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前田康二郎

前田康二郎前田康二郎まえだこうじろう

流創株式会社 代表取締役

前田康二郎

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 はじめまして。前田康二郎と申します。私は「組織の数字というものは、構成する一人ひとりの行動習慣で良くも悪くもなる」と考えています。そして良い行動習慣こそがそれぞれの人生を変えることができ、連動して組織や会社も良い形に変わることができるということをお伝えしています。
 また私自身も書籍やコラムの執筆活動を行いながら、昨年は『節約ウオッチ』(iOS版)という節約アプリを開発、リリースいたしました。利益改善のBtoBのメソッドをBtoCに活用し、今年は英語版、中国語版、フランス語版など順次リリースする予定です。
 その他に、日本語教師の資格を保有し、異文化コミュニケーションについての活動もしています。同じ組織の中に、いろいろな価値観の人が集まった時に、それぞれが良い働きをし、成果を出すことができるような仕組み作りのお手伝いをしています。
 皆様にとって、人生の根幹の一つである「自分らしい生き方、働き方」について見つめ直す機会となることができれば嬉しく思います。
*下記の「主な講演テーマ」にないテーマでもご要望に応じてカスタマイズ可能ですので、お問合せ時にその旨お伝えください。

出身・ゆかり

専門分野

経営/財務会計/利益/生き方/働き方改革/ガバナンス/不正/生産性/マネジメント/コンプライアンス

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経歴

 
流創株式会社代表取締役。1973年、愛知県名古屋市生まれ。学習院大学経済学部経営学科卒業後、エイベックス、サニーサイドアップなど数社の民間企業で経理を中心とした管理部門に従事。 
 
サニーサイドアップでは経理部長としてIPO業務などを行い、2008年に上場を達成。その後、新規プロジェクトで中国・深センに駐在し、現地での法人立ち上げ、管理部門の整備などに従事する。帰国後、独立し、現在は各企業と直接クライアント契約をし、経営陣や社員の方達と直接膝を突きあわせながら業務改善、課題解決など「儲かる組織」「毎日が楽しくなる組織」にするための提案を行っている。 
 
また、日本語教師の資格を持ち、外国人に日本語を教える中で、外国人と日本人の生き方、働き方に対する考え方の違いなどを逆に生徒たちから学び、生き方、働き方についての考え方や、異文化コミュニケーションの啓蒙活動なども行っている 
 
執筆活動も並行して行い、各種コラムの他、経理、組織、働き方などに関するビジネス書を出版(国内8冊、海外1冊)している。また、節約アプリ『節約ウオッチ』(iOS版)を開発、リリースしている。 

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主な講演テーマ

AIに代替されない人材になるための「働き方改革」

AIに代替されない人材になるための「働き方改革」

ジャンル
AI/働き方改革/総務/人事/経理/会計/自己啓発/人材育成
聴講対象者
経営者/ビジネスパーソン

「人間の行う多くの仕事は将来AIに代替される」と言われていますが、AIの強みと弱みが何かを知ってさえいれば、そのような心配は不要です。講師自身がAI関連企業での仕事を通じて得た学びをもとに、AIには何ができ、何ができないのか。そしてAIに雇われる側の人材にならずに、AIを使いこなす側の人材になるためにはどうすればよいか。そしてAIを仕事上でどのように活用していけば良いかということをわかりやすくお伝えします。

フランス人から学んだ、毎日を自分らしく生きる「働き方改革」

フランス人から学んだ、毎日を自分らしく生きる「働き方改革」

ジャンル
働き方改革/自己啓発/人材育成
聴講対象者
経営者/ビジネスパーソン/一般

講師が、「日本語教師と生徒」という立場で知り合ったフランス人一家との交流を通して、「自分らしく生きる・働く」とはどのようなことかを逆に彼らから学びました。日本人とフランス人の生き方・働き方に対する考え方の違いを通して、「自分らしい生き方、働き方」の習慣を身に着け、実践することができるようになるセミナーです。

『節約ウオッチ』節約が成功する人の行動習慣メソッド

『節約ウオッチ』節約が成功する人の行動習慣メソッド

ジャンル
節約
聴講対象者
一般

なぜ人は節約ができないのか。それは世の中にはあまりにも「お金を使わせるメソッド」に溢れているからです。その仕組みを理解した上で、どのようにすれば高い確率で節約ができるようになるのか。企業の利益改善をしていた講師が、そのテクニックを家計に応用したセミナーです。

不正を起こさない組織作りのポイント

不正を起こさない組織作りのポイント

ジャンル
働き方改革/不正/ガバナンス/会計/経理
聴講対象者
経営者

組織の不正はなぜ起こるのか。その構造と組織や利益に与える影響を軸に、経営者やこれから経営者を目指す方々が知っておくべきポイントをお伝えします。

会社の利益を“下げない”「働き方改革」

会社の利益を“下げない”「働き方改革」

ジャンル
ダイバーシティ/働き方
聴講対象者
経営者/ビジネスパーソン

昨今メディアで「働き方改革」と叫ばれているが、中身は「労働時間を減らす」ということばかりが言われ、短くなった分の仕事はどうさばけば良いか、ということは「各企業で努力してください」と突き放されているのが現状です。
仮に残業時間だけを減らせば、売上は落ち、利益も減る。結果、その影響でリストラがなされるかもしれません。そして残った社員達はさらに業務負荷が増えることになるサイクルに陥ります。では「具体的にどうするか」。答えは、(1)社員一人ひとりの「個」の強化、(2)外注などのフリーランスの活用、そして(3)「週5日フルタイム勤務」という発想からの脱却、です。実際にこれらが導入されている企業の実例を示しながら、講師自身もフリーランスの経理として限られた時間内に結果を出しながら活動していく中で、いかに効果的に仕事を全うできるか、会社の数字も良くなる「働き方改革」のコツをお伝えします。

主な実績

講演実績

NTTドコモ様/オービック様/日本新聞協会様/富士通マーケティング様/マネーフォワード様/PCA様/クレオ様/リードエグジビジョン様/他

新聞

日刊ゲンダイ(インタビュー・書評) 朝日新聞(書評) 日経ヴェリタス(書評)

雑誌

月刊人事マネジメント 月刊経理ウーマン 日経ビジネス 週刊エコノミスト PRESIDENT

WEB

日経BizGate NIKKEI STYLE ダイヤモンド・オンライン マネーフォワード IT Media ミロク情報サービス PCA HRプロ 富士通マーケティング

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