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田中健彦

田中健彦田中健彦たなかたけひこ

出版翻訳家/ ノンフィクション作家

田中健彦

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富士通にて小型コンピュータ開発に従事。1992年に米国子会社、96年にフィンランド子会社、99年にドイツの子会社でそれぞれ副社長に就任。2002年より国内子会社社長に就任し4社全てを益転させた経験から、日本と海外の働き方を比較しつつ、「社長も社員も6時に帰宅する」ための抜本改革を提唱。2005年の退職後は、働き方やリーダーシップに関するビジネス書の執筆や、翻訳家として活躍中。

出身・ゆかり

専門分野

ビジネスコミュニケーション/経営学/仕事術

好評発売中!『6時だよ 全員退社! 生産性を上げる黄金ルール』(日本経済新聞出版社)

6時だよ 全員退社! 生産性を上げる黄金ルール

経営トップとマネジャーが本気で取り組めば、必ず職場は変わり、社員は「自ら考えて効率化する」強い集団になることができる。国内と海外 で、ヒラから社長までのすべての役職を経験、日本・欧米双方の働き方の違いをつぶさに見てきた著者が、無駄を徹底してなくし、効率を高め、 価値ある仕事を生み出す「働き方改革」の考え方・進め方を解説。

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経歴

1968年
慶應大学工学部卒業。富士通入社。小型コンピュータ開発に従事。 
1992年
米国「富士通パーソナルシステムズ」副社長 
1996年
フィンランド「富士通コンピュータ・ヨーロッパ」出向。パソコン事業の海外展開。副社長 
1999年
ドイツ「富士通シーメンス」副社長 
2002年
国内パソコンソフト会社「富士通パソコンシステムズ」社長 
2005年
富士通を定年退職。ビジネス翻訳家に転身。 
2006年
訳書『実践EQ 人と組織を活かす鉄則』出版。 
2010年
訳書4作目『インドの鉄人』出版。著書『フィンランド流6時で帰る仕事術』出版。 
2011年
著書『どんな時代も乗り越える「失敗力」の生かし方』出版 。 
2017年
著書『6時だよ 全員退社! 生産性を上げる黄金ルール』出版。 

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主な講演テーマ

コロナ後のジョブ型雇用への改革とは? 欧米の働き方から学ぶ実務

コロナ後のジョブ型雇用への改革とは? 欧米の働き方から学ぶ実務

●テレワークの普及で、個人の評価方法がどう変わるか
●ジョブ型雇用とは何か。実態に迫る
●欧米型雇用では、現場管理者が「採用」と「解雇」の責任を負う。その方法とは?
●ジョブ型雇用は、生産性を上げるのか?

6時だよ 全員退社! 生産性を上げる黄金ルール

6時だよ 全員退社! 生産性を上げる黄金ルール

●会議、メール、資料作成の徹底的見直し
●セキュリティ対策したテレワークの実際
●成果主義を徹底すれば社員は安心する
●社員が早く帰宅する動機を高めよ
●無理な注文には「ノー」を言う
●会社教から離脱して、個人の生活を大切にしよう

主な実績

講演実績

・「世界で通用する『失敗力』の生かし方」 
富士通テン労組 ほか
・「フィンランド流 社長も社員も6時で帰る仕事術」
福岡地裁、ジェーピー情報センター、ポリカルチャー東京、在日フィンランド商工会議所、
東京六本木ロータリークラブ、那須塩原市、ダイキン工業労組 ほか

新聞

「週刊教育資料」(日本教育新聞社) 「生産性新聞」(日本生産性本部)

雑誌

Amelia Vistas Adecco 2013年3月「フラットな関係、徹底した無駄の排除、社員一人ひとりが責任を負う北欧企業」 日経DUAL 2016年6月「働き方変えろ 日本死ぬぞ」 人事院月報 2017年2月「フィンランド流働き方改革は日本でも必ずできるはず」

その他

<パネル討論会>
Cook Japan社 2016年6月

講演料金目安

料金非公開講師になりますので、
お問い合わせください。

お客様の声

生産性を上げる黄金ルール

的を射た非常に役立つ内容で、もっと詳しく聞きたかったと聴講した皆さんからも好評でした。おそらくもっと色々なご経験、お考えをお持ちの方だと思いますので、更に時間を長く設定すべきだったと後悔しております。本を購入して読んでみようと思います。 95

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