嶋津良智嶋津良智しまづよしのり

一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事/ リーダーズアカデミー 学長/ 早稲田大学講師

嶋津良智

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日本唯一の上司学コンサルタント。IT系ベンチャー企業にてトップセールスマンとして活躍。24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。
2005年、次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関、株式会社リーダーズ
アカデミーを設立。2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。
業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界14都市でビジネスセミナーを開催。延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

出身・ゆかり

専門分野

部下育成/リーダー育成/社長業/ビジネスマインド

講演依頼.com×?~コラム、インタビュー、お役立ち~

好評発売中!『怒らない技術』(フォレスト出版)

『怒らない技術』

「怒らない」と決め、「怒り」をうまくコントロールすることで ビジネス、プライベート両面で、夢をかなえた著者が語る 今日からイライラしない体質になるための25の習慣。著者自らの体験をもとに、イライラを消すための「11の特効薬」を紹介。

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業界18年、実績2万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。

経歴

1987年
IT系ベンチャー企業に入社。 
1989年
最年少営業部長に抜擢され、3ヶ月で担当部門を全国NO.1に導く。  
1993年
28歳で独立、代表取締役社長に就任。  
1994年
縁あって知り合った二人の経営者と、OA機器販売業界初のフランチャイズ事業をスタートさせるに当たり、合弁(ごうべん)で株式会社新会社を設立、代表取締役に就任。 
1997年
出資会社3社を吸収合併。 
2004年
創業以来一つの目標であった株式上場(IPO)を果たし第一線を退き、非常勤取締役となる。  
2005年
カルチャー・アセット・マネジメント株式会社設立、代表取締役社長兼CEOに就任。  
2007年
海外での事業開始に伴ない拠点をシンガポールに移し、社名を「株式会社リーダーズアカデミー」に変更。またカレッジ名も「リーダーズアカデミー」に変更。  
2013年
一般社団法人日本リーダーズ学会設立 代表理事に就任。 

主な講演テーマ

営業が嫌いでも成果は出せる!売れる営業になる秘訣

ジャンル
営業

営業力を強化するために、そして目標達成のために絶対に忘れてはならないことは、「やめる、すぐやる、さきをよむ」というルールです。やるべきことの判断、失敗を避けるために準備に力を入れ、常にゴールまでの 最短距離を意識しながら仕事を進めます。どうしても頑張れないときの対処方法も含め、営業嫌いだった私が実績を 残すことができた、ノウハウや心構えをお伝えします。

上司学 グローバル社会で生き残るリーダーとは

ジャンル
リーダーシップ

世界でも継続的かつ永続的に成長している企業の理由には、組織を引っ張るリーダーの存在が大きく関係しています。最高の組織形成による業績アップのための部下育成メソッド『上司学』を中心に「できる上司になる秘訣」、「グローバルな社会でこれから生き残るリーダーになるためのノウハウ」を、リーダーにとって最も大切なこと、上司の及ぼす力(部下との効果的な対話による関係強化)とは何か、優れた上司(魅力的な上司像)とはどういった人かなどを、現在の皆さんの行動を見直しながら学んで頂きます。

イマドキ部下を育てる技術

ジャンル
リーダーシップ

コンセプトは、今の20代を中心とした『ワンピース世代の部下を動かす新・上司学』、40代を中心とした 「ガンダム世代」の上司が「ワンピース世代」の部下を育てる技術です。「世代」が変われば、「部下の育て方」も変わります。いかに考え方が違う世代と、関係性を構築し成果を出していくのか。「ガンダム世代」は、上司と部下の間には明確な上下関係がありました。一方、「ワンピー ス世代」は、「部下に助けてもらわないとやっていけない!!」と断言する上司が存在するような世界。上からの視点での指導や、下から褒めるより、「横から目線」で認め育成する方法をお伝えします。

女性の成果を引き出す上司力

ジャンル
リーダーシップ

戦略的に「女性活躍支援」を掲げ、さまざまな制度も整ってきました。しかし、環境や企業の方針がだんだんと変化してきたように、職場で働く人たち、マネジャー、リーダー、つまり「働く女性」を迎え受ける男性上司たちの意識も柔軟に変化ができているでしょうか。ハード面が整ったとしても、受け入れる人の意識、考え方といったソフト面が変わらなければ、意味がありません。異性である女性、しかも一世代若い女性部下たちの力をうまく引き出せ、組織をより活性化できるよう、男性と女性の違い、特徴を理解したマネジメントについてご説明します。

アンガーマネジメント(怒らない技術)

ジャンル
コミュニケーション

「心」や「感情」をコントロールすることの重要性と簡単な方法をお伝えします。
嶋津自身もこのことに気づいてからマネジメントが大きく変わり、部下からの信頼が得られ、部下の成長へ寄与し、企業業績もあげることができました。「心」や「感情」をコントロールできれば、人生・仕事の成果もコントロールができます。感情の中でも、特にマイナスな結果を引き起こす原因となる「怒り」に正しく対処することで、健全な人間関係を作り上げる知識・技術を習得して頂きます。

怒らない子育て

ジャンル
コミュニケーション

子育てで、つい大人の常識が通用せずイライラしてしまい、怒ってしまったことへのストレスに悩む方も多いことでしょう。実は、怒られ続けると子供は自分に自信が持てずに、いつもビクビクして自分を表現できない子に育ってしまったり、怒られた感情を、自分より弱い立場のよその子や弟や妹にむけてストレス発散したり、マイナスの連鎖がひきおこされてしまうことがあります。自立心旺盛で、積極的に自分からやる子が育つには、まず、親が変わらないとなりません。 親子の関係性を改めて見直し、怒りのもととなるイライラを効果的に消す方法をお伝えします。

