「マネージメント」の講演会・セミナー講師一覧
組織の目標の設定・達成を手助けするために経営資源を効率的活用やスク管理の実施方法をお伝えする講師をご紹介しております。
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講演ジャンル | 予算 | 出演形式 | 性別 | 地域・ゆかり | 講師名・キーワード |
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ビジネス, マネージメント | 指定なし | 指定なし | 指定なし | 指定なし | 指定なし |
竹中功たけなかいさお
- ジャンル
- ビジネス・マネージメント, ビジネス・社内活性化, ビジネス・ものづくり, 政治・経済・地域活性・地方創生, 研修・コミュニケーション
- 現職
- 株式会社モダン・ボーイズCOO, 謝罪マスター, 著述家, 元よしもとクリエイティブ・エージェンシー専務取締役, 元よしもとアドミニストレーション代表取締役
- 講演テーマ
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- メガヒットを生み出すビジネス戦略~よしもと式ビジネスの見つけ方・育て方~
- グッドコミュニケーションのススメ~心のキャッチボールが組織を救う!~
- よしもと式地域活性~笑いで地域を活性化!~
- よい謝罪-その前に重要なリスクマネジメントを学ぶ
- 元よしもとのカリスマ広報マンが語る ビジネスに活かす 実践的SDGs
- 元よしもとのカリスマ広報マン直伝 直ぐわかる、今できる、SDGs入門
- 講演料金目安
- ご相談ください。
小西みさをこにしみさを
- ジャンル
- ビジネス・経営論, ビジネス・マネージメント, ビジネス・人材, ビジネス・ マーケティング, ビジネス・ ダイバーシティ
- 現職
- 元アマゾンジャパン広報本部長, AStory合同会社代表, aLLHANz合同会社代表
- 講演テーマ
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- 強い組織をつくる仕組み~アマゾンに学ぶ企業理念の浸透と実践~
- アマゾンのすごい人材マネジメント~管理職の課題を解決する様々な仕組み~
- アマゾン 人材が育つ仕組み~誰もが働きやすい環境づくり~
- 社会の共感を得るアマゾンの伝え方のルール~伝え方はストーリーが9割~
- 企業価値を上げるアマゾンで実践したブランド力強化施策~パーパス・ブランディング~
- スピードと成果が上がるアマゾンのコミュニケーションルール
- 自社の魅力が顧客に伝わる方法~企業PRのあり方~
- 危機管理対応~企業が抑えるべき備えと初動対応~
- 女性のキャリア形成~なりたい自分になるために仕事、子育てを経て見えてきたこと~
- 自分の強みの伝え方~明日からできるセルフPR術~
- 講演料金目安
- ご相談ください。
河野英太郎こうのえいたろう
- ジャンル
- ビジネス・マネージメント, ビジネス・ リーダーシップ, ビジネス・経営論, ビジネス・ キャリア, 研修・能力開発
- 現職
- 株式会社 Tokyo Consulting & Intelligence, 株式会社Eight Arrows 代表取締役, グロービス経営大学院 客員准教授, 株式会社アイデミー 特別顧問
- 講演テーマ
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- 99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ
- 99%の人がしていない、たった1%の仕事のコツ
- 職場のコミュニケーション活性化
- 初めて部下を持つ人のリーダーシップ
- すぐに効果の出る、効率的な仕事の進め方
- チームと自分のモチベーションを上げる方法
- VUCA時代の仕事のキホン
- 今改めて「学問のすすめ」から学ぶこと
- 講演料金目安
- ご相談ください。
池田光廣いけだみつひろ
- ジャンル
- ビジネス・マネージメント, ビジネス・ リーダーシップ, 研修・マネジメント, 研修・リーダーシップ, 研修・コミュニケーション
- 現職
- ウイル・コンサルティング代表, 人事戦略コンサルタント, 研修講師
- 講演テーマ
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- 職場活性化人材を育てる
- ルールを知らずに仕事はするな ~社内ルールと基準の確認
- もう評価で迷わない! ~人事評価と目標シート運用の原則
- 相手の本音を聴きだそう ~情報が集まってくる積極的傾聴法
- 場の雰囲気を変える魔法の伝え方 スマートメッセージ法
- いくつの顔を持っていますか? ~役割認識と発揮行動
- 部下をへこませない“駄目出し”の仕方 ~フィードバックのコツ
- 自分を知れば人間関係も変わる ~自己理解と他者理解
- なぜあの人とウマが合わないのか ~苦手な上司・嫌いな同僚とのつき合い方
- 好かれる上司・嫌われる上司 ~OK行動・NG行動をチェック
- あなたの知らないあなたの魅力 ~DiSCで“自己理解”してみよう
- 講演料金目安
- ご相談ください。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。