鷲見典暁鷲見典暁わしみのりあき

株式会社リリオール 代表取締役社長/ NPO法人京都カウンセリングセンター理事長/ アジアメンタリング協会 会長/ アイスブレイク協会 会長

鷲見典暁

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難しい話よりも、皆さんに分かりやすく、楽しくお話しすることで、皆さんと共に楽しみたいと思っています。一人ひとりの人間の奥深さ、成長への可能性、組織の在り方や活性化など、日本の体験に留まらず、海外での経験も交えてお伝えしたいと思います。

出身・ゆかり

専門分野

カウンセリング/メンタルヘルス分野/ストレスマネージメント/メンタリング//組織活性(学習する組織)/マインドバランス関連/キャリア開発

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経歴

1990年
株式会社アトライズ淀川 入社(1991年退職) 
1991年
東京海上火災保険株式会社 入社 
1994年
東京海上災保険株式会社代理店「ワッシー」設立 
1995年
FPオフィス「ワッシー」併設(2003年12月株式会社リリオールに吸収) 
2002年
NPO法人京都カウンセリングセンター理事長就任(現職) 
2003年
株式会社リリオール設立 代表取締役社長就任(現職) 
2004年
社団法人日本産業カウンセリング協会 京都事務所 副所長就任(2006年退任) 
2006年
日本メンター協会 理事長就任(2009年退任) 
2008年
株式会社プレスタイム 常務取締役就任(2011年代表取締役社長就任) 
2009年
メンタリング普及協会 会長就任(2012年退任) 
2011年
株式会社プレスタイム 代表取締役社長就任(2012年退任)NPO法人日本メンター協会 会長就任(2012年退任) 
2012年
アジアメンタリング協会 会長就任(現職)アイスブレイク協会 会長就任(現職) 

主な講演テーマ

「『組織活性8のステップ』 ~対話を通して個人も組織も成長する」

人が成長する為の最大の要素が、人との関わりの中にあります。また組織が成長する原動力は、一人ひとりの成長とチームの活性化にあると言えます。この2つの要素をバランスよく進めていくためには、押さえておきたいポイントがあります。数多くの組織活性に携わることで磨き上げた「組織活性成功のステップ」を紹介します。

「『メンターになろう』 ~誰でもメンターであり、だれでもメンティーである~」

人生の師としてのメンターに留まらず、人と人が影響し合い、成長し合い、支え合う関係こそが、現代に求められているメンタリングです。メンターはメンティーが居てこそ成り立ち、メンティーはメンターが居てこそのメンティーと言えます。要は、人間関係の理想的な一つの形と言えます。さあ、あなたも肩肘張らずにメンターやメンティーになりましょう。長年メンタリングに関わってきた講師ならではの視点で、人間関係の素晴らしさを再発見するヒントをたっぷりとお伝えします。

「『心の中でアイスブレイク』 ~心の中、人間関係の中、組織の中などにあるアイスウォールを(氷の壁)溶かす~」

アイスブレイクと聞くと、研修や各種集まりの冒頭で、参加者の緊張をほぐしたり、場を和ませる為に使う手法というイメージが定着しています。しかし、アイスブレイクの本当の価値は、一人ひとりの心の中にある、人とのかかわりの中にある、組織の中、社会の中にある氷の壁を砕き、溶かす力だと言えます。目に見えない氷の壁は至る所に存在します。そして、氷の壁は存在すべくして存在しています。そして、その理由に気づくことで氷の壁が一瞬にして溶けることもあります。どの様にすれば氷の壁を砕き、溶かすことができるのか?その秘訣をお話します。

「今日からはじめよう! ~いつからでも始められる、やりなおせる~」

人の可能性は無限大です。その可能性を信じられるかどうか?にすべてが掛かっています。自分を信じ、本当に達成したいものか何かを見極め、時間軸を考え、柔軟な思考でしなやかに行動する。たったこれだけのことですが、それができないのも人の特性です。その様な人の特性、人の魅力を再発見し、楽しみながら第一歩踏み出せるコツをお話します。

「ネガティブでもポジティブでも構わない。あるがままの自分であり続けよう!」

ポジティブ心理学が脚光を浴びる中、ポジティブでなければ、プラス思考でなければと苦しんでいる人々がいます。また、ポジティブ思考、プラス思考という言葉に嫌悪感を覚える人々もいます。ポジティブ・プラス、ネガティブ・マイナスの呪縛から解き放たれ、今の自分をしっかりと受け止め、あるがままの自分を感じながらイキイキと生きる方法をお話します。

「難しいことを楽しくやろう!」

世の中には、簡単なことを難しい顔をしてやる人もいれば、難しい事を楽しみながらやる人もいます。この違いはどこにあるのでしょうか?また、良い悪いでは判断できない部分が多くありますが、成果を出す観点から、成長という観点から、充実という観点などから観れば、難しいことを楽しくやる方が、好ましいと言えると感じています。どの様に考え、どの様な行動を日々心掛ければ、難しいことでも楽しく進められるか、そのポイントに関してお話します。

主な実績

講演実績

【講演・研修実績】
<企業>
株式会社島津製作所、大阪商工会経営サポートセンター、松下電器産業労働組合、田辺製薬株式会社、日本生命、
株式会社カシフジ、株式会社UFJ総合研究所、株式会社帝人グループ、株式会社TISコンサルティング、TKC近畿ゴールドクラブ、
三菱重工労働組合、明和産業株式会社、KDDI株式会社、オムロン株式会社、株式会社マツダ、日産自動車大学校
その他多数

<官公庁など>
人事院、近畿国税局、国土交通省大阪航空局、京都市諸機関、長岡京市諸機関、横浜市青年都市会議、
名古屋地域労使就職支援機構、京都地域労使就職支援機構、京都市ユースサービス協会、甲子園大学(学外講師)、
大谷大学、京都文教大学、洛星中学高等学校、兵庫県立高等学校
その他多数

講演料金目安

300,000円(消費税、交通費別)
 

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