次世代リーダー育成「指導者 指南塾」

(1)目標達成のさせ方、部下のモチベーションアップ

―人を動かし勝つ組織にする「人心掌握法」

1. まずは一流を知る

   [講演：45分]
   受講者の方々に「一流」のイメージを持っていただきます。

   ＜概要＞ 山本氏が指導してきたトップクラスの選手たち（中田英寿氏や川口能活選手など）のエピソードから、「一流」の条件・姿勢・思考などについてお話します。

2. 自分の（部下の）モチベーションを探る

   [ペアワークと発表：50分]
   モチベーションは人それぞれ違うもの。 部下のモチベーションがどこにあるかを探ることは非常に重要なことです。 そこで、まずはペアになって相手のモチベーションが どこにあるかを見つける練習をしていただきます。

   ＜ワーク：「やる気スイッチ」を探す記者インタビュー＞

   • 2人組になって、それぞれ相手にインタビュー（1人3分×2）
   • お題は「仕事をしていて今までで一番嬉しかったこと」

   ※インタビューをしてもらうことで、自分のコア・バリューがわかります。
   その後、何人かに発表してもらい、皆で共有することで、人には様々なモチベーションがあるということを改めて認識することができます。
   また、部下に対してこのようなインタビューをすることで、部下のモチベーションを見つける方法に気づくことができます。

3. 目標達成するための思考力を身につける

   [個人ワークと発表：50分]
   目標を達成をするためには、ゴールを決めて、 現在からゴールまでの間を細かい目標で埋めていく作業が必要です。 しかし、その考え方がなかなか難しいのも事実。 そこで、ワークを通して、『目標は階段を上るように自分で設定していく』 ということを部下に分かりやすく伝える方法とスキルを身につけます。

   ＜個人ワーク：目標の階段ワーク＞
   各自、自分の部下の“現在”と“ゴール”（なってほしい姿）を設定し、 それに基づいて、段階的な目標をシートに書き込みます。

4. まとめ

   [35分]
   山本氏の講評およびまとめ・メッセージ

(2)チームマネジメント

―勝てるチームになる「マネジメント法」　プログラム詳細

1. 「チーム」について考える

   [ディスカッション：60分]
   「チーム」とは？
   受講者が考える「チーム」の定義をディスカッションしていただきます。

2. 鬼ごっこワーク

   [ワーク：90分]
   「チーム」の定義を各受講者が認識したところで、 実際に「チーム」が上手く機能している状態とはどのような状態なのかをワークを通して体感していただきます。

   ＜ワーク：鬼ごっこワーク＞
   「鬼」チームと、「逃げる」チームに分かれて鬼ごっこ。

   [※ルール]

   • フラフープには2人までしか入れない。
   • フラフープに入っている間だけ鬼に捕まらない。
   • 鬼に捕まる人を少なくするためにどうすればいいのかを考えて動く。
3. 振り返りとまとめ

   [30分]
   ＜ワークの振り返り＞

   • 「チーム」の定義に沿って行動ができたか。
   • どのように動けばよかったのか。

   ＜まとめ＞

   • 理想のチームとはどのようなチームなのか。
   • 各個人がどのように動けば理想のチームが作れるのか。

   ※山本氏の講評およびまとめ・メッセージ

(3)人材育成

―魅力的な指導者になるための「人財育成法」プログラム詳細

※研修前にあらかじめアンケートによって、受講者の方々の『部下育成の悩み』をヒアリングさせて頂きます。

1. 理想の上司とは？

   [ディスカッションと発表：60分]
   「理想の上司」とは？
   受講者が考える「理想の上司の条件」をディスカッションし、発表していただきます。

2. 山本氏が考える理想の指導者とは？

   [講演：45分]
   山本氏が考える「理想の指導者」についての講話。

   • 理想の指導者とは

     「人の心をつかみ、人を魅了し、部下との信頼関係を構築し、 無限の可能性を引き出していく人物」であるべき ―など、トップ選手を育ててきた山本流・人材育成の要諦をお話します。

3. ケーススタディ

   [60分]
   事前にヒアリングしておいた受講者の悩みの中からお題を選び、 「理想の上司だったらどう指導するのか」をディスカッションします。

   ＜発表＞
   プレゼン形式でも寸劇風でも形式は自由。