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マネジメント・リーダーシップ研修

マネジメントに必要な資質、企業を成長へと導くリーダーとしての意識・姿勢・行動を身に付ける
  • 対象管理職、リーダー層
  • 所要時間/期間90分~180分程度
  • 形式講義

研修のねらいと期待される効果

ねらい

マネジメント層としての心構えや知識、組織全体の意識向上を行なうためのスキルやノウハウを身に付けていただき、企業の幹としてポジティブな影響を社内外に発揮するための気づきを得ていただくことを狙いといたします。経営者・経営幹部・管理職のモチベーションアップおよび人材育成力とマネジメント力の向上に効果があります。

特徴

経験に培われた解り易い研修、難しい戦略論ではなく、明日から実践できる実体験に裏付けられたノウハウが満載。インタラクティブ(双方向型)研修も可能。

プログラム詳細

※これは基本形であり、時間、ご要望に応じて内容を追加、変更することが可能です。

DAY01

マネジメント研修プログラム例

  • 企業価値を高める方法→ヒト・モノ・カネは「使う」のではなく「活かす」
  • 理念共有と価値観の伝承
  • 強い会社の作り方→人時生産性の向上、ヒューマンパフォーマンスの向上
  • 強い組織の作り方→自ら考え行動する組織
  • 強い人材の育て方→暗黙知を形式知に変える
  • 3つの「1」戦略→ナンバー1、オンリー1,ファースト1の戦略
  • 顧客分析と営業戦略→4P&3Cマーティングの頂上戦略
  • 利益を生み出す経費削減法→具体的フレームワーク経費削減法
  • 企業ガバナンス
  • コンプライアンス

リーダーシップ研修プログラム例

  • 自身のモチベーションをマネジメントする方法
  • 部下のバイオリズムを把握しパフォーマンスを上げる方法
  • 企業理念を理解する重要性
  • 企業理念を共有する手法
  • 一日の段取を組む
  • 部下とビジョンを共有する方法
  • 部下のモチベーションを上げる手法
  • 組織のコミュニケーション力を上げる手法
  • 部下のモチベーションを上げる手法
  • 部下の目標達成を支援する方法

※企業の問題・課題をあぶり出し、組織ごとの理念やスタイルに合わせたカリキュラムの構築が可能です。研修スタイルも効果を最大化するスタイルをご提案致します。

料金目安

PRICE 要相談

※研修時間、日数、受講人数などの条件により変動いたします。

講師プロフィール

大野尚

大野尚おおのひさし

ビッグ・フィールド・マネージメント株式会社 代表取締役/事業構想大学院大学 客員教授/福岡大学 非常勤講師/(社外役員)リーフラス株式会社 指名委員会 議長/(社外役員)FUTAEDA株式会社 取締役

学生時代のヨーロッパ旅行をきっかけにイタリアに遊学、精力的に世界を巡る旅を始める。現在までに訪れた国はおよそ130カ国以上。肉体労働、音楽関係、レストランでのコックの修行など様々な仕事を経験した後、偶然の出会いがきっかけで当時は無名だった株式会社エイチ・アイ・エス九州の創業期にアルバイトで入社。2年後に所長、その後、九州・中国地方を自ら切り開き、独立採算制の下、17年間で9坪のマンションの1室から東は岡山、鳥取より南は鹿児島まで21支店を開設。3部門を統括し、ローマ支店の設立、沖縄金秀商事との合併事業などを行い、年間3000万円に満たなかった九州・中国内の売上を百数十億円まで伸ばす。エイチ・アイ・エスの躍進を支え続け、2001年スカイマークに出向、親会社の役員兼務で常務、専務として第2創業期のスカイマークを初の黒字化を果たし、2004年に退任。同年に自己の会社ビッグ・フィールド・マネージメントを設立。 現在は、人の力を引き出すことで急成長を遂げた前職での豊富な実績をもとに、九州地域の中小企業のコンサルティングを行う傍ら、全国各地で経営者に向けた講演、専門誌への寄稿、経営塾の主催、大学の非常勤講師、航空会社、IT企業の監査役を務めるなど精力的に活動する。

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