働き方改革を成功させるのは「残業時間の削減」「個人の作業効率アップ」をお題目にあげ一生懸命努力することではありません。PwC、マーサー、アクセンチュアなどで600社以上の人事と働き方改革を成功させ、5万人をリストラし、6000人のリーダーを選抜してきた中で見えた本当の生産性が高く、社員がイキイキ働き、成果を出す働き方は違います。
ラクに進める＝力の「入れ所」と「抜き所」を知る。速く進める＝1秒でも速く終わらせることです。結果につながらないムダな努力を排除することです。個人の作業スピードをどれだけ上げても生産性はあがりません。社員一人ひとりの作業時間よりも、上司、関係部署、取引先といった他者とのやり取りの中で生産性は決まります。やり直しになったり、無茶ぶりされたり、上司の先輩などの指示がわるければ1mmも意味がありません。誰でも現場で今すぐできる働き方や仕事術を「一発できめる」「スパッと割り切る」「抱え込まない」「組織の「壁」を利用する」「自分で「できる」ようになる」という視点から解説します。

ダイバーシティ（多様性）を受容することを進める段階まで実現するのはいいですが、多様な人材がただ集まっているだけでは「烏合の衆」の状態となります。かえって、組織のパフォーマンスや生産性を落とし、現場のストレスを貯めます。キーは「インクルージョン」（包括）の進め方です。言葉の通り、ただ包含するだけでは現状と変わらないことは感じているでしょう。コツは、「メリハリ」。判断基準や仕事の進め方など、あえて絞り込むことで目線や仕事のスピードをあげるコツを知り、個性を活かしてパフォーマンスと生産性をあげるコツを掴むこと。こ２つのシンプルなコツをおさえることで、簡単にインクルージョンは実現します。役員や部長向けに組織全体のパフォーマンスと生産性をあげる経営やビジネス視点から語ることもできますが、課長のマネジメントや現場レベルで今すぐ取り組んですぐ使え、結果がでる具体的な視点や行動レベルで語ることも可能です。

働き方改革は言わば「稼ぎ方改革」です。成立させるにはダイバーシティとのバランスがキーになります。Aさん、Bさん、Cさんそれぞれの持ち味になったキャリアや働き方を実現させることと、生産的で効率的で利益を生み出す働き方を両立させることがキーになります。しかし、海外企業のモノマネをしても、そのままでは日本企業の働き方改革とダイバーシティは実現しません。日本企業は独自の働き方が長年の歴史の中で沁み込んでいるので海外企業のマネをしたくても同じようにできないのは致し方ありません。
真面目に一生懸命努力するだけではしんどいだけです。働き方改革とダイバーシティをうまく実現させている企業は、ラクに速く実現させているのです。
ラクとは手抜きではなく力の入れ所だけでなく「抜き所」を知っていることです。
本講演ではPwC、マーサー、アクセンチュアといった外資系大手コンサルティング会社で
24年以上、日系大や外資系の大企業から中堅企業の働き方改革とダイバーシティを実現させてきたコンサルタントが経営目線といったマクロの視点から、現場で実際どうやればいいかとう「ミクロ」の視点からその要諦を解説します。

生産性が高い人は効率的に仕事をしているだけでもなく、ズルや何かテクニックを駆使しているわけではありません。5万人のリストラ、6500人以上の次世代リーダーの選抜・育成の中で見えた結論は違います。生産性が高い人は、効率的に仕事をするだけではありません。効率以上に「パフォーマンス」を自分らしくあげるコツを知っているのです。パフォーマンスがあがるので、明るく元気に評価も評判もあがり、稼げる人になるのです。本講演では、生産性が高い人と生産性が低い人の違いを対比しながら、わかりやすく、意外と知られていなが、簡単に誰でもできる仕事の習慣を解説します。
参考『稼げる人稼げない人」の習慣』（日経新聞出版社）

論理的に考え、伝えることの基本はシンプルで基本は簡単に「知る」ことができますが「できる」ようになるのは大変でした。ご安心ください。誰でもすぐ使いこなせるシンプルなフレームワーク（型）である「ソラ（事実）」「アメ（洞察）」「カサ（判断・打ち手）」になります。この３つをワンセットにすることで、誰もが驚くくらいラクにすぐに知ることで、誰でもすぐ論理的になれます。この「ソラ・アメ・カサ」は外資系最大手コンサルティング会社のマッキンゼーの日本支社が日本人向けに開発したものなので、その根拠と実績は確かです。この講座ではマッキンゼーのコンサルタントも気づかなかった、ソラ・アメ・カサのシンプルで応用が効く活用方法を現場ですぐ使えるレベルで解説します。講師はマッキンゼー出身ではありませんが、マッキンゼーの卒業生と数多くのプロジェクトを行い、日系大手研修会社、アクセンチュア、マーサー、PｗCなどで活躍したからこそ、普通の人がどのように活用すればいいかをわかりやすく整理し、広めることに成功しています。
参考「5秒で伝えるための頭の整理術」（宝島社）

仕事とプラベートを区切ってバランスを取るのは平成まで。令和の時代は、仕事もプライベートも自分らしく、充実させ、活躍できるようにすることがトレンドです。しかし、自分らしくと言われても実はピンとこない。趣味に没頭しても、何か違う、物足りない、飽きたと感じている人も意外と多いものです。この講座では、自分の根幹とる資質を知ることで、自分らしく活躍し、認められ、やりがいを見いだすコツを掴みます。テーマと対象によっては、現場のマネジメント面だけではなく、副業、転職、出世、キャリアの視点を加えて解説することも可能です。働き方改革で残業が減った時間をどう充実させるか、物足りない感を払拭し、自分らしく、充実し、イキイキと活躍し、評価される術を提供します。５万人リストラし、6500名以上のリーダーの選抜と育成をしてきた知見から「これからの時代」にあわせた働き方を伝えます。

30年後に、現在の仕事の半分はなくなるか機械に置き換わる、上司も大変そうだし出世したいわけではない、忙しいけれど将来は不安だという声が蔓延しています。グローバル大企業の最先端から日系企業中堅企業まで300社以上を見ている知見より、これから自分らしくイキイキと活躍して将来の不安を最小限にするためのキャリアの正しい考え方と今すぐ身につけられ将来につながる仕事術を解説します。

一生懸命頑張るだけでは自主性も主体性も高まりません。お客様や仕事先の相手を「勝たせ・喜ばせ」、そして選ばれて評価されることが必要です。それには「こうすれば確実にできる」という具体的ですぐに実践できる仕事術を会得することです。「できる、やれる、達成感がある」ことで自信が生まれ、主体的に物事を進められるようになります。5万人のリストラと5500人以上の次世代リーダーの選抜と育成に携わった中で見えた具体的で誰でもすぐできる仕事術を解説し、エクササイズを通して会得していただきます。