログラム
  • 対象管理職、リーダー候補
  • 所要時間/期間2時間または3時間
  • 形式講義+ワーク

研修のねらいと期待される効果

概要

都内で民間人初の公立中学校校長に就任し、さまざまな取り組みで教育界に新風を吹き込んだ藤原和博氏。

前職のリクルート勤務時代は、3年連続トップセールスを記録、また新規事業立ち上げ事業では、切り込み隊長として数々の重要案件を成功に導き、『スーパーサラリーマン』としても知られていた。

その藤原氏が、ビジネスパーソン、特に組織の要を担うリーダー・管理職向けに必要なコミュニケーション力とマネジメントに必要なスキルを余す所なく伝授します!

ねらい

リーダーのコミュニケーション力を高めることで、チームビルディングの効果を上げることができる。

特徴

  • リクルートで3年連続トップセールスとなり、営業では、営業マン、課長、次長、部長、本部長のすべてを経験した『営業のプロ』が、チームビルディングとマネジメントに必要なコミュニケーション技法と、成功するプレゼンテーションの鍵を体得させます。
  • 民間と非営利団体の両方のマネジメントを務め、実績を挙げた藤原和博氏が、新規事業を歴任してきた経験から「新しい価値」を創造するに足る人材の育成を図ります。ノンプロフィット組織での価値創造もお任せ下さい。
  • ロンドン大学のビジネススクールや国内のビジネススクールで教えた経験もある『授業のプロ』がワークショップを効果的に行います。
  • 講義だけではなく、ワークをまじえて受講者が考えるプロセスを重視し、再現性の高いカリキュラムで構成しています。

実施実績

三井不動産(中堅幹部研修)、ソニー、ホンダ、日産テクニカルセンター、

大塚商会、プルデンシャル保険、野村総合研究所、財務省ほか(一部のみ掲載)

備考

※ご要望に合わせて、以下の項目からお客様に合わせてプログラムを構成します。ご相談ください。

※3時間コースでは、ご相談で以下のようなエッセンスを追加できます。

リクルート流の3つの極意を、さらに伝授

「人材の採用」に組織として強くなるためには?

「シンボルのマネジメント」とは何か?(文春文庫『リクルートという奇跡』参照)

「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」を実践する集団を創るには?

所要時間/期間

2時間コース・3時間コース

(各コース内容は下記をご覧下さい)

プログラム詳細

※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。

DAY01

組織に依存するのではなく、個人としてパワーを最大限に発揮するためには?

  • 「ベクトルの和」の法則を理解する]
  • 会社人間から、会社内個人へ
  • 古い会社観を捨て、新しくてより強い個人と組織の関係を構築する

自分をプレゼンする技術に強くなる(以下、すべてワークショップ形式)

  • 「つかみ」の技術が部下の統率力と顧客満足の双方につながる
  • プラスモードとマイナスモードの両方でプレゼンのコツをつかむ
  • プレゼンとは説明のことではなく、相手の頭の中に像を描き出す行為
  • インタラクティブな交流をすることで、相手との共通点を探る

「報酬マトリクス」で、自分が本当に望むものを探る

  • 組織から得ている報酬は給料だけではない
  • 権力とお金の他に、自分は何が欲しいのかを明確にする
  • 自分のポジショニングをはっきりさせるために履歴書を書き直す

料金目安

PRICE 要相談

※研修時間、日数、受講人数などの条件により変動いたします。

講師プロフィール

藤原和博

藤原和博ふじはらかずひろ

「朝礼だけの学校」理事長/教育改革実践家/リクルート社初代フェロー/和田中学校・一条高校元校長/山梨県知事特別顧問

ライブ講演が1900回を超える超人気講師。書籍累計95冊165万部(2025年現在)、2020年にはベストセラーを集めた全10冊セット『藤原和博の「人生の教科書」コレクション』(ちくま文庫)が発売された。
YouTube藤原和博チャンネル登録1万人超。講演動画は2本で550万超再生。

1955年東京生まれ。東京大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任後、ヨーロッパ駐在、そしてリクルート社初代フェローとなる。2003年より都内では義務教育初の民間校長として杉並区立和田中学校校長を5年間務める。2008~2011年橋下大阪府知事特別顧問。2016年から2年間奈良市立一条高校校長として生徒所有のスマホを授業に活かし「スーパー・スマート・スクール(SSS)」化。隈研吾氏設計の「一条ホール」もプロデュース。
アクティブラーニングの手本となった「よのなか科」が『ベネッセ賞』、「地域本部(現在は地域学校協働本部として全国の公立学校の7割に波及)」が『博報賞』、食育と読書活動が『文部科学大臣賞』をダブル受賞し一挙四冠に。

65歳からオンライン寺子屋「朝礼だけの学校(あさがく)」を開校し、史上初生徒が全員先生の学校をプロデュース。攻撃を受けることのない安心なコミュニティとして評価が高い。
本業は教育改革。学校に蔓延る「正解主義・前例主義・事勿れ主義」を排し一斉授業を超える仕組みづくりに奔走。20年間の総決算が近著『学校がウソくさい―新時代の教育改造ルール』に結実。2022年から山梨県知事特別顧問として父の故郷の教育改革に参戦。盟友・隈研吾と共に「富士登山鉄道計画」の応援団長にも就任。

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この研修について、
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