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見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み   『見える化
-強い企業をつくる「見える」仕組み』
  （東洋経済新報社・2005年10月）
  【オススメ！】
  現場力を強化するには、現場の問題解決能力を磨くことが必要。そのためにはまず、問題を発見すること、つまり「見える化」が重要となる。問題発見に必要な「見える化」について学べる一冊。
  遠藤功（えんどういさお） 遠藤功
  ローランド・ベルガーの日本法人会長として経営コンサルティングにも従事。「結果の出る」コンサルティングは高い評価を得ている。
  ●講演テーマ
「強く、伸び続ける会社の『現場力』」
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踊る大捜査線に学ぶ組織論入門   『踊る大捜査線に学ぶ組織論入門』
  （共著／かんき出版・2005年9月）
  【オススメ！】
  映画「踊る大捜査線」のシーンとセリフを題材に組織論とリーダシップについて論じた一冊。独自の解釈によって、組織のダイナミズムやミッション、カタチ、そしてリーダーシップについて考察されている。楽しく組織論が学べる一冊。
  金井壽宏（かないとしひろ） 金井壽宏
  神戸大学大学院経営学研究科教授。変革型のリーダーシップ、創造性となじむマネジメント、働くひとのキャリア発達などを主たるテーマとしている。
  ●講演テーマ
「やる気・モチベーションとは？」
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ダイバシティ・マネジメント―多様性をいかす組織   『ダイバシティ・マネジメント
―多様性をいかす組織』
  （白桃書房・2005年9月）
  【オススメ！】
  ダイバシティ・マネジメントの理論と実証に重点を置いて述べ、その両者の関係とダイバシティがパフォーマンスに結びつくプロセスを明らかにした一冊。日本企業の事例の分析も！
  谷口真美（たにぐちまみ） 谷口真美
  早稲田大学大学院 商学研究科 准教授を経て、2008年4月より早稲田大学大学院商学研究科教授。日本のダイバシティ研究の第一人者。
  ●講演テーマ
「ダイバシティ･マネジメント」
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すごい会議-短期間で会社が劇的に変わる！   『すごい会議
― 短期間で会社が劇的に変わる！』
  （大和書房・2005年5月）
  【オススメ！】
  会議での話し方、聞き方が変わり、問題の解決の仕方が変わる。各自が何をするのかがはっきりわかる。会社全体が短期間に進化し、業績がアップ！あなたの会社を劇的に変える一冊。
  大橋禅太郎（おおはしぜんたろう） 大橋禅太郎
  日米で起業経験があり、そこから数々の失敗と成功を経験。その過程で得られた人生やビジネスの面白さを講演を通して伝える。
  ●講演テーマ
「すごい会議」
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経営者の教科書   『経営者の教科書―実践しなければならない経営の基本100』
  （PHPソフトウェアグループ・2004年11月）
  【オススメ！】
  新しい世代の経営者が数多く現れたものの、数年を経ずして失速してしまった者も少なくない。時代性において成功したことで傲慢になった例が多い。そんな今こそ、経営における普遍的理念とは何かを語る。
  江口克彦（えぐちかつひこ） 江口克彦
  松下電器産業株式会社入社。その後、PHP総合研究所に配属され、36歳の若さで松下幸之助氏よりPHPの経営を任され、その経営哲学の薫陶を受ける。
  ●主な講演テーマ
「松下幸之助は、なぜ成功したのか」
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“100年企業”を創る経営者の条件―   『“100年企業”を創る経営者の条件―
独自固有のブランドの築き方・育て方』
  （ 大和出版・2004年10月）
  【オススメ！】
  3000社を越える豊富なコンサルティング経験からつかんだ“優良企業”への道筋を、実例を交えて解説する。継続してお客様と「いい関係」を築くための秘訣を伝授する経営者・経営幹部必読の一冊！
  佐藤芳直（さとうよしなお） 佐藤芳直
  企画･店舗の戦略構築から人的活性化、販促、固定客化策、商品開発等まで、バイタリティあふれる講演内容に企業の夢を重ねる経営者も多い。
  ●主な講演テーマ
「勝ち組の戦略」
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ヒューマン・リソース・マネジメント   『ヒューマン・リソース・マネジメント』
  （ダイヤモンド社・2004年10月）
  【オススメ！】
  ヒューマン・リソース・マネジメントで最も重要なポイントは、企業ビジョンや事業ビジョンと連携していること。人事人材コンサルタントの第一人者が、企業ビジョン・事業ビジョンを実現するために必要な人材マネジメントのあり方を説く。
  高橋俊介（たかはししゅんすけ） 高橋俊介
  世界有数の人事組織コンサルティング会社である米国のワイアットカンパニーの日本法人ワイアット株式会社に入社。1993年に同社代表取締役社長に就任。
  ●主な講演テーマ
「人が育つ組織をつくる」
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勝者の組織改革   『勝者の組織改革』
  （PHP研究所・2004年7月）
  【オススメ！】
  問題が起こると知りつつ何もしない。そもそも本気で変わろうとしていない。過去の成功体験にしがみつき、いつかは「神風」が吹くと根拠もなく楽観視。日本の組織に蔓延する「不作為の病」。スポーツから学ぶ組織改革の思考。
  二宮清純（にのみやせいじゅん） 二宮清純
  スポーツジャーナリストとして、世界各国でオリンピック、サッカーW杯、メジャーリーグ、ボクシング世界戦など、数多くを取材している。
  ●講演テーマ
「勝者の思考法」
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組織マネジメントのプロフェッショナル   『組織マネジメントのプロフェッショナル』
  （ダイヤモンド社・2004年6月）
  【オススメ！】
  上からの指示・命令ではなく、現場の第一線リーダーが自ら顧客へのWHATを考え、WHAT-HOW-DO-CHECKのサイクルを回していける組織、自立組織の構築方法を伝授！「考え方＋実例」という形でまとまっており、わかりやすい。
  高橋俊介（たかはししゅんすけ） 高橋俊介
  世界有数の人事組織コンサルティング会社である米国のワイアットカンパニーの日本法人ワイアット株式会社に入社。1993年に同社代表取締役社長に就任。
  ●講演テーマ
「人が育つ組織をつくる」
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【ビジネス・研修系】        

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