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守屋智敬

守屋智敬守屋智敬もりやともたか

株式会社モリヤコンサルティング 代表取締役/ リーダーシップコンサルタント/ いわて復興ツーリズム推進協議会 メンバー

守屋智敬

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リーダーシップコンサルタントとして、2万人以上のリーダー育成に携わる。「リーダーシップ」「アンコンシャスバイアス」「キャリアデザイン」をテーマとした研修や講演を数多く手がけている。また、「新任の管理職」や「昇格者」を対象としたマインドセットの研修にも定評がある。

主な著作には、5万部を突破した『シンプルだけれど重要なリーダーの仕事』(かんき出版)や、アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)をメインテーマとした著作としては国内初となる『あなたのチームがうまくいかないのは無意識の思いこみのせいです』(大和書房)元世界銀行副総裁の西水美恵子氏が推薦する『導く力』(KADOKAWA)がある。

出身・ゆかり

専門分野

リーダーシップ/管理職研修/アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)/キャリアデザイン/ダイバーシティ(アンコンシャスバイアス・男女脳差理解・女性部下をもつ管理職研修)

関連講師

新将命(守屋氏が師と慕う)

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業界18年、実績2万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。

経歴

1970年
生まれ。
 
1995年
神戸大学大学院修士課程修了後、都市計画事務所にて、地域再開発計画のコンサルティングや地域振興プロジェクトに従事。 
1999年
人材系コンサルティング会社の立ち上げ期に参画。経営戦略策定、組織開発プログラムを通したリーダー育成にチーフコンサルサントとして携わる。現場で起きている課題を解決する組織開発コンサルティングや組織のビジョン策定なども数多く手がけてきた。 
2012年
復興庁の“新しい東北モデル事業”の一環として、被災地におけるリーダーシップ研修のプログラム開発を支援。いわて復興ツーリズム推進協議会のメンバーとして、復興支援に携わるかたわら、現在も、復興地東北をめぐりであいに学ぶ研修ツアーを実施。 
2015年
株式会社モリヤコンサルティングを設立。 
2018年
一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所を設立、代表理事に就任。 

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主な講演テーマ

人と組織を導く「リーダーシップ」

人と組織を導く「リーダーシップ」

ジャンル
リーダーシップ
聴講対象者
管理職/新任管理職/職場リーダー

守屋智敬の講演テーマ画像1 リーダーとして、大切なことを大切にするための日々の行動原則を身につけるプログラム。

①リーダーにとって最も大切なものとは?
②信頼で導くリーダーのあり方
③リーダーの資質が問われる「権限」の活かし方
④自立の成長サイクル
⑤メンバーの貢献欲求に火をつけるフィードバック

「アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)」を知る、気づく、意識する

「アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)」を知る、気づく、意識する

ジャンル
ダイバーシティ/アンコンシャスバイアス

アンコンシャスバイアス(unconscious bias)とは、日本語では「無意識の偏見」「無意識の思いこみ」など、さまざまな言葉で表現されている概念です。「男性だから」「女性だから」「時短社員だから」「理系だから」「文系だから」「新入社員だから」等といったステレオタイプな決めつけを無意識にしてしまうことは、実例としてよく耳にするのではないでしょうか?

良かれと思ってやったことが、逆にメンバーを傷つけてしまったり、無意識のうちに相手を偏見でとらえてしまい人間関係を悪化させていることもある「アンコンシャスバイアス」。チームや組織を導くリーダーは、自分のなかにあるアンコンシャス・バイアスの存在とその影響力を知ることがとても大切です。

①誰にでもあるアンコンシャス・バイアスとは?
②チェックシート(ミニワーク)
③変化をさまたげる「3つのバイアス」
④何が問題なのか?どんな弊害があるのか?
⑤アンコンシャス・バイアスとうまくつき合う行動原則
 -3つの距離を知る
 -非言語メッセージに目を向ける

