日本初ワークライフバランスを推進するコンサルタントとして企業における社員意識の改革、働き方改革及び教育研修に携わる。「在宅勤務」の導入コンサルティングで成功実績があり、企業での在宅勤務（テレワーク）の専門家としても活動。

富士通にて小型コンピュータ開発に従事。米国子会社、フィンランド子会社、ドイツの子会社で副社長を就任。国内子会社社長に就任し4社全てを益転させた経験から日本と海外の働き方を比較し「社長も社員も6時に帰宅する」ための抜本改革を提唱。

ワークライフバランスを実現させるための実践手法。ムダなことを徹底的に無くすタイムマネジメントへのコツを紹介。 （1）日常業務からムダをなくす方法（2）やるべき業務のスピードをアップさせる方法（3）人に任せる技術　等

「時間をかけて最高の成果を得るのではなく、限られた時間で最大の成果を得る」という発想転換が必要です。日々業務改善が生まれる仕組み、時間効率を上げるスキル、組織力を最大限に活かすためのリーダーシップコミュニケーションなど話します。

働き方改革を成功させるのは力の「入れ所」と「抜き所」を知る、1秒でも速く終わらせ、結果に繋がらないムダな努力を排除すること。「一発できめる」「抱え込まない」「組織の「壁」を利用する」「自分で「できる」ようになる」という視点で解説します。

「場づくり力」により、組織に所属するメンバーが能力を発揮できます。場づくりとして頻度が高く重要な会議が報告・連絡会で何も決まらなくては意味をなしません。効率的で生産性が高く、参加者が自由に発想、発言できる「たのしい場」へ変革させる会議について話します。

仕事の渋滞は、企業の成長、社員のモチベーションを低下する要因となります。実際に企業の作業効率改善に携わっている経験から、どうしたら渋滞を解消し、企業として成果を生み出すことができるか、実例を取り上げながら、実践できる術を伝授します。

「時間管理」はポイントさえ押さえれば、簡単に実行できます。できるだけ手をかけずに時間管理・タイムマネジメントをする。挫折しない、しかもメチャメチャ効果がある方法を見つけ出す。時間管理のポイントを、わかりやすくお伝えいたします。

年間400時間の残業がほぼ0に。どうすれば働く時間を短縮できるかを追求してたどりついた「紙一枚」にまとめる方法。これを利用することで情報整理の時間、書類作成の時間、伝える時間の大幅短縮など様々な場面での時間短縮を実現できます。

会議の改善で他の業務に向き合う時間、そして生産性の高い仕事を行うことができます。また、ダラダラ会議は参加者のモチベーションも招きます。資料の事前配布、15分単位での時間設定、開始時間の厳守、出席者の厳選など、最適な会議進行法を教えます。

大手監査法人マネージャー、東レ経営研究所ダイバーシティ＆ワークライフバランス推進部チーフコンサルタントを経て現職。企業・労組・自治体に対し、人財開発・働き方改革・管理職改革に関する講演やコンサルティングを数多く実施。三児の父親でそれぞれ育休を取得。内閣府男女共同参画推進連携会議議員も担当し、講演では人的資本経営時代の男性育休推進の論点整理と対応法をわかりやすくお話する。

日本国有鉄道、マッキンゼー・ジャパンを経て、ワトソンワイアット代表取締役社長。現在は個人事務所にてコンサルティング、人材育成支援を行う他、講演実績が非常に多い講師。コストや手間をかけてビジョンや行動指針を共有する努力の必要性を語る。

企業が生き残りをかけるためには、イノベーションを引き出し、価値を最大化できるようなビジネスモデルを構築することが課題です。企業内の意識改革、長時間労働の是正と生産性向上、働き方の質の向上等、その先にある企業のあり方について話します。

ワーク・ライフバランス（仕事と生活の調和）の考え方について、わかりやすく解説するのと同時に「では具体的にどうすればいいのか？」という時間短縮術についても伝授します。忙しくて時間に追われている、残業が慣例化している職場に特にお薦めです。

働き方改革は「残業削減？」「休み方改革？」「現場へのしわ寄せ？」そんな働き方改革への疑問に答え、実現への道のりを、徹底した現場取材から、多数の事例で解析。働き方改革の本質に迫ります。

先進各国と比較した、日本の労働環境の実情を知り、社会的ニーズと企業側のニーズを比較する中で最適解を検討。残業発生の理由をひもとくところから、残業削減への解決策を探り、育休取得を阻む要因から、今できること、やるべきことを考える。

