武田斉紀武田斉紀たけだよしのり

ブライトサイド株式会社 代表取締役・コンサルタント 

武田斉紀

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1986年東京大学卒、株式会社リクルート入社。人事部を経て事業部へ、様々な業種・規模の数百社に採用・組織・ブランドコンサルティング、その後マーケティングの新規事業立上げに携わる。多くの企業を支援する中で「経営の中心に明確な理念をもつ企業は社員が生き生きと働き、顧客や社会に支持されて永続的に発展成長できる」と確信、2003年に理念経営コンサルティングを専門とする現社を設立。著書/『成功し続ける社長が守っている7つの約束』(明日香出版社)『なぜ社長の話はわかりにくいのか』(PHP研)、『行きたくなる会社のつくり方』(ナナ出版)他多数、日経ビジネスオンラインで3年間コラムを執筆し常に上位ランク獲得。三菱UFJ銀行の法人向けサイトでも10年に渡って毎月ビジネスコラムを担当、ご好評をいただいている。

出身・ゆかり

専門分野

理念/ミッション/ビジョン/行動基準/経営/採用/マーケティング/ブランディング/リーダー/地域活性

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業界18年、実績2万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。

経歴

1986年
東京大学卒、株式会社リクルート入社。人事部採用担当配属となり新卒・中途・アルバイト・外国人等あらゆる採用を中心となって担当。事業部に移り、幅広い業種・規模の数百社に採用・組織・ブランドコンサルティングを行う。社内選抜されて半年間経営・事業戦略・マーケティング・ファシリテーションなどを叩き込まれる。その後ネットマーケティングの新規事業立上げにプランニングの責任者として携わる。 
2003年
前職で多くの企業を支援する中で「経営の中心に明確な理念をもつ企業は社員が生き生きと働き、顧客や社会に支持されて永続的に発展成長できる」と確信、理念経営コンサルティングを専門とするブライトサイド株式会社を設立し代表取締役に就任。以来、一部上場企業からスタートアップの企業まであらゆる業種の企業に対して理念経営のご支援を重ねている。 

主な講演テーマ

理念経営でだれもが幸せになれる会社を作る

ジャンル
経営/理念/ビジョン
聴講対象者
トップ、経営幹部、中堅リーダー、若手、新人など階層別また社会人全般等、対象別に内容をカスタマイズ

武田斉紀の講演テーマ画像1 多くの経営者は「できることならだれもが幸せになれる会社」を作りたいと思っているはず。その答えが理念経営にあります。まず経営者自身がこの会社を通して「何を大切にしながら(価値観・手段)何を目指したいのか(目的・使命)」を明らかにする。それは自分を縛るのではなく、むしろ「やりたいこと」を明確にすることです。それに共感する人材を集め、彼らと共に同じ目的を目指して邁進していれば共感する顧客が支持し、社会が支持することで会社は自ずと成長していきます。そうなれば社員はもちろん、株主も、経営者自身も幸せを感じられるはずなのです。講演・セミナーを通して理念経営の本質を共有します。

理念の共有で“自ら考える”社員を作る

ジャンル
理念/ビジョン/経営/自律的、自ら動く社員
聴講対象者
トップ、経営幹部、中堅リーダー、若手、新人など階層別、また社会人全般等、対象別に内容をカスタマイズ

変化の激しい時代、上からの指示がないと動けない組織ではなく、社員一人ひとりが“自ら考えて行動する”組織を作るための近道は、経営理念の共有浸透です。なぜそうなのか、どうすれば可能になるのかを、参加者一人ひとりにも“自ら考えて”もらいながら紐解いていきます。他社でのケースなども紹介しながら、自社で進めていくうえでのイメージを深めていただきます。

理念の事業承継 ~スムーズなバトンタッチでさらなる成長につなげるために~

ジャンル
経営/理念/事業承継/ビジョン
聴講対象者
経営トップ(現経営者、次世代経営者(後継者))、経営幹部、社長室・経営企画

企業が永続するためには経営者の交替は避けては通れません。ところが事業承継をする際、最も重要でありながら、うまく伝えられないからと後回しにされがちなのが理念の承継です。今後も経営の根幹とするべき経営理念の承継はどのように行えばいいのでしょうか。当セミナーでは、経営理念を専門とするコンサルティング会社代表として長年にわたって多くの企業をご支援してきた講師が、スムーズかつさらなる成長につなげられる経営理念の承継ノウハウをわかりやすく伝授します。

