ワークや対話を繰り返しながら、リーダーとして、大切なことを身につけるプログラムです。

＜カリキュラム例＞
①共感を大切にするリーダーの仕事術
　●リーダーにとって最も大切なものとは？
　●信頼で導くリーダーのあり方
　●問題解決力の高いリーダーとは？
　●リーダーの資質が問われる「権限」の活かし方
②組織の本質的な問題
　●理想の組織（チーム）にあるもの
　●進化する組織の原理原則
　●組織の本質的な問題とは？
③組織がうまくいかなくなるアンコンシャス・バイアス（無意識の思いこみ）
　●誰にでもあるアンコンシャス・バイアスとは？
　●変化をさまたげる「３つのバイアス」
　●アンコンシャス・バイアスに振り回されないリーダーのスタンス
　●メンバーとの距離を縮める「３つのこと」
　●共感力を大切にしたリーダーのコミュニケーション術
④メンバーのやりがいをひき出すリーダーの行動原則
　●自立の成長サイクル
　●メンバーの貢献欲求に火をつける「感謝のフィードバック」
　●人と組織をポジティブに導くリーダーの行動原則

＜研修時間＞
半日、１日、２日間
※ご要望に合わせてカスタマイズします。

ワークや対話をとおして「アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）」について学んでいただくプログラムです。

＜カリキュラム例＞
①アンコンシャス・バイアスとは？
②チェックシート（ミニワーク）
③アンコンシャスバイアスの何が問題か？
　●アンコンシャスバイアスによってひき起こされる組織の問題例
　●問題の本質はどこにあるのか？
　●アンコンシャスバイアスの正体
④アンコンシャスバイアスに対処する「行動原則」
　●３つのポイント
　●共感と貢献

＜研修時間＞
２時間～半日

＜テーマ例＞
①「ダイバーシティ＆インクルージョン推進」のためのアンコンシャスバイアス研修
②「イノベーションがおきる組織風土づくり」のためのアンコンシャスバイアス研修
③「女性部下マネジメント」のためのアンコンシャスバイアス研修
④「リーダー」のためのアンコンシャスバイアス研修　など

※テーマや実施目的に応じて、内容や時間をカスタマイズします。

女性社員の育成に取り組む「男性管理職」におすすめのプログラムです。

＜カリキュラム例＞
①ダイバーシティの理解
　●リーダーにとって大切なものとは？
　●ダイバーシティが求められる背景
　●ダイバーシティの見えない壁
②男女脳差理解によるダイバーシティコミュニケーション
　●男女の脳の違い
　●右左脳の連携の違いによる代表的な４つの違い
　●ケーススタディ
③ダイバーシティコミュニケーションで起こりうるアンコンシャス・バイアス
　●アンコンシャスバイアスとは？
　●チェックシート（日常編／女性部下編）
　●価値観の違うメンバーと信頼関係を築くには？
　●アンコンシャスバイアスを生む脳の本性
　●アンコンシャスバイアスの正体
④リーダーとしての行動原則

＜研修時間＞
半日～１日
※ご要望に応じて、カスタマイズします。

書き込み式の「ワークブック」をもとに、これまで（過去）を振り返り、今（現在）をみつめ、今後（未来）のキャリアをデザインしていくプログラムです。

＜カリキュラム例＞
１日目：自分をみつめる
　●セルフイメージ・セルフトーク
　●キャリアとは？
　●いまの自分をかたちづくっているもの
　●アンコンシャスバイアス
　●人生のターニングポイント
　●強み

２日目：これからのストーリーを描く
　●幸せとは？
　●会社・仕事
　●キャリアビジョン
　●自分をみつめ、自らうごく　等


＜研修時間＞
２日間を推奨
※１日での実施も可能です。