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海野恵一

海野恵一海野恵一うんのけいいち

スウィングバイ株式会社 代表取締役社長/ 元アクセンチュア代表取締役/ 海野塾 塾長

海野恵一

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アクセンチュアの代表取締役の経歴と大学院運営の経験があり、現在は英語と日本語での海野塾を毎週月、水、土曜日に開催し、月曜日には日本語で「対顧客、対上司、対部下とのコミュニケーションを円滑にするための講義」を、水曜日には英語の資料を使って日本語で世界の政治、経済、軍事、外交のリベラル・アーツを、土曜日の午前には英語の資料で、日本語で、日本の精神、儒教を、午後には英語でディベートを教えています。企業研修、海外事業展開の支援もしています。

出身・ゆかり

専門分野

コンサルティング/講演/企業研修/海野塾/儒学/日本の精神/男女のコミュニケーション/世界の政治/孫子の兵法/民主主義

ご本人からのメッセージ

私はアクセンチュアの日本支社に32年間勤め、代表取締役のポジションまで行って、早期退職をしました。私の知識の背景については昔からグローバルリーダーになるためにはどうするべきかと言うことを志してきています。2017年の1月から2年にわたって、本を26冊書いてきました。その成果を含めて、今あらためて、研修事業を再開しました。

日本人が身に着けなければならない項目の第一番目はリベラルアーツの勉強で、これは英語で数十年勉強してきていて、これは私が現在、主管している英語で指導する海野塾の内容になっています。このリベラルアーツは知恵をつけるということが目的で、世界の地政学を理解するという名目で、物事の深い洞察力と幅広い先見性を養うことを目的としています。

第二番目は日本の精神の背景である儒学を勉強する必要があると考えています。この儒学は江戸時代まで盛んに行われていましたが、明治になってこうした教育は廃止されてしまいました。この儒学は「英語で説明する日本の精神と儒学 上・中・下巻」(アマゾン出版)に詳ました。

三番目に組織におけるコミュニケーションが大事だと考えています。特に、儒学の「大学」で言っています「修身斉家治国平天下」の中核の「斉家」とは家族を大事にするという意味で、妻を理解し、味方につけるという意味です。これが仕事でのミュニケーションに有効だと言うことです。アマゾンで「男としての心の身だしなみはできているか?」と言う題名の本を出版しています。

第四番目に孫子の兵法を勉強する必要があると考えています。この内容は今まで出版した四冊の小説にその詳細な記述があります。日本人は真面目、正直なので、こうしたビジネスの奸計を理解しないと取引相手に貶められてしまう危険があります。昨今のM&Aの失敗はそれに該当します。この4つが今の日本人がグローバルリーダーになるためには必要であると考えています。今般の講演、研修は以上を踏まえて行っております。

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経歴

1948年
1月14日生まれ。  
1971年
東京大学経済学部経営学科 卒業  
1999年
同社 素材・エネルギー本部 統括パートナー  
2000年
アンダーセンコンサルティングからアクセンチュアに社名変更  
2001年
同社 代表取締役 就任  
2002年
同社 代表取締役 退任  
2003年
同社 顧問(2005年3月 退任 
2004年
スウィングバイ株式会社 代表取締役社長 
2004年
天津日中大学院 理事 
2013年
海野塾 塾長 

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主な講演テーマ

リベラルアーツを勉強することによって洞察力と広い視野をどう身につけるか

リベラルアーツを勉強することによって洞察力と広い視野をどう身につけるか

ジャンル
人材研修・人生・ライフスタイル・経済・政治・ビジネス・教育・文化・教養
聴講対象者
経営・管理者・新人社員

英文の資料、YouTubeを題材にリベラルアーツを勉強することによって洞察力と広い視野をどう身につけるかを講義し、欧米人特有の考え方、見方を分析し欧米人と対等に話ができる基礎知識を身に着けます。海外の人たちから認められるためにはどうしたら良いのか。何を勉強したら良いのかを解説しします。世界の民主主義や地政学をテーマに、わかりやすく解説します。たとえば、カダフィはなぜ殺害されたのか。アサドは本当に悪い人なのだろうか。アメリカはなぜアフガニスタンを侵略しているのか。トランプは中央アメリカからの難民を締め出しているが、なぜだろうか。貧困、児童買春、不正選挙の国だが、改革しようとしているケニア。難民はなぜ、世界中で発生するのだろうか。といったタイトルのテーマを解説し、世界の情報をどのように見ていったら良いのかを解説します。

