河野英太郎河野英太郎こうのえいたろう

日本IBM株式会社 部長/ 株式会社Eight Arrows 代表取締役

河野英太郎

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複数社の経験から、組織人としての活動(成功経験、失敗経験)を通して実証済みである、仕事のコツを伝授します。社会人を目指す学生や新入社員、入社10年未満の若手社員はもちろん、部下を抱えるリーダー、管理職が自分のチームメンバーを育成するためのノウハウとして活用できると好評を得ています。2012年3月に出版した初めての著作『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』続く『同リーダーのコツ』はシリーズ累計96万部を超えるベストセラー(2016年3月末時点)になりました。明日から誰でも実行できる一見「当たり前」の ことこそ、組織で働く人の仕事の効率を瞬時に、劇的に上げることができるのです。

出身・ゆかり

専門分野

コミュニケーション活性化/リーダーシップ(新任リーダー)/タイムマネジメント/モチベーションアップ/キャリア形成

好評発売中!『99%の人がしていないたった1%のメンタルのコツ』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)

99%の人がしていないたった1%のメンタルのコツ(ディスカヴァー・トゥエンティワン)

120万部突破シリーズ最新刊!目標設定、リラックス、集中、イメージ、感情コントロール…"しなやかなメンタル"を今日からつくる68の習慣。めざせ、ビジネスアスリート! ※登録講師田中ウルヴェ京さんとの共著になります

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経歴

1973年
岐阜県生まれ。 
1997年
東京大学文学部を卒業。大手広告代理店、外資系コンサルティング会社等を経る。 
2002年
日本IBMに入社。コンサルティングとシステムインテグレーション、アプリケーションマネジメントを行う事業部を束ねるエグゼクティブの補佐と、入社から3年目までの若手社員組織のマネージャーを兼務。大企業グループ会社の人事制度改革リーダーや、大規模プロジェクトのプロジェクトオフィスリーダーなどを通じて組織行動変革やコミュニケーション改革、人材育成を推進した。 
 
現在は日本IBM株式会社部長および、株式会社Eight Arrows 代表取締役 

主な講演テーマ

人気著書をベースに講演
ビジネス書部門でベストセラーに輝いた『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』 、『99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ』の内容を柱に、さらに詳しく落とし込んだ講演です。

99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ

河野英太郎の講演テーマ画像1 リーダーポジションになると、周りからのプレッシャーや、リーダーとはこうあるべき、という思いから、あせりや苛立ちを感じて、 疲弊してしまってはいないでしょうか。もちろん、リーダーは簡単な仕事ではありませんが、「コツ」はあります。「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。また「リーダーになりたくない」、「自分はリーダー向きではない」、と仰る方は多いです。これは「マネージャー」と「リーダー」を混同しています。リーダーに求められる能力は、全ての組織で働くひとに求められると言っていいでしょう。これらを備えたメンバーが多ければ多いほど、そのチームはうまくいきます。これらの「コツ」を実体験を交えてお伝えします。

99%の人がしていない、たった1%の仕事のコツ

河野英太郎の講演テーマ画像2 はきちがえた「まじめ」さは、「みじめ」な結果を招きます。仕事を効率的に進め、着実に目標を達成するためのヒントを教えます。

職場のコミュニケーション活性化

河野英太郎の講演テーマ画像3 職場のコミュニケーションは、「報連相」「会議」「メール」「資料」で成り立っています。それぞれのシーンで、ちょっとした工夫をすることで、目的達成が驚くほど簡単に実現することがあります。コミュニケーションを行ううえでのいくつかのコツとその背景にある考え方を、実際の職場の事例を交えながらお話しします。

初めて部下を持つ人のリーダーシップ

リーダーとして推される人は、メンバーの頃にいわゆる好業績者であった人が大半です。“もと”好業績者がリーダーになったとき、 陥りやすい典型的なパターンがあります。その場面ごとに注意すべき点、対応策をご紹介します。また、実は組織で働くひとすべてに「リーダーシップ」は求められます。潜在的「リーダーシップ」能力をもったメンバーで構成される組織と、そうでない組織はフォーマンスに大きな違いが出ます。部下との関係・上司との関係を、誰もが経験する身近な事例を使ってお話します。

すぐに効果の出る、効率的な仕事の進め方

ここで言う「タイムマネジメント」は、スケジュール帳を開いて、スケジュールのやりくりを行う意味でのタイムマネジメントではありません。如何に仕事を「効率的」にすすめるか。何に「優先順位」をおいて、自分の限られた時間を投入するか。これがタイムマネジメントのキーワードです。その時の背景にある考え方や、優先順位のつけ方、少ない投入時間やリードタイムで最大限の成果を出すテクニックについて個別の例を引きつつ、汎用的に活用できるようにお話しします。

チームと自分のモチベーションを上げる方法

河野英太郎の講演テーマ画像6 仕事へのモチベーションは、次の3つのうちの2つが満たされると維持できるといいます。
(1)お金、(2)やりたい仕事、(3)信頼できる仲間。
自分の心がけ次第でコントロール可能な(2)と(3)に的を絞り、自分とともに周りの人をも巻き込んだモチベーションアップの方法についてお話しします。(2)、(3)を変えることで、実は(1)は後からついてくるのです。「キャリアは自分でつくるもの」キャリアの定義はいろいろありますが、「自分の人生の一部を切り取ったもの」であることは変わりありません。この“人生の一部”は決して他人任せにはできません。もちろん、周りからの影響はうけますが、自らそれを利用していく気概が必要です。「会社が…」「上司が…」という前に自分でキャリアを築いていくための心の持ちよう、具体的なアクションについてお話しします。

主な実績

講演実績

アカデミーヒルズ平河町ライブラリー/石川県庁/日本電通/リクルート/市町村職員中央研修所

新聞

岐阜新聞 日経新聞 産経新聞 夕刊フジ

雑誌

週刊SPA! 自治大学自治研修協議会 ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー プレジデント 理念と経営

WEB

朝日新聞.com ダイヤモンドオンライン プレジデントオンライン

本

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