勤労意欲と能率の向上による国際競争力の強化を目指して週休2日制を日本初で導入した松下幸之助と女性が一番働きやすい会社を目標にし、飛躍成長したソフトバンク。働き方改革と企業の成長を両立させる超一流のリーダーシップを語る。

30歳でホテル支配人に就任。業績が回復した時、「支配人のようにはなりたくないです・・」と女性スタッフの退職が続く。その時、はじめて業界で当たり前だったサービス残業を見直し、「ワーク・ライフ・バランス」改革を行った経験から話します。

ディズニーでの企画チーム統括、AIやデータの業務経験をもとに「働くことの原点」から、「中堅社員にとっての後輩へのノウハウの継承に対する考え方」の他、チームとしての働き方やコミュニケション、個人の働き方、リーダーシップ等働き方改革のヒントが満載です。

働く人々が働きがい・生きがい・誇りを持たなければ、生産性は上がらず付加価値も生み出せません。求められているのは「働き方改革」ではなく「働きがい改革」です。誇りをもち輝いて仕事ができる世界一の現場へと作り上げたTESSEIでの例を交えお話しします。

働く人が心身ともに健康で、仕事に満足して働けるような組織作りを目指せば、働く人たちは能力を発揮することができ、創造性が高まり、生産性の向上、結果的に組織の業績に好影響も期待されます。元気に、やりがいをもって働けるチームの作り方をお話します。

業務効率化を行うには、AIなどを活用した真の意味での働き方改革が必要です。AI・IoTなどの技術と、RPAなどのツール、リーン手法やアジャイル・DevOpsなどのマネジメント手法を組み合わせて、どのように業務効率化を推進していくか話します。

生産性向上が急務であり、その必要条件が広範な業種、業務への人工知能導入です。業務フロー全体をデータ中心に見直し再設計する視点が、欧米に伍する生産性向上を達成する鍵になります。AI導入に必須の精度、性能、データ整備の要件や発想転換について話します。

「休む」のではなく「働く」施策である「テレワーク」が、人材確保、生産性向上の視点から注目されています。福利厚生ではない、企業戦略としてのテレワーク。基本から、最新情報、成功のためのポイントまで、デモも交えてわかりやすくお話します。

生産性と結果が求められ、変化していく業務内容との向き合い方の他、個人として自分の価値の高め方、上司として部下のキャリア形成を支援する責任を考えていく必要がより高まっています。現状把握からゴール設定、行動や考え方までヒントにして頂ける内容満載です。

高校卒業後、資生堂に美容部員として入社。子育て・嫁姑問題・介護と仕事を両立するなかでの様々な失敗や苦労の経験から学んだこと。40才で出会ったプラス思考を育てるセミナーで自分を変えた経験等、輝いて生きるプラス思考の育て方を話します。

ライフイベントとの両立は女性社員がキャリアを考えるときの最大の不安要素。安易にマミートラックに乗ることなく、生産性高く充実した両立生活が送れるように、自らのキャリアやワーキングマザーをマネジメントしてきた経験から実践的な考え方を伝える。

社会と子育てをつなぐ環境づくりのため、授乳服の存在を国内に広める。社会と授乳、公共空間での授乳についてメディアなどを通し発信している自社で実践する「子連れワークスタイル」は古くて新しいワークスタイルとして国内外から注目されている。

「こんなにかわいいわが子を人に預けて働きにいくのはかわいそうなのではないか？私のわがまま？家事と育児の両立は本当にできるのかしら？」と不安に思ったり悩んだりしていませんか？家事と育児の両立やワーキングマザーとしての悩み等をお話します。

女性の社会進出が少しずつ進んできたものの、ビジネス界における女性達の現状はどうなのでしょうか？女性活躍推進の現状、はたらく女性として生き抜いていくために自分をどのようにマネージメントしていけばよいか等お話します。

「仕事をもっと効率的に進めたい」「絶対に休めない日に子供が熱を出してしまった…」「保育園からのお迎えコールがきたときの引き継ぎが大変」など、働くママが仕事上で直面する悩みを解決。時間の制約があっても組織に貢献し、評価されるために必要な仕事術をお伝えします。

男性の育児参加は、女性が働きやすくなり労働力の確保に繋がる他に、男性自身が別のコミュニティに参加し、コミュ二ケーション、時間管理、ネットワーク形成等様々なスキルがアップします。これらから組織活性化、会社の業績アップとなる秘訣を話します。

