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チームビルディング研修 結束の強いチームを作る基本

リーダーがチームビルディングのために、まず必要なことを、演習を通じて学習
  • 対象管理職、リーダー層
  • 所要時間/期間1日間
  • 形式ワークショップ

研修のねらいと期待される効果

ねらい

今、チームを作れない、チームをうまくまとめられない管理職やリーダーが増えている。

彼ら自身の悩みも、そこにある。引っ張ろうとするばかりでは、チームはまとまらない。

引っ張る前にリーダーがしなくてはいけないことがある。

チームビルディングのために、まず必要なことを、演習を通じて学習する。

チーム作りで苦労している管理職やリーダー職の人たちが、まずやらなくてはいけない第一歩を理解することができる。

具体的なケースを映像で見ることで、自分が目指すべき理想の姿を記憶にとどめることができる。

そのことが、現場に帰ってからの実践とのギャップの内省習慣化につながり、行動改善をうみだす。

特徴

映像ケースを用いることで、楽しみながら、また、具体的なイメージを共有しながら学習を進めることができる。

対象

初級管理職、中級管理職、非管理職でもリーダー職の役割を担っている方々

  • 上司と部下とのコミュニケーションを通じて、組織の活性化、チーム作りをうまくしていきたいと考える企業や職場

備考

※下記は1日間バージョンの例です。ご要望に合わせてカスタマイズもいたします。

プログラム詳細

※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。

DAY01

セッション1 【講義】

チームビルディングのために、リーダーに求められる基本的要件とは何か。

セッション2 【個人ワーク&グループワーク】

<経験からの学習>
自分の経験を振り返って、チーム作りがうまかった上司等の特徴的行動と、
なぜその行動を自分がメンバーとして評価したのかを振り返り、検証する。

セッション3 【ケーススタディー&グループワーク】

ケーススタディー。結束力の高い職場の実モデルケースを、映像を通じて研究。
チームビルディングに大切なポイントをグループワークで深堀する。
グループ発表も行う。

セッション4 【宣言】

今回の研修を通じて学習したことをもとに、
各メンバーが、明日から大切にする行動を一人一人みんなの前で宣言する
(明日からの具体的行動に研修をつなげる)

料金目安

PRICE 要相談

※研修時間、日数、受講人数などの条件により変動いたします。

講師プロフィール

河合太介

河合太介かわいだいすけ

人と組織のマネジメント研究所 株式会社道(たお)代表取締役社長/経営コンサルタント

金融系総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、2007年~現職。
上場以前の山口県の中小企業時代から約30年に渡り、ユニクロを運営する(株)ファーストリテイリングの人事戦略、経営幹部育成、リーダー開発等を支援。その他大企業からベンチャーに至る幅広いステージの企業の変革・成長支援を人と組織の観点から行ってきた。
事業運営者として五つ星ホテルの事業再生や食品製造小売会社代表取締役兼事業プロデューサーとしてグッドデザイン賞(2008年)受賞も。
28万部超のベストセラーとなった『不機嫌な職場』(講談社)や「本物のリーダーは引っ張らない」(講談社)、本田宗一郎氏をモデルに描きビジネス寓話ブームの火つけとなった11万部超の『ニワトリを殺すな』(幻冬舎、ペンネーム)を始め、著書多数。
早稲田大学大学院経営管理研究科MBAプログラム非常勤講師(2009年~21年3月退任)等、複数の大学、大学院、ビジネススクールでの講座も歴任してきた。

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