ダイバーシティマネジメント研修

オリエンテーション

ゴールの把握と講座概要（対話式講義）

ダイバーシティのパラダイム

―今なぜダイバーシティか？（対話式講義、ケーススタディ）

• 社会背景と企業を取り巻く状況
• 企業の戦略としてのダイバシティマネジメント
• 事例女性短時間勤務者の活性で顧客評価向上

―ダイバーシティ・マネジメントの基本要素（対話式講義、ワークショップ）

• 多様性に向き合える「意識改革」
• 目に見える実践「パフォーマンススキル」
• 人を巻き込み動かす「ヒューマンスキル」
• 組織や環境を改善できる「コンストラクトスキル」

ダイバーシティマネジメントのためのリレーションスキル

―ダイバーシティの前提条件　―自己認識から多様性に応じる（対話式講義、個人ワーク）

• 基本的対人態度
• 行動特性分析
• 判断基準検証

―ダイバーシティマネジメントのキーアクション（ワークショップ、ケーススタディ、対話式講義）

• リフレーミング発想が欠かせない
• 言葉態度行動で表明する
• 多様に応じる
• モチベーションと潜在能力を引き出す
• 間違ったWin-Winでは意味がない

リレーションスキルの実際

―職場で行うダイバーシティ三大コミュニケーション（対話式講義、ミニロープレ）

• 動機づけを与える
• 行動改革を促す
• プライバシーへの提言

―こんなときはどうする？職場シチュエーション（グループワーク、ロールプレイ、フィードバック）

• 能力は高いがチャレンジに向き合わない女性部下
• リーダーシップは高いがルーチンワークに留まっているアソシエイト
• 出産＝退職の考えが定着している女性一般職
• 感情やプライベートを持ち込むアソシエイトなど