リーダーが身に付けるべき「経営的視点」

ジャンル
リーダー/トップ/経営
聴講対象者
トップ、経営幹部、中堅リーダー、若手、新人など階層別、社会人全般等、対象別に内容をカスタマイズ

社長や会社から「経営的視点が足りない」「経営的視点をもっともて」と言われるけれど、「経営的視点」とは一体何か。「社長の視点」は一般社員とどこが違うのか。ロールプレイイングなどの疑似体験も交えながら「経営的視点」を手に入れていきます。またケーススタディを交えながら、同じように起こった事象でも「経営的視点」と「社員の視点」で見え方がどう違うのか、わかりやすく解説します。

大手に勝てる「理念採用」

ジャンル
採用/人事/経営/組織/理念
聴講対象者
人事/採用/トップ/経営幹部/店長

中堅中小企業や大手でも人気業界といえない企業で採用を担っている皆様、採用では大手や人気企業に勝てないとあきらめていませんか。規模、知名度、待遇、福利厚生、これらの点では勝てないかもしれません。でも貴社にも「ここだけでは大手にだって負けない」という思いがあるはず。とりわけ長年大切にしてきた経営理念の中に存在していることが多いようです。自社の理念に共感できる人材を狙えば、採用で大手人気企業にも勝てるだけでなく、彼らは入社後、会社のめざす方向に向かって大いに活躍してくれるはずです。

仕事を成功に導く「聞く力」「引き出す力」

ジャンル
コミュニケーション/聞く力/引き出す力
聴講対象者
リーダー向け/若手社員向け/営業担当者向け

情報力が成否を分ける時代です。たとえば営業では相手からどれだけの情報を引き出せるかが次なる提案の良し悪し、ひいては契約の有無や大小を左右します。社内においても相手の本音をどれだけ聞けるか引き出せるかで、その後の関係性や業務の結果が変わってきます。長年に渡り、数万人におよぶ採用面接や社員へのインタビューを通して「聞く力」「引き出す力」を磨いてきた講師が、そのポイントをわかりやすく解説、ミニロールプレイイングを交えながらそれらの力の身に付け方を学んでいただきます。

社員がぐんぐん成長する「前向き発想力」

ジャンル
働き方/生き方/前向き/コミュニケーション
聴講対象者
社会人全般

仕事においても人生においても、失敗はつきもの。失敗しない人など世の中にいませんし、チャレンジしている人ほど失敗も多いものです。ただ失敗した時にどう考えて次の行動を起こしたかで、その後の仕事の成果や人生の幸せに大きな差が生まれてきます。当講演・セミナーでは、常に前向き発想をモットーとし、社名にまでしてしまった講師が、ビジネスだけでなくプライベートにも通用する「前向き発想力」を伝授します。

本音を引き出す「面接力」

ジャンル
採用/面接/人事/コミュニケーション
聴講対象者
人事/採用/トップ/経営幹部/店長

人事部門はもちろん、それ以外の部門でもリーダークラスの方なら、仕事で面接をする機会があるでしょう。あなたの面接力はどこで誰に習って身に付けましたか。自己流の面接で採るべき人を落としたり、採ってはいけない人を合格させていないでしょうか。長年に渡り、数万人におよぶ採用面接や社員へのインタビューを通して「面接力」を磨いてきた講師が、そのポイントをわかりやすく解説、ミニロールプレイイングを交えながら本音を引き出す「面接力」を伝授します。

「ほめる文化」のつくり方

ジャンル
経営/組織/風土/コミュニケーション/理念/ビジョン
聴講対象者
トップ/経営幹部/人事/採用/店長

日本人や日本企業では、上司が部下を、また社員同士で互いをほめるのが下手だと言われて久しいものの、一向に企業にいおいて「ほめる文化」が定着していきません。背景の異なる多様な人材が集い、定年引上げによってますます世代ギャップも進む中、「言わなくてもわかるだろう」は通用しません。他社での成功事例も交えながら、「ほめる文化」のつくり方のノウハウを伝授します。

