1995年高知支店長に就任し、最下位ランクの業績だった同支店において、企業理念の浸透、行動スタイルの改革を行い、支店長就任6年後、県内トップシェアを奪回、Ｖ字回復させた。その後、四国、東海地区営業本部長として各地域のシェアを反転、本社副社長として2009年全国でのシェア首位奪還に導いた。

ユニクロ、無印良品、ドラッグイレブン、成城石井を次々と改革してきた「小売業再建のプロ」。社長を務めたドラッグイレブンでは営業利益を15 億円の赤字から15億円の黒字に転換。成城石井でも就任時8億円だった営業利益を30億円へと大きく伸ばした。変化するニーズに対応し、価値を創 造していくためにはどうすれば良いのか。小売業経営の成功のポイントを伝える。

旅行会社エイチ・アイ・エス の創業に参画。九州・中国地方を自ら切り開き、21支店を開設。ローマ支店の設立、沖縄金秀商事との合弁事業などを行い、年間3000万円に満たなかった九州中国内の売上を百数十億円まで伸ばす。同社を急成長に導いた経験から、継続発展する企業をつくる手法を伝える。

ファーストリテイリング、ローソンの社長を務めた他、様々な企業の経営再建に従事。様々な会社の代表を務めた経験から、企業のサイズ・成長ス テージにあったリーダーシップ論を伝える。

1999年東レインターナショナル社長に就任し、年商500億円を10年で3000億円に育て上げた。2003年蝶理の社長に就任。30年間赤字続きで誰もが再建不可能とみていた同社にて、1年で借金1000億円を全額返済し、黒字化に成功。講演では成果を上げるためのリーダーシップについて語る。

1985年ホンダカーズタイランド社長に就任し、タイでのホンダの乗用車のシェアーを5年で2.5から22％に上げた。VW-AUDi日本社長に就任後には、同車を3年で25000台から60000台に、日本におけるドイツ車シェアーを25.5％から34％に躍進させる。物事が実現しない原因は常に自分にある「原因自分論者」に基づいた講演。

2011年横浜DeNAベイスターズ代表取締役社長に就任し、女性向けイベント、スペシャルユニフォーム、オリジナルビールなど多彩なマーケティングと商品開発を実施。横浜DeNAベイスターズが最下位争いで低迷し続ける中でも、横浜スタジアムは観客動員65％UP、年間稼働率90％以上に達し、就任当初に年間30億円近くあった赤字を黒字転換へ導いた。

ほっかほっか亭の創業に参画した後、フレッシュネスバーガーを創業。競争の激しい飲食業界において、二つのメジャーブランドを世に広めた類希 な起業家であり、ブランド再生の請負人としての顔も持つ。講演では、ほっかほっか亭、フレッシュネスバーガーの創業～成長事例を中心に、実践し てきた経営手法の考え方やその舞台裏、独自のマーケティング理論を伝える。

赤城乳業にて「ガリガリ君」「ガツンとみかん」など数々のヒット商品を生み出す。商品開発だけでなく、開発営業、原価計算、購買、経営等、人事以外の全ての部門に携わった。本テーマでは0から創り上げたガリガリ君と顧客とのコミュニケーション活動を伝える。

2005年孫正義社長を補佐するソフトバンク（株）社長室長に就任。以後2014年までにソフトバンクを売上高1.1兆円から6.7兆円のグローバル企業に飛躍させ「孫正義の参謀」と呼ばれる。IoT、AI、ロボットに集中する孫正義氏の経営の裏型と、飛躍する企業の経営戦略について、トレンドを踏まえ分かり易く解説する。

外資系IT企業の日本法人社長など11社の経営に携わり、ハウステンボス社長・澤田秀雄氏の熱烈なオファーにより、CTO（最高技術責任者）に就 任。同社が運営する、業務のほとんどをロボットがこなす「変なホテル」を技術面から支えた富田氏が、その成功の舞台裏、ロボット、AI、IoTが もたらす未来について伝える。

NTTドコモへにて99年世界初の携帯電話を利用したインターネットビジネスモデル「iモード」サービスを立ち上げ、2001年ビジネスウィーク誌にて世界のeビジネスリーダー25人の一人に選出。IT革命がもたらす情報流通の高速化によって、経営環境の変化は加速。企業がスピーディーに変化していくための多様性と、今リーダーがすべきことを語る。

1999年、創業者であった父の急逝により株式会社湯佐和を引き継ぐ。40億円という莫大な負債を抱え倒産寸前の会社を心身ともにボロボロになりながらも16年かけて再生。現在は神奈川県下で、14店舗の飲食店を経営し、「人が輝き地域を照らし幸せの和を拡げます」という経営理念の実現に邁進している。

経営戦略(企業の持続的成長) を専門分野とし、日本における長寿企業、ファミリービジネス研究の第一人者。100年続く企業の経営にはいくつもの共通項がある。企業の持続的成長を実現するために、経営者は何をするべきなのか？20年にわたる日本と世界の長寿企業研究を行った結果、共通する要素や思想、日本的経営、永続経営の要諦をお伝えします。

1980年吉野家の再建を主導し、92年に42歳の若さで社長に就任。在職中はBSE問題、牛丼戦争と呼ばれる熾烈な競争を社員の先頭に立って戦い抜き、元祖牛丼店である“吉野家の灯り”を守り続けた。2014年に代表取締役を退任、若い後進に道を譲る。受け継ぐ側、任せる側の両立場の経験から事業承継のポイントをお伝えします。

