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組織の成果を最大化する～上司力アップ研修～特徴
講義とワークを反復して行っていきます。グループワークを通じて受講者同士が意見を交わし、内省を深め、「上司のあり方（目指すべき上司像）」を明確に言語化できるまでブラッシュアップしていきます。
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組織の成果を最大化する～上司力アップ研修～
目指すべき上司像を確立し、部下との信頼関係を築くための知識や姿勢を学ぶプログラム- groups 対象上級管理職層・中間管理職層
- schedule 所要時間／期間半日（3～4時間）もしくは1日
- assignment 形式講義＋ワーク
研修のねらいと期待される効果
対象
上級管理職層、中間管理職層、その他リーダー層の方々
※特段業種は問わず、ご要望に合わせてカスタマイズを致します。
備考
※下記はあくまでご参考例となります。
ご希望のお時間尺や参加者様の職位やご要望に合わせてカスタマイズを致します。
下記以外の時間をご希望の場合は、スタッフへご相談ください。
プログラム詳細
※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。
DAY01
講義とワーク
- 【講 義】 業績向上とマネジメントの狭間で奮闘する上司たち
- 【ワーク】 現場のマネジメント課題を共有する
- 【講 義】 日本型ダイバーシティ時代の到来
- 【講 義】 管理職が抱きがちな部下に対するイメージ
- 【ワーク】 マネジメント課題の原因・背景を深掘りする
- 【ワーク】 こんなときどうする？ 上司力クイズ
- 【講 義】 一人ひとりを活かす現場の上司力
- 【ワーク】 上司としての「あり方」を定める
- 【講 義】 現場で明日から試せる上司の仕掛け
- 【ワーク】 上司としての「やり方」を決める
- 【ワーク】 上司力決意表明シートを作る
- まとめ
講師プロフィール
須田謙一郎すだけんいちろう
株式会社FeelWorks シニアコンサルタント・講師／米国NLP協会認定プラクティショナー
甲南大学経営学部経営学科卒。日本電気（株）、パイオニア（株）において一貫して、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアの事業部においては、事業統括部長として経営企画に携わりながら、組織開発、人材育成、研修の企画など様々な施策を実践。人材育成では、事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げる。併せて研修内容が組織に根付くことを重視し、定例会議に研修エッセンス（ビジョンの共有共感、存在承認、賞賛）を盛り込むなど様々な施策を実践。これら一連の取り組みが、商品力の高い新製品群の開発・発売へと結び付き、連続して増収増益を実現。ISO9001（経営品質マネジメント）審査においても、他企業の模範となり得る秀逸な取り組みであると高く評価された。
2017年 株式会社FeelWorksに入社。現在は、「経営企画の実行」と「組織開発、人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、「人が育つ現場」を創るべく、FeelWorksシニアコンサルタントとして、精力的に活動している。
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