日本の精神と儒学

日本の精神と儒学

ジャンル
人材研修・人生・ライフスタイル・経済・政治・ビジネス・教育・文化・教養
聴講対象者
経営・管理者・新人社員

日本人が江戸時代に培った儒学が日本の精神として定着したが、明治になって、そうした精神は廃れてしまい、教育勅語だけになってしまった。しかも、戦後、GHQによってそれも廃止され、こうした日本の精神はなくなってしまい、日本人のアイデンティティは消滅してしまった。今あらためて、日本人としての矜持と威厳をどう取り戻したら良いのかを講義します。

対顧客、対上司、対部下とのコミュニケーションを円滑にするための講義

対顧客、対上司、対部下とのコミュニケーションを円滑にするための講義

ジャンル
人材研修・人生・ライフスタイル・経済・政治・ビジネス・教育・文化・教養
聴講対象者
経営・管理者・新人社員

この講義は儒学がその背景にあります。人間の本質に迫れば心が広がります。こうした内容を解説し、議論します。
お互いに理解し合うことはなかなかできない。
双方がその意思疎通がうまくいかないときに、大事なことは耐えることです。
意見が違うときにも、安易に反論してはいけません。
相手の意見にどんなに腹が立っても、平然と受け止められるような訓練をしなければなりません。
気宇壮大な心を持つことが大事です。
心を開いて、生まれたままの心になって、相手の話を聞くことです。
思い切って、あなたの気持ちを言う勇気を持つことです。
善悪の判断は相手が決めるのだ。あなたではありません。
格好良く生きていくにはどうしたら良いのでしょうか。

グローバルリーダーの育成要件

グローバルリーダーの育成要件

ジャンル
経営・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営・管理者・新人社員

グローバルリーダーの一般的な定義に沿った人材育成の目標は:1.英語を上達させる2.専門職能を強化する3.仕事ができるということです。多く日本企業の人材育成策としては1.海外留学させる 2. OJTとして海外派遣する 3.英会話学校に通うということです。しかし、これらの手段を通して、グローバルリーダーにはなれなくて、外国人の仲間に入れないのが現状です。そのためには幅広い視野と洞察力を身につけるためのリベラルアーツと日本人の精神をしっかり認識することと海外でのビジネスでだまされないための華僑商法である孫子の兵法を勉強する必要があります。

実践的な孫子の兵法

実践的な孫子の兵法

ジャンル
経営・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営・管理者・新人社員

孫子の兵法をどのように解釈したら良いのかを丁寧に解説します。ビジネスの世界で、こうした戦術をどう展開したら良いのかを勉強します。日本人は真面目、正直ですが、そうした良い側面がある一方で、騙されやすいとも言えます。そうした日本人が世界で戦っていくための知恵を教えます。わずか4千字の文字に秘められた古代の人の知恵を学びます。孫子の兵法の小説を4冊書いています。これからの対中国ビジネス 株式会社 日中出版
2020年、日本はアジアのリーダーになれるのか 株式会社 ファーストプレス
The global leader 日本企業は中国企業に勝てるのか?日本ビジネスプラン
日本の企業はアジアのリーダーになれるのか  株式会社 ファーストプレス

企業のトップを目指すためには何を心がければ良いのか。

企業のトップを目指すためには何を心がければ良いのか。

ジャンル
経営・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営・管理者・新人社員

私はアクセンチュアで代表取締役のポジションまで上り詰めました。そうしたポジションを得るためにはどうしてなることが出来たのかの体験談を講義します。入社してから32年後に退職するまでの経験談と教訓の話をします。英語で講義することも出来ます。新入社員教育にも対応します。所要時間は1時間から一日(5時間)のコースで話をすることが出来ます。教材は「アクセンチュアでどのようにして代表取締役になれたのか?」 (アマゾン出版)です。