創業者の突然の死去に伴う事業承継、社長就任後の工場火災、下請け業の厳しい現実といった困難に直面しながらも挑戦、成長してきた浜野製作 所。その取り組みと戦略を経営の現場目線で伝える。

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32歳で父の逝去に伴いダイヤ精機社長に就任。バブル崩壊の余波もあって赤字経営が続く中、再建の舵取りをいきなり任されながらも、「町工場の 星」と言われるまでに復活。育児と経営を両立させる若手女性経営者としても注目されている。講演では、生き残るためにやってきたこと、現場の 生々しいエピソードを含め伝える。

15代続く萬乗醸造。2007年にはニューズウィーク誌の「世界が尊敬する日本人100」の1人に選ばれた。講演では、お客様に喜びと感動をあたえるこ だわりの仕事術を伝える。

1974年喫茶店「バッカス」を開店。メニューの中でカレーライスの人気が爆発し、1978年「カレーハウスCoCo壱番屋」の1号店をオープン。フランチャイズシステムを確立させ、国内外の店舗で1,400店を超える一大チェーンに成長させた。自身は2002年をもって会長職を退き、現在はNPO法人を設立し、文化施設の設立や慈善活動に精力的に取り組む。

1969年、大学受験失敗を機に、母親が何とか工面してくれた500ドルを手に単身渡米。自家製秘伝のタレをベースにしたヨシダソースを生産販売し、アメリカンドリームの体現者となる。不法労働者として食うや食わずの生活を送り、栄養失調による瀕し2回、倒産寸前の経験は4回。人とのつながり、優しさを感じながら歩んできた経営人生と成功の秘訣を語る。

世界50カ国を駆け巡りインポーターへと事業展開。2004年度年間売上100億に。2005年3月突然の英国社経営破綻という事態を受け損失20億。一旦は全社員解雇。だがこれまでのビジネス術で再起。すべてを失っても諦めるとこなく、「人生めちゃくちゃ楽しんでいるよ」と新事業に挑戦し続けている。

2009年廃線寸前の赤字ローカル鉄道いすみ鉄道の公募社長に応募し、就任。「ムーミン列車」、「訓練費用自己負担運転士募集」「キハカレー」といった物販の拡充など常識にとらわれない発想と戦略で廃線寸前の赤字ローカル鉄道会社を再生させた。講演では、常識を打ち破る経営手腕をふるったリーダシップとマネジメント手法を伝える

1991年地元倉吉にＵターンしバルコスを創業。高品質の商品をスピーディーに供給する独自スキーム、日本らしさ、日本の職人技術をコンセプトとしたオリジナルブランドも展開し、2013年伊勢丹新宿本店にて販売開始。2014年アメリカ最高級百貨店への輸出。創業二十数年で世界的ブランドへと成長させた。講演では地域で創業する有効性について、バルコスの経営戦略を交えて伝える。

那須塩原で地元に愛されるパン屋さんを営む一方、阪神淡路大震災の被災者の声をきっかけに「パンの缶詰」を開発。おいしくてやわらかい防災備蓄パンとして高い評価を受け、東日本大震災では約10万個を被災地に送り届けた。その他、世界の飢餓対策支援や、NASAの宇宙食に採用される等、海外でも注目されている。講演では社会貢献事業に込める想いや、パン・アキモトの経営の秘訣について語る。

ローソンの代表取締役として倒産寸前の同社再建を主導。その後独立し、現在は特に日本農業の活性化に尽力している。厳しい環境にある農業・農村を活性かするためには、農家の所得が低いためという課題意識から、これからの農業経営に求められる「マーケティング力」「連携力」「ベンチマーキング力」と、それにより地域を活性化し雇用を創出する方法について豊富な取材取材と経営経験からお伝えします。

牧場を開いてから10年間は赤字経営が続いたが、2008年には年商50億円、利益率15％に成長。生キャラメル、カチョカヴァロ、いももちといったヒット商品を生み出した。利益率をしっかりと確保してのコストやマージンなどのかかる費用を足し算していく田中義剛流の足し算経営について語る。

医療機関の経営評価、患者視点でのサービス改善、事業計画の策定、投資評価についてお話しします。自身がこれまで手がけてきた、医療機関（自治体立病院、民間病院、クリニック）の経営立て直しの実例を交えながら、その手法をお話しします。

工科系大学にて都市設計を専攻。大学院在学中に訪問した特別養護老人ホームの実態に衝撃を受け介護の道へ進み、2002年に㈱いきいきらいふを起業。また日本介護協会理事長として、「介護から日本を元気にする！」ことを目的に介護従事者の熱い想いや取り組みを発表・共有する「介護甲子園」を毎年実施。自身の経営経験から、介護職員の離職率を下げるために、なにができるか？について伝える。

バイエル薬品、民間医療法人事務長、川原経営総合センター医療経営指導部勤務を経て、2004年メディカルサービスサポーターズ設立。法律職の立場から民間企業の発想で医療機関の経営を考えるコンサルティング活動に従事。患者に選ばれる病院を作ろうする中、立ちはだかる院内の「抵抗勢力」。「改善」でなく「改革」をするために不可欠となる病院内組織構築と人材育成の勘所を伝える。