上司の意識改革セミナー

オリエンテ―ション、自己紹介（講師挨拶、個人ワーク）

内容：自己紹介を兼ねたスピーチ。
目的：現時点での自己認識・自己アピール。

現状把握（個人ワーク、バディワーク）

内容：部下のモチベーションなど現状を理解し、部下に必要な対応を知る。
目的：現状認識。

身だしなみチェック、煌き度チェック（個人ワーク、バディワーク）

内容：ビジネスにおけるポジティブチェック。
目的：自己認識。

煌きコンピテンシー（個人ワーク、グループワーク）

内容：内面・外面からのポジティブチェックの認識。
目的：自己認識。

メリット・デメリット（講義）

内容：ビジネスパーソンのメリット・デメリットの再認識し、ビジネスに必須な、または不要な態度の再確認。
目的：価値観のリセットの重要性・メンタリティーを知る。

煌きカーブ作成（個人ワーク、バディワーク）

内容：自分史作成で悲しかったことやトラウマを良い思い出にかえる。
目的：自己認識と自己肯定。

「売りの十か条」（講義）

内容：課題提示。売りの十か条作成による自身の強みの発見。
目的：自己肯定感を高め自己効力感につなげるための課題。

褒める（グループワーク）

内容：人に褒められることの心地よさを認識し、自己肯定感の定着を促す。とともに人を褒める。認めるにつなげる。
目的：自己肯定感を高め自己効力感につなげる。

オリエンテーション、身だしなみチェック（個人ワーク、グループワーク）

内容：前回の振り返り、ビジネスにおける身だしなみの再確認。
目的：人に好感を与えるビジネスにおける身だしなみの再確認。

「売りの10か条」発表

内容：グループワーク。
目的：自身の強みの認識・発見とその公言することが自己効力感につながることを実感し、部下への対処法を知る。

煌き続けカーブ作成（個人ワーク、グループワーク）

内容：未来のなりたい自分を設定する。人生最後までのカーブ作成。
目的：未来の目標設定から誓い目標設定を知る。

煌き続けカーブ発表（グループワーク）

内容：人生最後までのカーブを公言。
目的：公言することで、自らにインプット。

煌きビジョン作成・発表（個人ワーク、グループワーク）

内容：ビジネスにおける5年10年先の具体的目標設定、自己の成長、周囲への貢献を具体的に描く。
目的：ビジネスにおける具体的目標設定をすることで具現化につなげる。

認める、期待する、褒める（個人ワーク、グループワーク）

内容：人に褒められることの心地よさを認識し、部下を認める。期待する。褒めるにつなげる。
目的：部下への具体的なアプローチ方法を習得する。

かかわり続ける（講義）

内容：かかわり続けることの重要性と難しさを認識。
目的：そのための自分自身のモチベーションの方法の再認識。

まとめ（講義）

内容：2回のセミナーのまとめ。自己認識→自己肯定→自己効力感→モチベーションアップにつながるロジックの認識。
目的：2回のセミナーで体験した、モチベーションキープの方法を、認識。