生きづらくなった時の養生訓

生きづらくなった時の養生訓

ジャンル
経営・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営・管理者・新人社員

人生誰でも辛い時があります。仕事がうまくいかない。夫婦の関係がうまくいかない。人とうまく意思疎通がでてきない。誰とも会いたくない。夜が眠れない。どうしたら良いのでしょうか。この講座はそうした人たちのために設けています。2500年前の人が書いた儒学ですが、当時の人も「無用の用」だと言いました。こうしたことを勉強しなくても良いのですが、生きていくうえで、最も重要なことだと言いました。その儒学の教えからこうした生きていく上での悩みの解決方法を指南していきたいと思います。教材は「生きづらくなった時の養生訓: 儒学を学んで、楽しい人生を生きよう」 (アマゾン出版)です。

英語で勉強するリベラルアーツ

英語で勉強するリベラルアーツ

ジャンル
経営・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営・管理者・新人社員

世界の地政学を英語のYouTubeを見ながら、日本語と英語で解説します。世界の情報に対して、どのように判断したら良いのか、どのようにこうした情報を理解していくのかを学習します。英語と世界の情勢の双方を学びます。

英語で勉強する日本の精神と儒教

英語で勉強する日本の精神と儒教

ジャンル
経営・人材育成・マネージメント
聴講対象者
日本人の価値観に関心のある外国人、海外で仕事をする日本人

日本の精神と儒教を英語と日本語でで解説します。英語でどのように日本の精神を説明したら良いのかを理解できますので、英語の勉強と日本の精神、儒教の勉強を同時に出来ます。Confuciusは孔子で、Analectsは論語です。そうした英語での表現の仕方も勉強できます。また、外国人はこの研修によって日本人の価値観を勉強することが出来ます。

男女のコミュニケーションを良くするために

男女のコミュニケーションを良くするために

ジャンル
経営・人材育成・マネージメント
聴講対象者
男女のコミュニケーションが上手く出来ない、夫婦の関係がうまくいいか無い。そうした人たちに向けての講座です。

どのように行動すれば男が格好良く生きることができるのでしょうか。女性との付き合い方で困ってはいませんか?女性への対応の仕方が間違ってはいませんか?中国の古代の人はその解を「修身斉家治国平天下」に求めました。現代でも、ビックリするようなことを昔の人は言っていました。著者の4度の結婚から得た教訓です。この講座に参加すれば自然と彼女から信頼されるようになります。教材は「男としての心の身だしなみはできているか?: 妻とか彼女との付き合い方で困ったときに読む本」 (アマゾン出版)です。

仕事とか勉強に集中する方法

仕事とか勉強に集中する方法

ジャンル
経営・人材育成・マネージメント
聴講対象者
仕事とか勉強の効率を上げたい人

月をみて綺麗だなあと思って時を忘れます。そうした心境になったことは誰でもあります。そうした時間を超越した心は計算できません。よく物事に「没頭」するといいますが、そうした現象はどうして起こるのでしょうか。こうした現象を分析していくと人間が計算できない領域に入っていきます。何が起こるかと言うと、時間が経つのを忘れてしまいます。それ以上に、寝ることよりも今行っていることが好きになり、何時間でも我を忘れるようになります。 教材は「仕事とか勉強に集中する方法: 東大を卒業して50年、今でも毎日15時間集中して本を書いています。」 (アマゾン出版)です。

グローバル事業展開加速に向けた外国企業・海外現地法人とのコミュニケーション革新とは何か?

グローバル事業展開加速に向けた外国企業・海外現地法人とのコミュニケーション革新とは何か?

ジャンル
海外事業 グローバル・ビジネス
聴講対象者
経営者・海外事業責任者

これからグローバル事業の展開を加速していく上で、こうした海外との意思疎通がビジネスの発展を阻害してきてはいませんか。ビジネスの機会を失ってはいませんか。こうした外国企業と海外現地法人とのコミュニケーションギャップを埋めることによって、グローバル企業への道が更に開けると考えています。文化、習慣、宗教だけでなく、ビジネスにおける考え方、コミュニケーションの仕方、プレゼンテーションの仕方、交渉の仕方において、どのようにお互いの齟齬を埋めていくかが喫緊の課題であると考えております。