らしい商品づくりや売り方でロイヤルカスタマーをつくれ

ジャンル
マーケティング/営業/販売/組織/顧客/理念/ビジョン/経営
聴講対象者
トップ/経営幹部/営業部門/マーケティング部門

あなたの会社では自社の大切にしている価値観や目指す目的が、顧客にしっかりと伝わっているでしょうか。「あの会社は言っていることとやっていることが違う」となれば、顧客は自ずと離れていきます。新規顧客の獲得もままならないでしょう。逆に「あの会社は言っていることとやっていることがいつも一貫していて信用できる」となれば、自ずと支持する顧客は増えて、無理せずとも売上増につながっていくはずなのです。

中小企業にこそブランドが必要だ

ジャンル
ブランド/ブランディング/マーケティング/営業/販売/顧客/理念/ビジョン/経営
聴講対象者
トップ/経営幹部/経営企画/ブランディング関連部門

中小企業にとってブランド作りは大変で難しいと思っていませんか。一からブランドを作るのではなく、貴社が長年大切にしてきたものの上に築いていけばそれほど難しくはありません。経営理念(企業理念)の原点に立ち返って、「あの会社は言っていることとやっていることがいつも一貫していて信用できる」となれば、自ずと支持する顧客は増え、同時に目に見えないブランドという付加価値も増えていくはずなのです。

地域ブランドのつくり方

ジャンル
地域活性/ブランド/ブランディング/特産/町おこし
聴講対象者
各地方自治体および地域活性化に燃えている団体

10年以上に渡って全国の自治体を回り、あえて現場に入りながら、地域の活性化や地域ブランド作りをご支援してきた講師が、そのノウハウを伝授します。
■実績:経産省(三重県、石川県、茨城県、佐賀県、岡山県)/国交省(静岡県、愛知県、徳島県)/茨城県/新潟県/愛知県/兵庫県/岡山県/宮崎県などで県および市町村、地域単位で

安全講習 ~安全で従業員とお客様の幸せを実現したA社と不幸を生んだB社の事例~

ジャンル
安全管理、労災防止
聴講対象者
従業員全般(経営トップ、経営幹部、管理職、職場リーダー、若手・新入社員まで) ※階層別や職場単位でお考えの場合はそれに合わせてカスタマイズ致します。

同じように「安全」を重視すると宣言していながらも、従業員とお客様の幸せを実現したA社と不幸を生んだB社。その違いはどこにあったのか、どうすれば「安全」を守って従業員とお客様の幸せにすることができるのか。2ウェイのやり取りやミニロールプレイイングを交えた飽きのこない内容で、わかりやすくお話しします。

1. 安全で従業員とお客様の幸せを実現したA社の事例
2. 安全で従業員とお客様を不幸にしてしまったB社の事例
3. A社とB社の違いはどこにあったのでしょうか
4. 参加者の会社で今日からできることは何でしょうか
※聴講されている方にもご意見をいただきながら、なるべく2ウェイで進行します。
※全体時間が許せば、ミニロールプレイイングやグループディスカッションなど参加者が自発的に学べる形を盛り込みます。

改めて学ぶコミュニケーションの基本 ~「聞く・引き出す」「話す」「褒める」「叱る」

ジャンル
コミュニケーション/マネジメント/組織の活性化/モチベーション
聴講対象者
リーダー・管理職向け/若手社員向け/営業担当者向けなど ※対象別に内容をカスタマイズしたプログラムをご用意

