管理職への「仕上げ」研修（経営戦略力アップ編）

オリエンテーション

グループ編成・リーダー決め

激変の時代が求める管理者（管理者受難の時代）

• 過去の延長で仕事ができない時代になってしまった
• 何をすべきか自分の頭で考えるしかない
• HOWからWHATへ思考を変える
• 経験という足枷をはずすことから始める

戦略的思考（市場があって企業がある）

• ―マーケティングセンスを身につけよう
• 顧客志向の意味が本当にわかっているか
• 顕在ニーズ・潜在ニーズとは
• マーケティングは需要の創造する
• プロダクト･ライフサイクルを知っているか
• マーケティングの4Pとは何か
• プロダクトポートフォリオの考え方を知る
• 論理的思考と創造的思考を使い分ける

論理的思考（筋道立てて考える）

• 管理者として論理性を高めねばならない
• 数理と論理の違いは何か
• 論理の基本的ルールについて知る
• 論理のベースは帰納法と演繹法
• ロジックツリーを使って論理のビジュアル化を図る
• So What？とWhy So？とは何か
• MECE（ミーシー）がきちんと守られているか
• 使われているフレームワークを活用する
• 論理的に話を組み立てるにはどうしたらよいか
• 総論→各論→結論の原則に従う
• SDS法・PREP法について知る
• ピラミッドストラクチャーとロジックツリーの違いは？
• 演習：「○○家のケース」
• グループワーク・発表
• 誤った反論にはどのように対応すべきか

創造的思考（固定観念にとらわれない発想法）

• 創造とは何か、何をすることか
• 創造性が向上すると何ができるのか
• どうしたらアイディアがでるようになるのか
• アイディア創出を妨げる要因は何か
• 固定観念を打破すればアイディアはまだまだ出る
• 三層構造の強固な固定観念について知る
• 認知的制約とは何か
• 文化的制約とは何か
• 感情的制約とは何か
• アイディアを促進する要件を知る
• オズボーンのチェックリストを使う
• 創造性の高い人の特性を明らかにする

経営戦略を考える（二つの思考法を使ってみる「What」のマネジメント）

1. 環境の変化

   • 現状と5年後の変化を明らかにする
   • 業界・顧客・競合などはどのように変化するか
2. 機会・脅威分析

   • 我が社にとってのチャンスを明らかにする
   • 我が社にとっての脅威とは何か
3. 強み・弱み分析

   • 我が社の強みを明らかにする
   • 我が社の弱みを明らかにする
4. 課題形成

   • 我が社の課題を明確にする
   • 予想される障害を明らかにする
   • グループ内発表・話し合い

まとめ