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1963年 オランダ生まれのオランダ人。
父親の仕事の関係で幼少期を日本で過ごし、日本語、英語、オランダ語など6カ国語を話す。（日本語はネイティブレベル）ニューヨーク大学修士課程修了。
ハイネケンジャパン、日本リーバ（現ユニリーバ・ジャパン）、サンスター、日本コカ・コーラ副社長を経て、2015年にタカラトミー代表取締役社長となり、大幅黒字回復を成し遂げる。
2018年に 新日本プロレスリング株式会社、代表取締役社長兼CEOに就任。海外進出に尽力し、過去最高売上げ、最高利益を出す。2020年10月退任。
これまでの経営手腕が話題となり、マスメディアに多数出演。NHK「おはよう日本」「ザ・ヒューマン」「サラメシ」、テレビ東京「ガイヤの夜明け」、CNN特集、TBS「Nスタ」「がっちりマンデー」、活字媒体では「日本経済新聞」「東京新聞」連載。「日経トレンディ」「東洋経済」「PRESIDENT」「経済界」「中央公論」「週刊新潮」など。第45回経済界大賞（2019）ではグローバル賞に輝くなど、経済界からの注目度が高い。現在、一般社団法人日本能率協会マーケティング部門評議員、ミルズフォードリアルティ合同会社代表社員、ミルズフォードマネジメント合同会社代表社員も務める。
ご相談は無料です。
業界25年、実績3万6700件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1987年
- ハイネケン・ジャパン株式会社（現ハイネケン・キリン株式会社）入社 アシスタント・ジェネラル・マネージャー
- 1990年
- 日本リーバ株式会社（現ユニリーバ・ジャパン株式会社）入社 アシスタント・ブランド・マネージャー
- 2000年
- サンスター株式会社入社 オーラルケア事業執行役員
- 2006年
- 日本コカ・コーラ株式会社入社 副社長（兼）マーケティング本部長
- 2008年
- 同社副社長（兼）チーフ・カスタマー・オフィサー
- 2014年
- 株式会社タカラトミー入社 経営顧問
- 2015年
- 同社代表取締役社長（兼）CEO
- 2018年
- 新日本プロレスリング株式会社代表取締役社長（兼）CEO
- 2019年
- アース製薬株式会社社外取締役（現在）
- 2020年
- 株式会社サンリオ 顧問（現在）
- 2021年
- アリナミン製薬株式会社社外取締役
株式会社コロプラ社外取締役 - 2022年
- パナソニック株式会社 社外取締役（現在）
キユーピー株式会社 顧問（現在）
主な講演テーマ
マーケティングは”売る科学”妥協のない商品を生み出すには
マーケティングは”売る科学”妥協のない商品を生み出すには
「モノ消費」から「コト消費」へ、「所有」から「シェアリング」へ、「アナログ」から「デジタル」へ。消費環境が激動する時代に、物やサービスはどうすれば売れるのか。ユニリーバ、サンスター、日本コカ・コーラ、タカラトミーなど数々の有名企業でマーケティングに携わり、「リプトン」や「GEORGIA」「いろはす」「リカちゃん」など、ヒット商品を送り出したマーケティングのノウハウについて、惜しみなく語ります。
マーケティングの使命や楽しさ、喜びを知ることができます。
外国人経営者が考えるリーダーシップの在り方
外国人経営者が考えるリーダーシップの在り方
グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。
創業家出身や内部昇進、外部招聘など社長のタイプによるリーダーシップの違い、ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の経営スタイルの違いについて、外国人経営者ならではの視点で分析し提言いたします。
日本のビジネスを世界へ～大胆なトランスフォーメーションの軌跡～
日本のビジネスを世界へ～大胆なトランスフォーメーションの軌跡～
起業を取り巻く環境が刻々と変化する中、安定した成長を続けることは容易ではありません。組織の体制、社員の意識・モチベーション、ビジネスモデルの変革。技術発展により、ライフスタイルやニーズが変化しても、企業が輝き続けるためには、柔軟なトランスフォーメーション（変革）が必要です。コロナ禍において、環境が激変した今、組織内の変革は急務。
経営赤字だったタカラトミーを、たった4年で最高益に導いたトランスフォーメーション（変革）の秘訣を語ります。
真のグローバル化に必要な10の教訓
真のグローバル化に必要な10の教訓
人口減少が進む日本、国内市場が急激に縮小する中、日本企業の多くは海外での活路を見出そうとしています。しかしそこには乗り越えないといけない壁が多く存在します。
ユニリーバ、日本コカ・コーラ社といったグローバル企業と、サンスターやタカラトミーなどの日本企業で多くの事業を成功に導いた経験に基づき、グローバル化における日本企業の課題と、問題解決のために必要なグローバルなスキル・人材について提言いたします。
今の組織をもう一度見直そう
今の組織をもう一度見直そう
社員のポテンシャルが存分に発揮できる体制づくり、それが業績アップにおいて最も必要な要素です。社内組織は、スポーツのフォーメーションのように、最適な人材が最適な場所に配置され、優れたパフォーマンスを生み出す最強のチームになっているでしょうか。縦割り組織により、部署間のコミュニケーションや協力体制は阻害されていないでしょうか。
日本企業および外資系企業で組織改革に深くかかわってきた経験をもとに、組織内での適材配置、伝達力・結束力の向上、評価方法、教育・研修、組織の効率改善について提言いたします。
本
- 『百戦錬磨 :セルリアンブルーのプロ経営者』（時事通信社）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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