■概要 組織で仕事を進める上で大切な基本スキルの1番手がコミュニケーション力であることは誰もが認めるところですが、日本においては学校でも会社でもその基本をちゃんと学んでいるとは言えません。ベースとなる「聞く・引き出す」「話す」の基本スキルとやや上級スキル。マネジメントにおいて使い方次第で周りや部下をやる気にさせたり、逆に失わせることもある「褒め方」「叱り方」についても基本とやや上級スキルをできるだけ実践的に伝授します。
■内容 1. コミュニケーションって何? 2. 「聞く・引き出す」①聞く力 3. 「聞く・引き出す」②質問力 4. 「話す」 ~聞くと話すはどちらが重要か~ 5. 「褒める」 ~褒めるは3割増し、習慣にすればカンタン~ 6. 「叱る」 ~叱るのではなく要望や期待する~ 7. ケーススタディ 8. まとめ ※聴講されている方にもご意見をいただきながらなるべく2ウェイで明るく楽しく進行します。
■講師紹介 長年に渡る数万人におよぶ採用面接、経営者から現場の社員まで幅広いインタビューを通して「聞く力・引き出す力」「話す力」を磨き、また多くの企業のコンサルティングや研修を通して「褒め方」「叱り方」を指導してきた講師が、コミュニケーションのポイントをわかりやすく解説します。またミニロールプレイイングを交えながらそれらの力の身に付け方、習慣化を学んでいただきます。講演・セミナー・研修講師として数多く実績があり、著書やビジネスコラムもすべて自身で執筆するなど「書く力」も鍛えています。

不況や逆境に打ち勝ちたければ、理念経営を進めなさい

ジャンル
経営/理念/ビジョン/不況/逆境/勝つ
聴講対象者
経営トップや幹部。規模や業種などの特徴に合わせてお話しします

■概要 経営が安定していたり、右肩上がりで順風満帆な時期には社員の本音はなかなかわかりません。会社の長い歴史の中では、景気の影響やどんなに頑張ってもうまくいかない時期が必ずあり、そんな時こそ社員の本音がわかります。この会社が好きで、社長の考え方に共感して働いているのかどうか。会社や社長の考え方をまとめたものが経営理念です。これをしっかりと社員と共有できている会社は、不況や経営難になっても簡単につぶれません。むしろ社員が一致団結して難局を乗り切ってくれます。理念経営の実践には時間はかかりますが、ひとたび共有浸透すれば逆境に強いだけでなく、社会の変化に対応できる、社員一人ひとりが自律的に行動し幸せに働けるなど多くのメリットがあります。
■内容 1. 逆境に打ち勝ったいくつもの会社は何が違ったのか 2. A社が多くの顧客に愛され、好業績を続ける理由 3. B社が重大な事故を起こしてしまった原因 4. 理念経営とは何か 5. 不況や逆境に強い以外にも多くのメリットが 6. まず経営者の考え方を明確にする 7. 共有浸透し続けた先にあるもの 8. まとめ ※聴講されている方にもご意見をいただきながらなるべく2ウェイで明るく楽しく進行します。 ※全体時間が許せば、グループ討議などを取り入れて参加者が自発的に学べる形を取り入れることも可能です。
■講師紹介 理念経営の支援を専門とする会社を設立し、代表取締役&コンサルタントとして10年以上、前職時代も含めると20年近くにわたって、一部上場からスタートアップまであらゆる規模・業種の企業に対して理念経営(ビジョナリー経営)をご支援してきました。著書に『行きたくなる会社のつくり方』(Nanaブックス) 『成功し続ける社長が守っている7つの約束』(明日香出版社)ほか多数。三菱UFJ銀行の法人向けサイトでは10年に渡って毎月ビジネスコラムを担当、ご好評をいただいています。