リーダーに必要な感情マネジメント「アンガーマネジメント」

リーダーに必要な感情マネジメント「アンガーマネジメント」

ジャンル
アンガーマネジメント

イライラや怒りの感情と上手に付き合うための心理教育「アンガーマネジメント」は、組織を導くリーダーにはおすすめのテーマです。

①アンガーマネジメントとは?
②「こうあるべき」が裏切られたときに怒りが生まれる
③一次感情と二次感情
④怒りの感情を正しくマネジメントするための実践ポイント

※ご要望により「アンガーマネジメント診断」の実施も可能です。

研修内容

管理職のための「リーダーシップ研修」

ジャンル
リーダーシップ/マネジメント/管理職
聴講対象者
新任部長/新任管理職/管理職/チームリーダー

ワークや対話を繰り返しながら、リーダーとして、大切なことを身につけるプログラムです。

<カリキュラム例>
①共感を大切にするリーダーの仕事術
 ●リーダーにとって最も大切なものとは?
 ●信頼で導くリーダーのあり方
 ●問題解決力の高いリーダーとは?
 ●リーダーの資質が問われる「権限」の活かし方
②組織の本質的な問題
 ●理想の組織(チーム)にあるもの
 ●進化する組織の原理原則
 ●組織の本質的な問題とは?
③組織がうまくいかなくなるアンコンシャス・バイアス(無意識の思いこみ)
 ●誰にでもあるアンコンシャス・バイアスとは?
 ●変化をさまたげる「3つのバイアス」
 ●アンコンシャス・バイアスに振り回されないリーダーのスタンス
 ●メンバーとの距離を縮める「3つのこと」
 ●共感力を大切にしたリーダーのコミュニケーション術
④メンバーのやりがいをひき出すリーダーの行動原則
 ●自立の成長サイクル
 ●メンバーの貢献欲求に火をつける「感謝のフィードバック」
 ●人と組織をポジティブに導くリーダーの行動原則

<研修時間>
半日、1日、2日間
※ご要望に合わせてカスタマイズします。

管理職のための「アンコンシャスバイアス研修」

ジャンル
ダイバーシティ/アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)
聴講対象者
管理職/チームリーダー

ワークや対話をとおして「アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)」について学んでいただくプログラムです。

<カリキュラム例>
①アンコンシャス・バイアスとは?
②チェックシート(ミニワーク)
③アンコンシャスバイアスの何が問題か?
 ●アンコンシャスバイアスによってひき起こされる組織の問題例
 ●問題の本質はどこにあるのか?
 ●アンコンシャスバイアスの正体
④アンコンシャスバイアスに対処する「行動原則」
 ●3つのポイント
 ●共感と貢献

<研修時間>
2時間~半日

<テーマ例>
①「ダイバーシティ&インクルージョン推進」のためのアンコンシャスバイアス研修
②「イノベーションがおきる組織風土づくり」のためのアンコンシャスバイアス研修
③「女性部下マネジメント」のためのアンコンシャスバイアス研修
④「リーダー」のためのアンコンシャスバイアス研修 など

※テーマや実施目的に応じて、内容や時間をカスタマイズします。

「女性部下育成」のための管理職研修

ジャンル
マネジメント/女性活躍推進
聴講対象者
管理職

女性社員の育成に取り組む「男性管理職」におすすめのプログラムです。

<カリキュラム例>
①ダイバーシティの理解
 ●リーダーにとって大切なものとは?
 ●ダイバーシティが求められる背景
 ●ダイバーシティの見えない壁
②男女脳差理解によるダイバーシティコミュニケーション
 ●男女の脳の違い
 ●右左脳の連携の違いによる代表的な4つの違い
 ●ケーススタディ
③ダイバーシティコミュニケーションで起こりうるアンコンシャス・バイアス
 ●アンコンシャスバイアスとは?
 ●チェックシート(日常編/女性部下編)
 ●価値観の違うメンバーと信頼関係を築くには?
 ●アンコンシャスバイアスを生む脳の本性
 ●アンコンシャスバイアスの正体
④リーダーとしての行動原則

<研修時間>
半日~1日
※ご要望に応じて、カスタマイズします。

30代のための「キャリアデザイン研修」

ジャンル
キャリア

書き込み式の「ワークブック」をもとに、これまで(過去)を振り返り、今(現在)をみつめ、今後(未来)のキャリアをデザインしていくプログラムです。

<カリキュラム例>
1日目:自分をみつめる
 ●セルフイメージ・セルフトーク
 ●キャリアとは?
 ●いまの自分をかたちづくっているもの
 ●アンコンシャスバイアス
 ●人生のターニングポイント
 ●強み

2日目:これからのストーリーを描く
 ●幸せとは?
 ●会社・仕事
 ●キャリアビジョン
 ●自分をみつめ、自らうごく 等


<研修時間>
2日間を推奨
※1日での実施も可能です。

フォトギャラリー

主な実績

研修実績

総合商社 メーカー 金融 IT 男女共同参画 その他多数

ラジオ

J-WAVE(81.3FM) 震災復興支援ラジオ番組『Hitachi Systems HEART TO HEART』

雑誌

日経WOMAN 月刊「人事マネジメント」 月刊「企業と人材」

連載・執筆

月刊「人事マネジメント」 「D&I推進のための「アンコンシャスバイアス」」

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