1本70円のガリガリ君、また、他の商品も200円を越えるものがないなかで、年間売上400億円を計上する赤城乳業。魅力的な商品だけでなく、またやってくれたと思わせるプロモーション企画で顧客以外も楽しませてくれる。競合がひしめくアイスクリーム業界のなかで異彩を放っている赤城乳業。何故、こんなユニークな企業が誕生したのか？社員1人1人の力を最大化する方法をお伝えします

1978年義兄とともに〈ほっかほっか亭〉の創業に参画。1992年フレッシュネスバーガーを創業。2013年には フードコート内飲食店〈一口茶屋〉等を展開するグリーンズプラネット社の経営にも携わり､ブランド再生の請負人としての顔を持つ｡ほっかほっか亭・フレッシュネスの創業～成長～再編成～安定成長の過程で何が起こり、何を考え、実行したかの実体験に基づいてお話します。

3社の経営を経験して実感したのは、企業はそれぞれにミッション（使命）があり、世の中をよくするために存在していること、そのミッションに優秀な人材が集まり、魅力的な商品やサービスが生み出されていくこと。その結果、お客様満足度が向上し、企業業績が上がることで、株主をも満足させることができるということ。ミッションを経営の柱に置く「ミッション経営」についてお話しします。

最下位ランクの業績だった高知支店において、行動スタイルの改革を行い、県内トップシェアを奪回。その後、本社代表取締役副社長、営業本部長に就任し、2009年全国でのキリンビールシェア首位も奪回した。講演では、キリンビールＶ字回復の経験から、主体的に動ける組織をつくるために求められる、勝つための考え方、心の置き場、営業マンに求められる実行する力について伝える。

新幹線の清掃にあたるJR東日本テクノハートTESSEI。スタッフが、美しい制服や衣装に身をつつみ驚異的な早さで新幹線を清掃する模様は「7分間の奇跡」として海外メディアでも大きく取り上げられました。かつて3Kと呼ばれ、仕事に対しての士気も低く離職率の高かった現場を、一人ひとりが仕事に誇りを持ち、輝いて仕事ができる世界一の現場へと作り上げた矢部氏が、強い組織作りについてす。

宮内庁や迎賓館にも特注家具を納める秋山木工。「世のため人のために一流の職人を育てる」という想いから、「丁稚」制度にもとづく独自の人材研修制度を設けている。男女問わず丸坊主等の厳しいルールの中で寝食を共にする徒弟制度であり、計5年間に及ぶ修行を経て職人を育てる。講演では、21世紀型徒弟制度の実践から、変化する時代に生き残る一流人材の育成方法について伝える。

2011年のビジネス書大賞、経営学書としては異例の20万部を突破した、ベストセラー『ストーリーとしての競争戦略』の著者、楠木氏による新・経営論。成功企業の「ストーリー」を切り口に、競争優位をもたらす論理を解明していきます。

欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングに従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。

経営戦略(企業の持続的成長) を専門分野とし、日本における長寿企業、ファミリービジネス研究の第一人者。100年続く企業の経営にはいくつもの共通項がある。企業の持続的成長を実現するために、経営者は何をするべきなのか？その答えをわかりやすく紐解き、体系的にお伝えします。

「これからはIoTの時代になる」。孫正義社長はこう宣言して、英国アーム社を買収した。
ソフトバンク社長室長を8年3000日つとめ「孫正義の参謀」とよばれた眼から見ると、この時代の潮流にいかに乗るかが、企業飛躍の鍵になる。IoT、AI、ロボットに何故、孫正義が集中するのか。技術的な言葉を誰にもわかるよう、わかりやすく解説し、企業の経営戦略はどうあるべきかを語ります。

1999年世界初の携帯電話を利用したインターネットビジネスモデル「iモード」を立ち上げ、現在は企業の取締役や各省庁の委員会委員等も務める。IT革命がもたらす情報流通の高速化によって、経営環境の変化が加速しています。企業がスピーディーに変化していくために必要な「多様性」と、今、リーダーがすべきことについて語ります。

ハウステンボス社長、澤田秀雄氏の熱烈なオファーにより、CTO（最高技術責任者）に就任し、同社が運営する、業務のほとんどをロボットがこなす「変なホテル」を技術面から支えた富田氏が、その成功の舞台裏、ロボット、AI、IoTがもたらす未来について語ります。考えることを怠る日本人に一石を投じる講演。

ソニーエンジニアリング社長としてリーマンショックの危機に直面しながらも自社の黒字化と新事業創造に積極的に挑戦し、危機を乗り切った。人材不足が加速する中での「生産性向上と人材育成のコツ」を分かり易く伝える。

業務の効率化が求められる中で「忙しい、時間がない、目の前の仕事をこなすのに精一杯」と、仕事の渋滞を抱えている人は多くいるのではないでしょうか。そんな仕事の渋滞は、企業の成長、社員のモチベーションを低下する要因となります。実際に企業の作業効率改善に携わっている経験から、どうしたら渋滞を解消し、企業として成果を生み出すことができるか、明日から実践できる術を伝授いたします。

三井物産に入社後、三井物産ロジスティクス・パートナーズ代表取締役社長就任。同社にて「日本で一番働きたくなる会社」になるように、休暇やフレックスなどの社内制度導入、社員の働き方改革と意識改革、業務効率化と生産性向上を進め、社員の労働時間が15％削減したにも関わらず、利益は2年間で8割増え、株価も業界トップクラス。更に社員満足度は2年連続で全項目が前年度比アップさせた。

2009年に全日本女子代表監督に就任。2010年の世界選手権では、試合中にiPadを手にしながら緻密なデータ分析をしながら指示を出す「IDバレー」で同大会32年ぶりとなるメダルを獲得。長くメダルから遠ざかっていたチームが、どのような目標立てをし、実現に向けて動いたのか。男子監督が女子アスリート集団とどのように向き合いチームを一つにまとめたのかを話します。

北京オリンピック後の2008年10月に日本女子代表監督に就任。ロンドンオリンピックでのメダル獲得という至上命題に、「ミッションから逆算して戦略を練る」村上流マネジメントで見事銀メダルをもたらした。戦略の立て方、20年以上女子選手を指導してきた経験から、女性との信頼関係の作り方、勝つチームの作り方などについて伝えます。

中日ドラゴンズ監督時代は8年間連続でAクラスの結果を出し、リーグ優勝4度、2007年は53年ぶりにチームを日本一に導く。2011年には球団史上初となる2年連続のリーグ優勝を果たし、中日ドラゴンズを常勝チームへと変える。講演では常勝チームになるために取り組んだ人材育成術、組織論、勝負の勝つための戦略・戦術を余すことなくお話しします。