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組織力向上のためのクレド作成と運用方法習得研修

クレドの作成方法、運用方法を習得する
  • 対象人事部、事業部門、経営企画部のスタッフや、管理職
  • 所要時間/期間1日
  • 形式講義+実践

研修のねらいと期待される効果

ねらい

クレドの作成方法、運用方法を習得することで、組織力を高める。

特徴

クレドは作成だけではなく、いかに運用するかという点にポイントがあるため、演習を中心にした内容に構成し、企業での運用がしやすいプログラムとなっている。

対象

人事部、事業部門、経営企画部のスタッフや、管理職

受講人数

1クラス30名まで

備考

下記は1日間バージョンの例です。ご要望に合わせてカスタマイズもいたします。

プログラム詳細

※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。

DAY01

【講義】 企業における価値観、経営理念のもつ意味合い

企業事例を紹介しながら、価値観や経営理念の明確な定義と 風化しない取組みの重要性を理解する。

クレド作成実践演習

ケーススタディーを用いて、クレド作成の実践演習をする

  • 状況分析→企業としての現状と方向付け、価値観・理念にすべきことの抽出~
  • クレド化→大切な信条にすべきことを書き出す。優先順位を考えて整理する
  • 運用方法の検討→どうやって浸透させるか、運用方法の提案を検討する
  • 発表

事例に学ぶ 成功するためのクレド運用の工夫

クレドをうまく企業経営に活用できている会社の事例から、運用のための知恵を手に入れる。(必要に応じて、ゲスト講師を招聘)

料金目安

PRICE 要相談

※研修時間、日数、受講人数などの条件により変動いたします。

講師プロフィール

河合太介

河合太介かわいだいすけ

人と組織のマネジメント研究所 株式会社道(たお)代表取締役社長/経営コンサルタント

金融系総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、2007年~現職。
上場以前の山口県の中小企業時代から約30年に渡り、ユニクロを運営する(株)ファーストリテイリングの人事戦略、経営幹部育成、リーダー開発等を支援。その他大企業からベンチャーに至る幅広いステージの企業の変革・成長支援を人と組織の観点から行ってきた。
事業運営者として五つ星ホテルの事業再生や食品製造小売会社代表取締役兼事業プロデューサーとしてグッドデザイン賞(2008年)受賞も。
28万部超のベストセラーとなった『不機嫌な職場』(講談社)や「本物のリーダーは引っ張らない」(講談社)、本田宗一郎氏をモデルに描きビジネス寓話ブームの火つけとなった11万部超の『ニワトリを殺すな』(幻冬舎、ペンネーム)を始め、著書多数。
早稲田大学大学院経営管理研究科MBAプログラム非常勤講師(2009年~21年3月退任)等、複数の大学、大学院、ビジネススクールでの講座も歴任してきた。

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