成功し続ける社長が守っている7つの約束

ジャンル
経営/理念、経営哲学/ビジョン
聴講対象者
経営トップや幹部。規模や業種などの特徴に合わせてお話しします

■概要 経営者、特に中小企業の経営者の方に向けて、私が20代から現在まで約40年に渡ってお会いしてきた多くの経営者から学ばせていただいたこと、見聞きした事例などからまとめた『成功し続ける社長が守っている7つの約束』(2019年4月に上梓)について、そのエッセンスをわかりやすくお話します。「自分として納得のいく形の成功を収めたい」「いつか人生の最後を迎える時には後悔して死にたくない」「一人の経営者として納得できる形で終えたい」。そう考えていらっしゃる方には、幾つものヒントがあるのではないかと思います。
■内容 1. あなたにとって「成功」とは何ですか 2. 1)己を知り貫く 3. 2)誠実を旨とす 4. 3)マメで大胆に 5. 4)聞く力を磨く 6. 5)社員を大事に 7. 6)公私混同しない 8. 7)全力で採用する 9. みなさんの後悔のない幸せな人生のために ※聴講されている方にもご意見をいただきながらなるべく2ウェイで明るく楽しく進行します。
■講師紹介 新卒で株式会社リクルートに入社し人事部を経て、希望して事業部へ異動。採用や人事のご支援を通して多くの経営者にお会いし、40歳で独立起業後も理念経営コンサルタントしてあらゆる業種や規模の経営者とお会いしてきました。そうした経験から得た『成功し続ける社長が守っている7つの約束』をまとめました。他にも著書多数。三菱UFJ銀行の法人向けサイトでは10年に渡って毎月ビジネスコラムを担当、ご好評をいただいています。

研修内容

経営理念の共有浸透

ジャンル
経営/理念/ビジョン
聴講対象者
従業員

武田斉紀の研修テーマ画像1 自社に経営理念(企業理念)はあるけれど、社員に聞いて答えられる人は少ない。あるいは答えられてもちゃんと説明できる人は少ない…そんな状態になっていませんか。当社では貴社の経営理念を全社員で共有するために、オリジナルプログラムを貴社の状況に合わせてカスタマイズしてご提供し、その講師(またはコーディネーター)を務めます。まず理念を共有浸透させるための【初期研修】から、理念の実現をさらに高めていくための【継続研修】までラインナップを用意しています。

理念の共有で“自ら考える”社員を作る

ジャンル
理念/ビジョン/経営/自律的、自ら動く社員
聴講対象者
トップ、経営幹部、中堅リーダー、若手、新人など階層別、また社会人全般等、対象別に内容をカスタマイズ

変化の激しい時代、上からの指示がないと動けない組織ではなく、社員一人ひとりが“自ら考えて行動する”組織を作るための近道は、経営理念の共有浸透です。なぜそうなのか、どうすれば可能になるのかを、参加者一人ひとりにも“自ら考えて”もらいながら紐解いていきます。他社でのケースなども紹介しながら、自社で進めていくうえでのイメージを深めていただきます。

理念の事業承継 ~スムーズなバトンタッチでさらなる成長につなげるために~

ジャンル
経営/理念/事業承継/ビジョン
聴講対象者
経営トップ(現経営者、次世代経営者(後継者))、経営幹部、社長室・経営企画

企業が永続するためには経営者の交替は避けては通れません。ところが事業承継をする際、最も重要でありながら、うまく伝えられないからと後回しにされがちなのが理念の承継です。今後も経営の根幹とするべき経営理念の承継はどのように行えばいいのでしょうか。当セミナーでは、経営理念を専門とするコンサルティング会社代表として長年にわたって多くの企業をご支援してきた講師が、スムーズかつさらなる成長につなげられる経営理念の承継ノウハウをわかりやすく伝授します。
1. 理念の事象承継の第一歩 2. 現経営者の目的と価値観を洗い出す 3. 理念の事業承継、2通りの進め方 4. 理念の表現の重要性 ほか

リーダーが身に付けるべき「経営的視点」

ジャンル
リーダー/トップ/経営
聴講対象者
トップ、経営幹部、中堅リーダー、若手、新人など階層別、また社会人全般等、対象別に内容をカスタマイズ

社長や会社から「経営的視点が足りない」「経営的視点をもっともて」と言われるけれど、「経営的視点」とは一体何か。「社長の視点」は一般社員とどこが違うのか。ロールプレイイングなどの疑似体験も交えながら「経営的視点」を手に入れていきます。またケーススタディを交えながら、同じように起こった事象でも「経営的視点」と「社員の視点」で見え方がどう違うのか、わかりやすく解説します。

