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管理者の個性が活きるマネジメント研修ねらい
管理職には、大きく分けて「リーダータイプ」と「マネジャータイプ」があります。
簡単に言えば、目標や夢に焦点が当たるタイプと、 部下や現状に焦点が当たるタイプの違いです。
自分はどのタイプかを自覚した上で、伸ばす・改善するには、
どのような思考と組織運営スキルが必要なのかを学びます。
- 講演依頼.com 研修プログラム
- マネジメント
管理者の個性が活きるマネジメント研修
自覚から始める、リーダーシップの発揮と組織運営の技術- groups 対象管理職（新任管理者～経営幹部）
- schedule 所要時間／期間1日（6時間30分）
- assignment 形式講義＋演習
研修のねらいと期待される効果
特徴
「マネジメントは、こうあるべし」という一般的で、画一的な内容を教わるのではなく、個別のタイプ・スタイルに基づき、強みを活かすためのマネジメントスキルを習得します。
プログラム詳細
※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。
午前
オープニング
- 2つのタイプの違いを理解する
- 研修の目的・進行などについての説明。
リーダーかマネジャーか、自らのタイプの自覚
- 2つのタイプの違いを理解する
- 自分のタイプを自覚する
- 管理者としての自分の視点、思考を明らかにする。
リーダシップを学ぶ、理想に焦点を当てる
- 理想を掲げる
- ロードマップを描く
- フィードフォワードを行う
午後
問題の発見と解決
- 問題とは何か（理想と現状と原因と問題について）
- 問題の発見と目標の関係
- 問題解決の思考法
マネジメントを学ぶ、現状や人に焦点を当てる
- 相互理解から始める
- 目標設定と評価
- 人材育成とコミュニケーション
- ＰＤＣＡはなぜ回らないのか
総合演習
- ケーススタディ
- コンフリクト（対立・葛藤）をいかに乗り越えるか。
改善計画立案
- 今後の管理者としての改善計画をまとめる。
講師プロフィール
川口雅裕かわぐちまさひろ
NPO法人「老いの工学研究所」理事長（高齢期の暮らしの研究者）／一般社団法人「人と組織の活性化研究会」理事（組織人事研究者）
皆様が貴重な時間を使って来られたことに感謝し、関西人らしい“芸人魂”を持ってお話しをしています。その結果、少しでも「楽しさ」や「気づき」をお持ち帰りいただけていることは、講師冥利につきると思います。また講演で、専門である組織運営や人材マネジメントに関するお悩みの解決策や、様々な視点・視野をご提供する際には、いかに平易な言葉を使って、リアルでシンプルに伝えるかについて常に腐心しています。
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