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自分は今後どうなりたいのか、どうしたいのか。
一定期間企業の中で働き続けると、それを忘れたり、見失ったりすることがある。
節目節目で、それを確認、レビューをしておくことが、 その後のキャリア人生を歩んでいく上で大切である。
また、誰もが、キャリア人生を歩む過程ではモチベーションが上向きなときばかりではなく、沈むときもある。
そのとき、自分で自分を立て直せるようになっておくことがやはり大切である。
この二つを、キャリアの節目研修で学習する。 一定年齢の節目で自分を棚卸し、自分を再確認することで、今後キャリアの路頭に自分が迷わないようにする。また、人から与えられるモチベーションに依存するばかりでは、都合よくそのようなことが発生しない現実の中では、壁にぶちあたると折れてしまう。
自分を活性化するモチベーションの要素を自覚し、自分で自分を立て直せる術を身につける。
自分の人生モチベーションマップを作成するなど、 普段自分だけではすることができない作業を行うことで、 自分の再発見や自分への喝入れを楽しみながら行う。
※下記は1日間バージョンの例です。ご要望に合わせてカスタマイズもいたします。
※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。
自分のキャリアを真剣に考えるというのはどういうことか
研修の対象によって内容は変わるが、それぞれの階層、年代、役割に応じて、これから先、よい仕事をするために、 必要になってくる行動、思考のあり方について講義する
セルフ・キャリア・デベロップメントにおいて、 自分が明日から大切にしたい仕事のやり方、人との関わり方、キャリアのあり方等について宣言発表する
自分のモチベーションマップを作成する 自分にはどのようなモチベーションの波の特徴があるのか、また、モチベーションが高いときの要因、 逆に、低いときの要因は何によっておきているのか
世の中で研究されてきたモチベーション理論を知り、セルフモチベーションの参考にする
自分のモチベーションコントロールのための方法論について、考えたことを発表
人と組織のマネジメント研究所 株式会社道（たお）代表取締役社長／経営コンサルタント
金融系総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、2007年～現職。
上場以前の山口県の中小企業時代から約30年に渡り、ユニクロを運営する（株）ファーストリテイリングの人事戦略、経営幹部育成、リーダー開発等を支援。その他大企業からベンチャーに至る幅広いステージの企業の変革・成長支援を人と組織の観点から行ってきた。
事業運営者として五つ星ホテルの事業再生や食品製造小売会社代表取締役兼事業プロデューサーとしてグッドデザイン賞（2008年）受賞も。
28万部超のベストセラーとなった『不機嫌な職場』（講談社）や「本物のリーダーは引っ張らない」（講談社）、本田宗一郎氏をモデルに描きビジネス寓話ブームの火つけとなった11万部超の『ニワトリを殺すな』（幻冬舎、ペンネーム）を始め、著書多数。
早稲田大学大学院経営管理研究科MBAプログラム非常勤講師（2009年～21年3月退任）等、複数の大学、大学院、ビジネススクールでの講座も歴任してきた。
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キャリアとモチベーションのセルフマネジメント研修
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