大手に勝てる「理念採用」

ジャンル
採用/人事/経営/組織/理念
聴講対象者
人事/採用/トップ/経営幹部/店長

中堅中小企業や大手でも人気業界といえない企業で採用を担っている皆様、採用では大手や人気企業に勝てないとあきらめていませんか。規模、知名度、待遇、福利厚生、これらの点では勝てないかもしれません。でも貴社にも「ここだけでは大手にだって負けない」という思いがあるはず。とりわけ長年大切にしてきた経営理念の中に存在していることが多いようです。自社の理念に共感できる人材を狙えば、採用で大手人気企業にも勝てるだけでなく、彼らは入社後、会社のめざす方向に向かって大いに活躍してくれるはずです。

本音を引き出す「面接力」

ジャンル
採用/面接/人事/コミュニケーション
聴講対象者
人事/採用/トップ/経営幹部/店長

人事部門はもちろん、それ以外の部門でもリーダークラスの方なら、仕事で面接をする機会があるでしょう。あなたの面接力はどこで誰に習って身に付けましたか。自己流の面接で採るべき人を落としたり、採ってはいけない人を合格させていないでしょうか。長年に渡り、数万人におよぶ採用面接や社員へのインタビューを通して「面接力」を磨いてきた講師が、そのポイントをわかりやすく解説、ミニロールプレイイングを交えながら本音を引き出す「面接力」を伝授します。

仕事を成功に導く「聞く力」「引き出す力」

ジャンル
コミュニケーション/聞く力/引き出す力
聴講対象者
リーダー向け/若手社員向け/営業担当者向け

情報力が成否を分ける時代です。たとえば営業では相手からどれだけの情報を引き出せるかが次なる提案の良し悪し、ひいては契約の有無や大小を左右します。社内においても相手の本音をどれだけ聞けるか引き出せるかで、その後の関係性や業務の結果が変わってきます。長年に渡り、数万人におよぶ採用面接や社員へのインタビューを通して「聞く力」「引き出す力」を磨いてきた講師が、そのポイントをわかりやすく解説、ミニロールプレイイングを交えながらそれらの力の身に付け方を学んでいただきます。

社員がぐんぐん成長する「前向き発想力」

ジャンル
働き方/生き方/前向き/コミュニケーション
聴講対象者
社会人全般

仕事においても人生においても、失敗はつきもの。失敗しない人など世の中にいませんし、チャレンジしている人ほど失敗も多いものです。ただ失敗した時にどう考えて次の行動を起こしたかで、その後の仕事の成果や人生の幸せに大きな差が生まれてきます。当研修では、常に前向き発想をモットーとし、社名にまでしてしまった講師が、ビジネスだけでなくプライベートにも通用する「前向き発想力」を伝授します。

地域ブランドのつくり方

ジャンル
地域活性/ブランド/ブランディング/特産/町おこし
聴講対象者
各地方自治体および地域活性化に燃えている団体

10年以上に渡って全国の自治体を回り、あえて現場に入りながら、地域の活性化や地域ブランド作りをご支援してきた講師が、そのノウハウを伝授します。
■実績:経産省(三重県、石川県、茨城県、佐賀県、岡山県)/国交省(静岡県、愛知県、徳島県)/茨城県/新潟県/愛知県/兵庫県/岡山県/宮崎県などで県および市町村、地域単位で

安全講習 ~安全で従業員とお客様の幸せを実現したA社と不幸を生んだB社の事例~

ジャンル
安全管理、労災防止
聴講対象者
従業員全般(経営トップ、経営幹部、管理職、職場リーダー、若手・新入社員まで) ※階層別や職場単位でお考えの場合はそれに合わせてカスタマイズ致します。

同じように「安全」を重視すると宣言していながらも、従業員とお客様の幸せを実現したA社と不幸を生んだB社。その違いはどこにあったのか、どうすれば「安全」を守って従業員とお客様の幸せにすることができるのか。2ウェイのやり取りやミニロールプレイイングを交えた飽きのこない内容で、わかりやすくお話しします。

1. 安全で従業員とお客様の幸せを実現したA社の事例
2. 安全で従業員とお客様を不幸にしてしまったB社の事例
3. A社とB社の違いはどこにあったのでしょうか
4. 参加者の会社で今日からできることは何でしょうか
※聴講されている方にもご意見をいただきながら、なるべく2ウェイで進行します。
※全体時間が許せば、ミニロールプレイイングやグループディスカッションなど参加者が自発的に学べる形を盛り込みます。