目標を「達成する人」の習慣

ジャンル
目標達成

実際、技術的な差はほとんどないにもかかわらず、結果が大きく違ってくるのはなぜでしょうか。人より努力しているのに報われないと嘆く前に、身につけておきたいことが沢山あります。目標達成に向けては「心のあり方」「考え方」「モノの見方」が重要です。自分の経験談から、目標達成に向け沢山の困難や挫折からの脱却法や、成功できるちょっとした視点の変え方や考え方の工夫の仕方を、「目標設定」「実行力のつけ方」「タイムマネジメント」「人の巻き込み方」を中心にご紹介します。

ワークライフバランスの実現に向けた業務改善

ジャンル
ワークライフバランス

ワークライフバランス実現のためには、「時間をかけて最高の成果を得るのではなく、限られた時間で最大の成果を得る」という発想転換が必要です。日々業務改善が生まれる仕組み、時間効率を上げるスキル、組織力を 最大限に活かすためのリーダーシップコミュニケーションなど、ワークライフバランスを推進するためのヒントをお話します。

※その他、著書に関するテーマでのお引き受けも可能です。弊社スタッフまでお問い合わせください。

できるリーダーの「仕事の任せ方」

ジャンル
リーダーシップ

「誰にどの仕事を任せるか?」この選択により、成果も変わります。でも、教育のためにあえて任せることも必要です。「リーダーの究極の仕事は自分の仕事をなくすこと」リーダーが自ら手を動かす組織に未来はありません。上手く任せることがメンバーを成長させます。部下の特性を理解し、適した仕事を与えるための、ヒントをお話します。

タイムマネジメント(時間術)

ジャンル
タイムマネジメント

1日24時間という時間は平等のもの。しかし、その活用方法によって得られる価値には差が出ます。残業をせず、仕事と私生活のバランスの取れている人間を、優秀だと捉えるのが一般的な欧米に比べ、日本では「長時間働くことこそ、頑張っている証」という考え方が根強いのも事実です。長時間労働によって心の病気になる人や子育てや介護をしながら働く人が増えた今、「時間を有効に使って最大限の成果を出すこと」、タイムマネジメントが上手な人、下手な人の習慣を紹介し、日常の業務で工夫ができることから解説します。

「忙しい」プレイングマネジャーの時間術・仕事術

ジャンル
プレイングマネージャー/タイムマネジメント

プレイングマネジャーは「プレイヤー」と「マネジャー」という一人二役のため、プレイヤーのときより時間がなくなります。そのため、より一層の時間効率が求められるので、プレイングマネジャーが成果を出していくには、部下の協力と他部署の協力が欠かせません。他部署や他人の力を使って1+1を3にしていくかなど)を使って、いかにプレイヤーとしての自分の時間をつくれるかというリーダーシップにかかっています。そのチーム力を発揮して、チームとしても個人としても成果を出すための具体的手法をお伝えします。

主な実績

講演実績

<国内>
松下電器産業株式会社/キヤノン株式会社/旭化成株式会社/トステム株式会社/SMBCコンサルティング株式会社/中部電力株式会社/凸版印刷株式会社/中部産業連盟/(財)栃木県産業振興センター/富士通株式会社/株式会社富士通ITプロダクツ/株式会社東芝/日興コーディアル証券株式会社/各地商工会議所/ヤマハ株式会社/パナソニックモバイルコミュニケーションズ株式会社/東芝ビジネス&ライフサービス株式会社/キャノンマーケティングジャパン株式会社/平田機工株式会社/株式会社フォルテ/株式会社ビジネスバンク/日経BP社/SMBCローンアドバイザー株式会社/岐阜県経営者協会/東京経営者協会/京葉銀行/千葉銀行/桜井株式会社/歯科ネットワーク会/なとり経営者研究会/プルデンシャル生命保険株式会社/大阪よみうり文化センター/三菱電機株式会社/東友会協同組合/平安閣/フォレスト出版株式会社/株式会社ヤブシタ/ラーニングエッジ株式会社/株式会社大塚商会/株式会社早稲田総研インターナショナル/みずほ総合研究所株式会社/株式会社ミツウロコ/ロート製薬株式会社/日本通運株式会社/株式会社日本ビジネスデータープロセシングセンター/日本コンピューター株式会社/鹿児島県社協老人福祉施設協議会/全国共済農業協同組合連合会(JA共済連)/東京消防庁消防学校/池永経営会計事務所/株式会社FISソリューションズ/ビジネスコーチ株式会社/医療法人 八女発心会/日本電気労働組合/公益財団法人にいがた産業創造機構/沖縄電力株式会社

<海外>
日経アジア社(シンガポール)/日本商工会議所(シンガポール)/韓国生産性本部(ソウル)/日経中国社(香港)/天水倶楽部(深セン)/パ-ソナルコンサルタントマンパワ-タイランド株式会社(バンコク)/タイ王国 和僑会/シンガポール和僑会/CICOM BRAINS (Asia) Pte. Ltd.(Singapore)/Bangkok Madam などその他多数

本

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お客様の声

人材育成のためのコミュニケーション

時間が短かったため、早口になってしまった印象でした。 90

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