松本利明まつもととしあき

働き方改革を成功させるのは「残業時間の削減」「個人の作業効率アップ」をお題目にあげ一生懸命努力することではありません。PwC、マーサー、アクセンチュアなどで600社以上の人事と働き方改革を成功させ、5万人をリストラし、6000人のリーダーを選抜してきた中で見えた本当の生産性が高く、社員がイキイキ働き、成果を出す働き方は違います。
ラクに進める＝力の「入れ所」と「抜き所」を知る。速く進める＝1秒でも速く終わらせることです。結果につながらないムダな努力を排除することです。個人の作業スピードをどれだけ上げても生産性はあがりません。社員一人ひとりの作業時間よりも、上司、関係部署、取引先といった他者とのやり取りの中で生産性は決まります。やり直しになったり、無茶ぶりされたり、上司の先輩などの指示がわるければ1mmも意味がありません。誰でも現場で今すぐできる働き方や仕事術を「一発できめる」「スパッと割り切る」「抱え込まない」「組織の「壁」を利用する」「自分で「できる」ようになる」という視点から解説します。

働き方改革を実現させるには、個々人の持ち味に沿ったキャリアを実現することで人材の成長と成果を最大化し、やりがいと達成感がある組織にする必要があります。
一律的なキャリアや人材育成では立ちいかないのはわかっているが、どうしたらいいのかわからないというのが本音ではないでしょうか。実際、上司や先輩の指導の通りに仕事をしても成果がでない。上司や先輩がキャリアや働き方で悩んでいるのが実態でしょう。
過去のやり方が通用しない中で、どう働き方改革や社員個々人のキャリア開発を実現させていくか。個々人の持ち味を活かしたキャリア開発は実場ちょっとしたコツで実現します。
本講演では、PwC、マーサー、アクセンチュアなどの外資系大手コンサルティング会社で600社以上の働き方改革やキャリア開発を日本企業の文脈をおさえて成功させてきた要諦を解説します。効率的な仕事、充実した私生活を送り、社員個々人が自分らしく、やりがいを持って速くラクに成長するノウハウを解説します。

働き方改革は言わば「稼ぎ方改革」です。成立させるにはダイバーシティとのバランスがキーになります。Aさん、Bさん、Cさんそれぞれの持ち味になったキャリアや働き方を実現させることと、生産的で効率的で利益を生み出す働き方を両立させることがキーになります。しかし、海外企業のモノマネをしても、そのままでは日本企業の働き方改革とダイバーシティは実現しません。日本企業は独自の働き方が長年の歴史の中で沁み込んでいるので海外企業のマネをしたくても同じようにできないのは致し方ありません。
真面目に一生懸命努力するだけではしんどいだけです。働き方改革とダイバーシティをうまく実現させている企業は、ラクに速く実現させているのです。
ラクとは手抜きではなく力の入れ所だけでなく「抜き所」を知っていることです。
本講演ではPwC、マーサー、アクセンチュアといった外資系大手コンサルティング会社で
24年以上、日系大や外資系の大企業から中堅企業の働き方改革とダイバーシティを実現させてきたコンサルタントが経営目線といったマクロの視点から、現場で実際どうやればいいかとう「ミクロ」の視点からその要諦を解説します。

稼ぎ続けられる人とはズルや何かテクニックを駆使しているわけではありません。5万人のリストラ、6000人以上の次世代リーダーの選抜・育成の中で見えたことは、稼げる人とは、相手を「勝たせ・喜ばせ、助け」、「選ばれる」人であること。自分らしさをうまく活用し、一貫性を持ちながら価値を提供し続けることです。本講演では、稼げる人と稼げない人の違いを対比しながら、わかりやすく、意外と知られていなが、簡単に誰でもできる仕事の習慣を解説します。
参考『「稼げる男」と「稼げない男」の習慣』（明日香出版社）

600社以上の人事や現場マネジメントの改革を進めていく中で、最初に人材育成の壁になるのが「はじめて後輩をもった時」です。自分の仕事のやり方や考え方と他人は違うという局面をどう速くラクに確実に超えさせることができるかで、2年目社員の成長に天と地ほどの差が生まれてしまいます。やっと上司や先輩の指導のもと仕事を覚えつつある心情を汲み、新人を育て、自分らしく自立したリーダーシップを発揮の仕方を理論ではなく、6000人のリーダー候補が2年目に何を悩み、どう乗り越えていったかその具体的なノウハウを解説します。現場で再現できるよう、すぐできる行動レベルでお話しします。

30年後に、現在の仕事の半分はなくなるか機械に置き換わる、上司も大変そうだし出世したいわけではない、忙しいけれど将来は不安だという声が蔓延しています。グローバル大企業の最先端から日系企業中堅企業まで300社以上を見ている知見より、これから自分らしくイキイキと活躍して将来の不安を最小限にするためのキャリアの正しい考え方と今すぐ身につけられ将来につながる仕事術を解説します。

一生懸命頑張るだけでは自主性も主体性も高まりません。お客様や仕事先の相手を「勝たせ・喜ばせ」、そして選ばれて評価されることが必要です。それには「こうすれば確実にできる」という具体的ですぐに実践できる仕事術を会得することです。「できる、やれる、達成感がある」ことで自信が生まれ、主体的に物事を進められるようになります。5万人のリストラと5500人以上の次世代リーダーの選抜と育成に携わった中で見えた具体的で誰でもすぐできる仕事術を解説し、エクササイズを通して会得していただきます。