「人材」の講演会・セミナー講師一覧
社員の人材育成に役立つ講師をご紹介しております。
現在の検索条件
| 講演ジャンル | 予算 | 出演形式 | 性別 | 地域・ゆかり | 講師名・キーワード |
|---|---|---|---|---|---|
| ビジネス, 人材 | 指定なし | 指定なし | 指定なし | 指定なし | 指定なし |
目黒勝道めぐろまさみち
- ジャンル
- ビジネス・人材, ビジネス・マネージメント, ビジネス・ リーダーシップ, ビジネス・顧客満足・CS, 研修・ホスピタリティ
- 現職
- 元スターバックスコーヒージャパン組織・人材開発部マネージャー
- 講演テーマ
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- スターバックスで学んだ感動体験を生むホスピタリティ~私達はコーヒーを売っているのではない~
- スターバックスで学んだ人材マネジメント術~スタッフの能力を最大限に発揮させるには~ スターバックスで学んだモチベーション向上術~自ら動きだすスタッフ育成術~
- スターバックスで学んだ真のリーダーシップ~チームのパワーを最大限に発揮させるには~
- スターバックスで学んだ自ら動くチームの作り方~組織を強くする仕組み~ スターバックスで学んだ職場のコミュニケーション~コミュニケーションが職場を変える~
- 講演料金目安
- ご相談ください。
久原健司くはらけんじ
- ジャンル
- ビジネス・AI・DX, ビジネス・人材, ビジネス・社内活性化, 研修・組織力, 研修・チームワーク
- 現職
- 株式会社プロイノベーション代表, 日本一背の高いITジャーナリスト, 東海大学特別講師
- 講演テーマ
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- 生成AIと企業の未来 〜競争力強化と業務効率化の鍵〜
- ChatGPTだけじゃない!AIがこれからのビジネス(経営)に必要な理由
- すぐに始められるDX! ~DX初級者の不安が嘘のようにスッと消える~
- メタバースとは何?注目を集める理由を解説します
- 企業がDXを進めるために知っておいてほしいこと
- 事例から教わる!〇〇業界でDX推進・実現するための方法
- テレワークで経費削減・業務効率化を図ろう
- DX実現・成功に欠かせない!DX人材の見つけ方と育て方
- AI・IoTで地方の問題を解決する
- AI・IoT・5Gでどう変わる?企業が知っておくべきこと
- キャッシュレス決済で業務効率と売り上げをアップさせよう!
- 講演料金目安
- ご相談ください。
高野登たかののぼる
- ジャンル
- ビジネス・人材, ビジネス・顧客満足・CS, ビジネス・経営論, ビジネス・マネージメント, ビジネス・ リーダーシップ
- 現職
- 人とホスピタリティ研究所代表, 一般社団法人おきなわ離島応援団理事, 元ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー日本支社長
- 講演テーマ
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- 感動と伝説が生まれる舞台づくり
- サービスからホスピタリティへ~社員が輝く組織づくり~
- サービスを超える瞬間~価値を生みだす働き方~
- 自分が変われば周りが変わる~組織活性化のパラダイム・シフト~
- 自分が変われば組織が変わる~ホスピタリティの磨きかた~
- 輝く組織のつくり方~すべては感謝と笑顔から~
- ホスピタリティ溢れる組織づくり~モチベーション・アップを目指す~
- 進化するホスピタリティ~感性価値のパラダイムシフト~
- 極める時代のホスピタリティ~いまリーダーに求められるもの~
- 自分が変わればチームや社会が変わる
- 社員が仕事にワクワクする姿を実現する方法
- 講演料金目安
- ご相談ください。
鎌田洋かまたひろし
- ジャンル
- モチベーション・意識改革, ビジネス・顧客満足・CS, ビジネス・人材, ビジネス・ リーダーシップ, 教育・進路・キャリア
- 現職
- 株式会社ヴィジョナリー・ジャパン 代表取締役
- 講演テーマ
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- ディズニーのキャスト育成について学ぶ 「ディズニーに学ぶ人づくり」
- ディズニーのおもてなしの仕組みについて学ぶ 「ディズニー おもてなしの神様が教えてくれたこと」
- ディズニーのこだわりについて学ぶ 「お客様の心をつかむディズニーのこだわり」
- ディズニーのそうじ神様からから学ぶ 「ディズニー そうじの神様が教えてくれたこと」
- フロントラインスタッフ向け 「素晴らしいスタッフになる為に」
- 管理職マネジメント層向け 「ディズニーを知ってディズニーを超える」
- 管理職マネジメント層向け 「CS志向の背景とミッション経営」
- 講演料金目安
- ご相談ください。
ご相談は無料です。

業界25年、実績3万6700件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。






