育休取得を検討している社員の方だけでなく、管理職の方にもおすすめ！トップコピーライターとして多忙を極めていた際に4ヶ月半の育児休業を取得。自身の経験をもとに執筆した『やってもやっても終わらない名もなき家事に名前をつけたらその多さに驚いた。』は大きな話題を呼んだ。

多様な世代、雇用形態、価値観を持つ部下を束ねる現場上司の負担は高まるばかりの現在。絶えず変化し続ける部下の仕事意識を読み解き、その背景を明らかにしながら、現場のマネジメント課題を解決するためのヒントを探っていきます。

人間の加齢による心理や身体機能の変化を学ぶアメリカの学問「ジェロントロジー」がコミュニケーション改善・モチベーション向上に効果絶大！50代・60代の従業員の方をもっと生かしたい、定年延長対策のヒントが欲しいという方にお薦めです。

ゆとり世代のコミュニケーションギャップを解消し、本人たちのモチベーションを高める怒らない指導スキルをレクチャーします。「ゆとり世代」の新人の5つの特徴と求められる育成方法をご案内いたします。

経営にとってプラスとなり、社員が笑顔になる「健康経営」とは？健康企業である㈱タニタでの経験や、ポジティブ心理学の研究結果を交え、社員のメンタルを整え、健康を増進し、企業の生産性や業績に貢献できる健康経営に役立つ「５つの極意」をお伝えします。

都立墨東病院総合周産期センター産婦人科医長、女性のための生涯医療センターViVi初代所長を経て、ウィミンズ・ウェルネス銀座クリニックを開院。女性の心と体、社会との関わりを総合的にとらえ女性の生涯にわたる健康を推進するNPO法人「女性医療ネットワーク」も設立。

日本では痛みや精神症状を我慢しようとする傾向があります。しかし働く女性の健康問題を放置することはその人だけでなく職場環境への損失や悪影響を及ぼします。女性のライフステージに合わせたヘルスケアについて、より良い職場づくりの視点からお話します。

がん、脳卒中などの疾病を抱える方々に対して、治療と職業生活が両立できるように、産業医を100社以上勤めてきた経験、また日本初の「病休・復職実態追跡調査」等のデータで見えてきた課題や必要な取り組み、健康経営などに関してお話します。

治療と仕事の両立は、働き方改革に向けての重要な取り組みのひとつです。実際に企業はどう対応したらいいのか、サラリーマン時代に心臓手術・開頭手術で経験した長期療養の話をまじえながら、働き方改革に向けて求められる対策をお話します。

大量の介護離職が予想され、貴重な戦力である中間層がある日突然介護に直面します。介護と仕事の両立は決して難しいことではありません。事前に備え、誰にでも起こり得る介護について良く知り、キャリアを途切れさせないための準備の大切さをお話します。

離職率の減少や、売り上げの増大に大きく強く影響すると言われている「従業員エンゲージメント」。企業のみならず、地方創生や地域活性化を目指す自治体にとっても大きなヒントになります。人材育成コンサルタントの立場から分かり易く解説いたします。

マーティン・セリグマン教授によって提唱された、新しいポジティブ心理学を応用して従業員のエンゲージメント（社員の会社に対する「愛着心」）を高め、個人と組織が一体となり、双方の成長に貢献しあう関係を構築するための方法についてお伝えします。

最新の心理学である行動分析学を用いた、人と組織の活性化手法をお話します。管理者が部下をどう動機づけ、行動させ、成長させるか、という分かりやすい解説が好評です。エンゲージメントを高める非金銭的報酬のあり方も具体的・実践的に紹介します。

「10年後の世界はどうなっているのか?」「不確かな未来にむけて、どんな力を身につけるべきなのか?」2020年代を生き抜くための「雇われる力」とは何か?人生に役立つキャリア形成や人間関係の築き方など『生きるヒント』が満載です。

日本で最も影響力の強いビジネス作家としても知られる。6か国でベストセラーとなった「最強の働き方」および「最強の生産性革命」、この本の内容から働き方改革のベストプラクティスをお伝えします。

楽天社員でありながらも、横浜F・マリノスとスタッフとしてプロ契約を結んだり、組織にいながら自由な働き方を10年以上続けている仲山進也が、誰にでもあてはまる健全な働き方として体系的にフレームワーク化した「加減乗除の法則」をお伝えします。