改めて学ぶコミュニケーションの基本 ~「聞く・引き出す」「話す」「褒める」「叱る」

ジャンル
コミュニケーション/マネジメント/組織の活性化/モチベーション/聞く/引き出す/話す/褒める/叱る
聴講対象者
リーダー・管理職向け/若手社員向け/営業担当者向けなど ※対象別に内容をカスタマイズしたプログラムをご用意

■概要 組織で仕事を進める上で大切な基本スキルの1番手がコミュニケーション力であることは誰もが認めるところですが、日本においては学校でも会社でもその基本をちゃんと学んでいるとは言えません。ベースとなる「聞く・引き出す」「話す」の基本スキルとやや上級スキル。マネジメントにおいて使い方次第で周りや部下をやる気にさせたり、逆に失わせることもある「褒め方」「叱り方」についても基本とやや上級スキルをできるだけ実践的に伝授します。
■内容 1. コミュニケーションって何? 2. 「聞く・引き出す」①聞く力 3. 「聞く・引き出す」②質問力 4. 「話す」 ~聞くと話すはどちらが重要か~ 5. 「褒める」 ~褒めるは3割増し、習慣にすればカンタン~ 6. 「叱る」 ~叱るのではなく要望や期待する~ 7. 総合演習 ケーススタディ(1) 8. 総合演習 ケーススタディ(2) 9. まとめ ※聴講されている方にもご意見をいただきながらなるべく2ウェイで明るく楽しく進行します。 ※全体時間が許せば、グループ討議などを取り入れて参加者が自発的に学べる形を取り入れることも可能です。
■講師紹介 長年に渡る数万人におよぶ採用面接、経営者から現場の社員まで幅広いインタビューを通して「聞く力・引き出す力」「話す力」を磨き、また多くの企業のコンサルティングや研修を通して「褒め方」「叱り方」を指導してきた講師が、コミュニケーションのポイントをわかりやすく解説します。またミニロールプレイイングを交えながらそれらの力の身に付け方、習慣化を学んでいただきます。講演・セミナー・研修講師として数多く実績があり、著書やビジネスコラムもすべて自身で執筆するなど「書く力」も鍛えています。

主な実績

講演実績

大手から中堅中小企業各社、各種経営者団体、三菱東京UFJリサーチ&コンサルティング(法人向けセミナー、次世代リーダー養成塾)/日経BP社/東京ほか各地の商工会議所/中小企業家同友会/全日本能率連盟/生産性本部/さまざまな経営者交流会、異業種交流会/福祉事業協会/企業の役員(幹部)向け、新卒採用、内定式での基調講演等。他にも経産省(三重県、石川県、茨城県、佐賀県、岡山県)/国交省(静岡県、愛知県、徳島県)/茨城県/新潟県/愛知県/兵庫県/岡山県/宮崎県など

研修実績

日本放送協会(NHK)/オリックスグループ/佐川急便グループ/株式会社ドトールコーヒー/三菱東京UFJリサーチ&コンサルティング株式会社/全国信用金庫協会ほか/全国の大手中堅中小企業各社/地方自治体(茨城県職員向けほか)など

イベント出演

日経ビジネスオンライン主催セミナーほか

雑誌

日経ビジネス、日経ビジネスアソシエ、月刊「人材教育」、月刊「人事マネジメント」、月刊総務ほか

WEB

日経ビジネスオンライン、三菱東京UFJ銀行・法人向けサイト『SQUET』ほか

連載・執筆

三菱東京UFJ銀行・法人向けサイト『SQUET』 「『武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方」』シリーズ、『武田斉紀の大手に勝てる「理念採用」』シリーズほか毎月計70本以上」 日経ビジネスオンライン 「『武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」』シリーズ、『武田斉紀の「社長の話がわかりやすい会社は伸びる」』シリーズ、『武田斉紀の「よく生きるために働く」』シリーズほか110本以上」 月刊人事マネジメント 「『人事が変える理念経営』シリーズ」

本

講演料金目安

200,000円(消費税、交通費別)
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