中東情勢の緊張が高まるなか、世界のエネルギー輸送の要衝であるホルムズ海峡をめぐるリスクは、企業のサプライチェーンに大きな影響を及ぼす可能性があります。地政学的衝突、経済制裁、航行制限などは、物流の遅延、輸送コストの上昇、原材料や部品の調達難といった形で、企業活動に直結する課題となります。
本講演では、「ホルムズ海峡封鎖」というシナリオを題材に、サプライチェーンにどのような影響が生じるのかを具体的に解説します。あわせて、最新の国際情勢を踏まえた地政学リスクの捉え方、供給網の可視化、代替調達先の確保、在庫戦略の見直し、レジリエンス強化など、企業が実践すべき備えについてお話しします。
不確実性が常態化する時代において、リスクを単に認識するだけでなく、「いま何をすべきか」を明確にすることが重要です。強靭で持続可能なサプライチェーンを構築し、事業継続力と競争力を高めるためのヒントをお伝えします。

地方復活の鍵は、地方がまったく気づいていない魅力を活用することにあります。経済の復活は各企業の復活です。そこで地方企業を元気にする方法をお伝えします。

少子高齢化のなか、どのように地方の企業が元気に活躍できるかを説明します。地方ゆえの利点をいかし、地元に訴求し、また経験がなくても世界に売る方法についてお話しします。

少子高齢化を利用した商売やビジネスを具体的に説明します。現在、日本人の平均年齢が50歳に近づくなか、どう企業は環境を活用するべきかについてお話しします。

原材料価格の高騰、供給不足、為替変動、国際情勢の不安定化などにより、企業の調達環境は大きく変化しています。いま求められているのは、単に安く買う力ではなく、必要なものを安定的に確保し、取引先からも選ばれる企業になるための調達戦略です。本講演では、「買い負ける日本」という視点から、日本企業が直面する調達・購買の課題を整理し、サプライヤとの関係構築、調達先の多様化、意思決定の見直しなど、これからの時代に必要な調達力について解説します。

原材料費、物流費、人件費、エネルギーコストの上昇により、多くの企業がサプライヤからの値上げ要請に直面しています。一方で、企業競争力を維持するためには、適正価格を見極め、コスト構造を理解したうえで交渉する力が欠かせません。本講演では、値上げ時代におけるコスト削減の考え方、価格査定のポイント、サプライヤと対立しない交渉の進め方を解説します。短期的な値下げではなく、持続可能な取引関係を築きながら利益を守るための実践的な視点をお伝えします。

生成AIの進化により、調達・購買業務にも大きな変化が起きています。サプライヤ検索、見積分析、価格査定、契約書確認、リスク評価、資料作成など、これまで担当者の経験や手作業に頼っていた業務は、AIの活用によって効率化・高度化できる可能性があります。本講演では、生成AIが調達・購買の現場をどのように変えていくのかを、実務に即してわかりやすく解説します。AIに任せられる業務と人が判断すべき領域を整理し、これからの調達人材に求められるスキルや組織の備えについて考えます。

企業の利益は、売上だけでなく「何を、いくらで、どのように仕入れるか」によって大きく左右されます。身近な商品やサービスの価格の裏側には、仕入れ、原価、流通、在庫、価格設定、顧客心理など、儲かる会社に共通する仕組みが隠れています。本講演では、仕入れや調達の視点から、利益を生み出すビジネスモデルの考え方をわかりやすく解説します。経営者、管理職、営業・販売担当者など、数字に強くなり、商売の構造を理解したい方におすすめの内容です。