格好良く生きる

格好良く生きる

ジャンル
人生・コミュニケーション・生活・ライフスタイル

どのように行動すれば格好良く生きることができるのか。人との付き合い方で困ってはいないか?人への対応の仕方が間違っていないか?中国の古代の人はその解を「修身斉家治国平天下」に求めた。現代でも、ビックリするようなことを昔の人は言っていた。自然と人に対する不安の心が落ち着くように講義をしようと思う。

第一講話 何事にも動じない心を持つことが最も大事なことだ
第二講話 三徳とは相手を説得するための極意だ
第三講話 仁義礼智信は何を信じて生きていくのかの心の基盤だ
第四講話 教育勅語は日本の精神そのものだ
第五講話 善悪の判断はあなたが決めるのではない
第六講話 悪女と悪人の違いは五常、五倫の徳の心を持っているか否かだ
第七講話 大宇宙の法則を理解すれば、あなたの世界が広がる
第八講話 夫は妻を理解しているのか
第九講話 人として格好良く生きるということとはなんだろうか
第十講話 妻(夫)を大事にすれば仕事もうまくいくのだ

仕事とか勉強に集中する方法

仕事とか勉強に集中する方法

ジャンル
人生・教育・経験・進路・キャリア

月をみて綺麗だなあと思って時を忘れます。そうした心境になったことは誰でもあります。そうした時間を超越した心は計算できません。よく物事に「没頭」するといいますが、そうした現象はどうして起こるのでしょうか。こうした現象を分析していくと人間が計算できない領域に入っていきます。何が起こるかと言うと、時間が経つのを忘れてしまいます。それ以上に、寝ることよりも今行っていることが好きになり、何時間でも我を忘れるようになります。

第一章 私の子供の頃はどうだったのでしょうか
第二章 社会にでてから初めて、フロー状態を経験しました
第三章 ヤマハ発動機では8年もフロー状態が続いたのです
第四章 あなたは2人います。もうひとりのあなたは心そのものです
第五章 単語の勉強ほどもうひとりのあなたの心である脳を騙すのが大変です
第六章 心をカラにして、フローに入るためにはどうしたら良いのでしょうか

研修内容

リベラルアーツを勉強することによって深い洞察力と広い視野をどう身につけるか。

ジャンル
人材研修・人生・ライフスタイル・経済・政治・ビジネス・教育・文化・教養
聴講対象者
経営者 管理者 新人社員

海野恵一の研修テーマ画像1 グローバルリーダーになるための要件として、リベラルアーツであるグローバルな政治、経済、軍事、外交の知識の習得が必要であり、この知識を身につけることによって、知識ではない、智慧を身につけることができます。そのためにはこうした情報をただ単に学習するのではなく、そうした情報を分析し、議論することによって、企業を取り巻く情報に対して惑わずに、判断できる能力を身につけることにあります。そのためには日本の中で報道されている選別された情報だけでなく、広く世界に流布している情報に目を向ける必要があります。日本で報道されていない情報を解説して、考え、議論する習慣を身に着けます。英文の資料、YouTubeを題材にリベラルアーツを勉強することによって洞察力と広い視野をどう身につけるかを講義し、欧米人特有の考え方、見方を分析し欧米人と対等に話ができる基礎知識を身に着けます。海外の人たちから認められるためにはどうしたら良いのか。何を勉強したら良いのかを解説しします。世界の民主主義や地政学をテーマに、わかりやすく研修します。たとえば、カダフィはなぜ殺害されたのか。アサドは本当に悪い人なのだろうか。アメリカはなぜアフガニスタンを侵略しているのか。トランプは中央アメリカからの難民を締め出しているが、なぜだろうか。貧困、児童買春、不正選挙の国だが、改革しようとしているケニア。難民はなぜ、世界中で発生するのだろうか。といったタイトルのテーマを解説し、世界の情報をどのように見ていったら良いのかを解説します。

