前田鎌利まえだかまり

社内プレゼンは「資料」（スライド）で9割が決まり、シンプル＆ロジカルが鉄則です。そして、相手の立場になって考え、会社のためという念い（おもい）を込めることが重要です。
忙しい決裁者に対して、3分で終わることを前提に、分かりやすく5～9枚のスライドでロジックを組み立てます。「課題」→「原因」→「解決策」→「効果」というシンプルなストーリーづくりです。資料の内容に自信があれば、自然と話し方にも自信が備わります。準備に費やす時間は、これまでの4分の1、決裁スピードは2倍にアップする、孫正義社長に鍛えられ、一発承認を得たプレゼン技術です。
【プログラム進行例】
・シンプル＆ロジカルの鉄則
・絶対に押さえるべき3つのポイント
・キーメッセージの配置、文字数、色分け
・一瞬で理解できるグラフの加工（棒・円・折れ線グラフの工夫）
・「ビジュアル」の使用方法
・「アペンディックス」の準備　など

社内と社外でプレゼンは全く異なります。社外プレゼン資料の鉄則は、感情を動かすこと。シンプル＆ロジカルなことに加え、相手の感情に訴えることです。感情を刺激する表現で心を動かすプレゼンになります。大切なことは、相手に対する敬意と誠意です。心を込めて相手の気持ちに寄り添い、徹底的に聴き手の立場に立って考え、相手のためにという念いを高めれば、必ず結果がついてきます。
【プログラム進行例】
・「4つのパーツ」で構成　イントラダクションで「心」をつかむ
・感情を動かすストーリー　
・ターゲット別のプレゼン資料
・「直感」に訴えるスライドのコツ（スライドサイズ、画像、シグナル効果、フォント）
・2.5秒で分かるグラフづくり
・最強のイントロ「数字×質問」

企業で多くの時間を費やしている会議をブラッシュアップして働き方改革を行います。自部署の会議の課題／原因を明らかにして改善を促します。プレゼンテーションは会議を効率よく回すための序章に過ぎません。プレゼン研修とセットで実施されると効果的です。

報連相、タイムマネジメントを中心にしてビジネススキルを再度学びます。後半はビジネス及びプライベートの両軸を20代から80代までデザインを行う研修です。ソフトバンク在籍時に培ったスキルを共有し、若手向けに多くの企業様よりご依頼頂く人気の研修です。

「チームリーダーに必要な5つのスキルとは？」
「リーダーになったらやるべきこととは？」
「これからの３年間に何をやるのか？」
など、成果を出したいのに成果が出せない。そんなリーダー向けの研修です。

「部下育成がなかなかうまくいかない。」
「部下とどう接していいかわからない。」
「コミュニケーションの取り方がイマイチ理解できない。」
このような悩みを持つ管理職の方を対象に、「質問会議」の手法を用いながら部下と向き合うこととは何かを極めていきます。管理職が持つそれぞれの悩みを解決していく上でのアプローチのヒントを出席者同士で探していく研修です。