ねらい
適切な採用、昇格、登用、配置に役に立つ人材アセスメント技術を身につけることで、優秀な人材の確保と教育ができるようになり、組織力の強化となる。
適切な採用、昇格、登用、配置に役に立つ人材アセスメント技術を身につけることで、優秀な人材の確保と教育ができるようになり、組織力の強化となる。
コンピテンシーと能力の違いをまず学ぶことで、本当に必要な人材を見極めるポイントを学び、そのポイントに従って、実践を通してトレーニングすることで、確実に実際のシーンで活用できるレベルにまで引き上げることが可能です。
人事部、採用担当者、昇格等のアセスメントが必要な部門管理職等
1クラス30名まで
下記は1日間バージョンの例です。ご要望に合わせてカスタマイズもいたします。
※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。
コンピテンシーと一般的概念としての能力の違いを正しく理解する
一般的なインタビューとの違いや基本技術のポイントを理解する
ケースを用いて、インタビューの実践を試してみる
出席者が二人もしくは三人の組みとなり、相互にインタビューの実践を行う
人と組織のマネジメント研究所 株式会社道(たお)代表取締役社長/経営コンサルタント
金融系総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、2007年~現職。
上場以前の山口県の中小企業時代から約30年に渡り、ユニクロを運営する(株)ファーストリテイリングの人事戦略、経営幹部育成、リーダー開発等を支援。その他大企業からベンチャーに至る幅広いステージの企業の変革・成長支援を人と組織の観点から行ってきた。
事業運営者として五つ星ホテルの事業再生や食品製造小売会社代表取締役兼事業プロデューサーとしてグッドデザイン賞(2008年)受賞も。
28万部超のベストセラーとなった『不機嫌な職場』(講談社)や「本物のリーダーは引っ張らない」(講談社)、本田宗一郎氏をモデルに描きビジネス寓話ブームの火つけとなった11万部超の『ニワトリを殺すな』(幻冬舎、ペンネーム)を始め、著書多数。
早稲田大学大学院経営管理研究科MBAプログラム非常勤講師(2009年~21年3月退任)等、複数の大学、大学院、ビジネススクールでの講座も歴任してきた。
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