日本の精神と儒教

ジャンル
人材研修・人生・ライフスタイル・経済・政治・ビジネス・教育・文化・教養
聴講対象者
経営者 管理者 新入社員

海野恵一の研修テーマ画像2 世界のいろいろな事象とか政治経済外交を勉強しても、自分の立ち位置が分からなければ、彼ら外国人との違いとか距離を把握でません。日本人はアイデンティティを持っているのでしょうか?「日本の精神」をきちんと習得することによって、日本人としてのアイデンティティと立ち位置を外国人に対して明確にすることができます。日本の精神とその歴史を勉強しなければなりません。日本は江戸時代まで、日本人のリーダーとしてのあるべき姿を儒学に求めてきました。それが明治時代になって産業立国を標榜することによって、教育の目的を技術中心に大きく変更してきました。本来であれば、リーダーとしての勉学は知識の習得ではなく、本質的なものとして学習するべきであるはずなのですが、そうした学習は明治になってほとんどなくなってしまいました。

戦前までは教育勅語として僅かに、修身の必要性が語られてきましたが、四書五経を勉学するには至りませんでした。戦後、この教育勅語も廃止され、本質的な学習は全く影を潜めてしまいました。ですので、日本は技術立国として依然としてそのレベルは世界の筆頭でありますが、日本が培ってきた日本人としての矜持は失われてしまいました。日本人としてのリーダーのあるべき姿がそこにありました。今改めてそうした日本人が本来持っていた精神を学ぶ必要があります。

対顧客、対上司、対部下とのコミュニケーションを円滑にするための講義

ジャンル
人材研修・人生・ライフスタイル・経済・政治・ビジネス・教育・文化・教養
聴講対象者
経営者 管理者 新入社員

海野恵一の研修テーマ画像3 この講義は儒学がその背景にあります。人間の本質に迫れば心が広がります。こうした内容を解説し、議論します。
お互いに理解し合うことはなかなかできない。
双方がその意思疎通がうまくいかないときに、大事なことは耐えることです。
意見が違うときにも、安易に反論してはいけません。
相手の意見にどんなに腹が立っても、平然と受け止められるような訓練をしなければなりません。
気宇壮大な心を持つことが大事です。
心を開いて、生まれたままの心になって、相手の話を聞くことです。
思い切って、あなたの気持ちを言う勇気を持つことです。
善悪の判断は相手が決めるのだ。あなたではありません。
格好良く生きていくにはどうしたら良いのでしょうか。

何回かに分けて行いますが第一回目は以下のとおりです。
第一講話 何事にも動じない心を持つことが最も大事なこと
どんな時でも平静でいなければ物事の本質は見えない。
腹が立ったとき、それを抑えることができるようになるために、学問をするのだ。
心が安定していなければ相手に何を言っても相手はついてはこない。
ちょっとした心遣いが人間関係を良くしていく。
「あなたは人の話を聞いていない」
相手の考えをナンセンスだと突っぱねてはいけない。
他人が十回するのであれば、自分は千回行う。

グローバルリーダーになるために

ジャンル
リーダーシップ・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営者・管理者・新入社員

グローバルリーダーの一般的な定義に沿った人材育成の目標は:1.英語を上達させる2.専門職能を強化する3.仕事ができるということです。多く日本企業の人材育成策としては1.海外留学させる 2. OJTとして海外派遣する 3.英会話学校に通うということです。しかし、これらの手段を通して、グローバルリーダーにはなれなくて、外国人の仲間に入れないのが現状です。そのためには幅広い視野と洞察力を身につけるためのリベラルアーツと日本人の精神をしっかり認識することと海外でのビジネスでだまされないための華僑商法である孫子の兵法を勉強する必要があります。

実践的な孫子の兵法の活用

ジャンル
リーダーシップ・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営者・管理者・新入社員

孫子の兵法をどのように解釈したら良いのかを丁寧に解説します。ビジネスの世界で、こうした戦術をどう展開したら良いのかを勉強します。日本人は真面目、正直ですが、そうした良い側面がある一方で、騙されやすいとも言えます。そうした日本人が世界で戦っていくための知恵を教えます。わずか4千字の文字に秘められた古代の人の知恵を学びます。

英語で勉強する日本の精神と儒教

ジャンル
リーダーシップ・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営者・管理者・新入社員

日本の精神と儒教を英語で解説します。英語でどのように話したら良いのかを理解できますので、英語の勉強と日本の精神、儒教の勉強を同時に出来ます。Confuciusは孔子で、Analectsは論語です。そうした英語での表現の仕方も勉強できます。

