コーチという中間管理職～部下の人心掌握術～

私のこのコラムも8回目となり、早くも半分を過ぎました。
残り少なくなってきましたが、「全力投球したい！」と思っています。
野球人生ではリリーフ専門でしたが、先発、完投！
いや、完封を目指して頑張ります。

さて、今回は前回コラム（第7回）の続編です。
私のコーチ時代を例に、
「実力、実績の差の違いのある選手への接し方」について、
書いていこうと思います。

私のコーチ部門は投手。一年登録は12～13人です。
その内訳は先発6人、中継ぎ＝勝ちパターン2人、負けパターン2人、
抑え1人、残り1人ないし2人は若手です。
いわゆる敗戦処理です。
金額で表すならば、上は年棒数億円、下は数百万円です。
ゼロが2つも違います。このような格差がある中で、
チームを一つにまとめて強い組織作りをしていくのです。

しかし、実は、格差があればあるほど選手への接し方は簡単です。
私達の世界はある意味数字が全て。
みな、結果に対しては正直に受け入れます。
若手の選手たちは、コーチが何も言わなくても、
彼らは這い上がってくるしかないことをわかっています。
そのため、最低限、一軍選手としての接し方をしていけば十分なのです。
これは差別ではなく、区別だと思っています。
選手達にはハッキリ言います。優遇を受けたいのなら『数字を残せ』と。
まぁそういう立場の選手で言う人はいないですけれど。

問題は実績のある選手です。
彼らは周りと比べるのです。「自分はどうかなのか？」と。
この中で格差が出てくると不平不満が出て
チームワークを乱す原因になります。
そこで、彼らとコミュニケーションをしっかりとおこない、
役割（いわゆるポジション）と任務（目標）を与えることが
大切になるのです。
当然成績が上がると目標設定は高くなり、
成績が下がると目標設定は低くなります。
それに伴い自分自身の待遇は変化していきます。
当たり前の話です。

コーチとしてはとにかく私情が入らないことです。
キチッとした裏づけの中でやっていれば
選手が不満に思うことは無いのです。
いつ、いかなる時に、選手から何を聞かれても
答えることが出来るようにすることです。
もう一歩先を行くならば、先手を打つことでしょう。
私情はいけません。
区別はするべき。（やる気を促す事が出来る。）
差別はいけない。（不平不満の元です。）

この考え方は、メジャー・コーチも同じです。
日本もアメリカも”人の感情”というものは同じだと思いました。
また、次回もお楽しみに。