英語で勉強するリベラルアーツ

ジャンル
リーダーシップ・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営者・管理者・新入社員

世界の地政学を英語のYouTubeを見ながら、日本語で解説します。世界の情報に対して、どのように判断したら良いのか、どのようにこうした情報を理解していくのかを学習します。

企業のトップを目指すためには何を心がければ良いのか。

ジャンル
リーダーシップ・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営者・管理者・新入社員

私はアクセンチュアで代表取締役のポジションまで上り詰めました。そうしたポジションを得るためにはどうしてなることが出来たのかの体験談を講義します。入社してから32年後に退職するまでの経験談と教訓の話をします。英語で講義することも出来ます。新入社員教育にも対応します。

生きづらくなった時の養生訓

ジャンル
リーダーシップ・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営者・管理者・新入社員

人生誰でも辛い時があります。仕事がうまくいかない。夫婦の関係がうまくいかない。人とうまく意思疎通がでてきない。誰とも会いたくない。夜が眠れない。どうしたら良いのでしょうか。この講座はそうした人たちのために設けています。2500年前の人が書いた儒学ですが、当時の人も「無用の用」だと言いました。こうしたことを勉強しなくても良いのですが、生きていくうえで、最も重要なことだと言いました。その儒学の教えからこうした生きていく上での悩みの解決方法を指南していきたいと思います。

男女のコミュニケーションを良くするために

ジャンル
リーダーシップ・人材育成・マネージメント
聴講対象者
経営者・管理者・新入社員

どのように行動すれば男が格好良く生きることができるのでしょうか。女性との付き合い方で困ってはいませんか?女性への対応の仕方が間違ってはいませんか?中国の古代の人はその解を「修身斉家治国平天下」に求めました。現代でも、ビックリするようなことを昔の人は言っていました。著者の4度の結婚から得た教訓です。この講座に参加すれば自然と彼女から信頼されるようになります。

主な実績

講演実績

【講演・セミナー実績】
ダイヤモンド社/多摩大学/国家統計局/中国北京国際科技産業博覧/創発塾/東レ経営研究所/立教大経済人クラブ/フク旦大学新速佰合同シンポジウム/上海日本商工会/クラブ千代田アドバンストソリューションズ/日本フォーム工連・関連フォーム工業会・環境委員会合同役員研究会/ソフトブレーン株式会社/伊藤忠商事本社/中国国際サービスアウトソーシング合作会議・三菱化学・ダイセル・ARC国際問題研究会・未来じぶん塾・日本人材マネージメント協会・NTTデータ・Tokyo Early Birds・インプレス・Sacco・日本商工クラブ・岐阜県経済同友会・AVON・バングラデシュ

研修実績

ダイセル・イシキカイカク大学

雑誌

IT Leaders Big Life21

WEB

CGS 神谷宗幣

受賞歴

2007年   大連市星海友誼賞受賞 大連市に貢献した人が受賞する

連載・執筆

IT Readers 「日本企業は中国企業にアジアで勝てるのか?」 Record China 「凄まじく変化する中国、日本が10年経ってもできないこと」 グローバルパワー 「これから日本人は何を学ぶべきか。日本人が世界のリーダーになるには?」

その他

<主要なコンサルティング実績>
昭和シェル石油、新日本石油、コスモ石油、三菱石油にて業務革新およびIS-OIL(SAP)構築/ダイセルにて業務革新およびCIM 構築/三井化学、住友化学にて業務革新およびSAP 導入/東レ、帝人にて業務革新/太陽石油にて情報戦略の立案/ソニーにて情報部門の組織再編成/ソニーにて営業本部の情報戦略計画の立案/ソニーにて本社機能の改革/日産にて業務革新/ヤマハにて情報戦略の立案およびシステムの設計、導入/ヤマハにて企業戦略システムの立案、設計、開発/CKD にて物流を含めた情報戦略計画の立案およびシステムの設計、導入/大手OA 機器メーカーにてロジスティクスの立案/大手電機メーカーにて本社の業務改革の立案



<主な社外活動>
社団法人日本JC セネターズクラブ 顧問/日本青年会議所 日中友好の会 特別顧問

  • 〔小説〕日本企業はアジアのリーダーになれる...

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