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北野唯我

北野唯我北野唯我きたのゆいが

(株)ワンキャリア 執行役員/ ビジネス書作家

北野唯我

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1987年兵庫県出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ハイクラス層を対象にした人材ポータルサイトを運営するワンキャリアに参画、サイトの編集長としてコラム執筆や対談、企業現場の取材を行う。テレビ番組のほか、日本経済新聞、プレジデントなどのビジネス誌で「職業人生の設計」の専門家としてコメントを寄せる。
2018年6月21日に出版した『このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法(ダイヤモンド社)』では発売1か月で6.5万部突破。その後増刷が決まり、ベストセラーに。

出身・ゆかり

専門分野

キャリア形成/働き方/人事採用/経営

好評発売中!『天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ』(日本経済新聞出版社 )

『天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ』

発売2カ月待たずに、7.5万部(電子書籍含む)突破! 90分で読める強く、やさしくなれる本あなたは凡人?秀才? それとも天才? 公開瞬く間に30万pvを超えた人気ブログ「凡人が、天才を殺すことがある理由。」が、物語となって書籍化!

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経歴

1987年
兵庫県出身 
2010年
神戸大学経営学部卒
株式会社博報堂に入社 
2013年
同社退職後、米国・台湾留学 
2015年
ボストン コンサルティング グループ入社 
2016年
ワンキャリアに参画、執行役員に就任 
2018年
『このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法(ダイヤモンド社)』出版。ベストセラーに 

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主な講演テーマ

自分の価値を高める働き方

自分の価値を高める働き方

ジャンル
キャリア形成/働き方
聴講対象者
ビジネスパーソン

スーパーで野菜を買えるのはなぜか? ー それは当たり前ですが「値段」があるからです。100円で売りたい人と、買いたい人がマッチングして、初めて「野菜」は売れる。では、ビジネスパーソンはどうでしょうか。働くとは「時間」や「価値」を会社と契約し、売る行為です。ですが、意外と多くの人が「自分の値段(マーケットバリュー)」については無頓着だったりします。結論からいうと、マーケットバリューは、(1)技術資産、(2)人的資産、(3)業界の生産性の3つで決まります。ビジネスパーソンなら誰もが一度は考える「どうやったらもっと自由に、もっと前向きに仕事に取り組めるのか?」、そのための20代・30代・40代での「戦略的キャリア形成法」を講義とワーク形式で進めていきます。

強い会社の条件

強い会社の条件

ジャンル
組織/会社/マネージメント
聴講対象者
管理職/経営層

これからの時代、強い会社の定義は間違いなく変わります。マクロ環境で見ると、(1)有効求人倍率の上昇、(2)さらなる少子化の加速、(3)イノベーション人材の不足に加えて、「大転職時代」が訪れるからです。総務省統計局によると、「転職者数」はここ5年連続で増加し、ついに300万人を突破しました。あるいは、ある調査データによると「二人に一人が、人生で一度は転職する時代」に突入したともいわれています。そんな時代に「強い組織」を作るために必要なものはなんでしょうか。その1つは「誰もが転職できるけど、それでも転職しない会社作り」です。戦略コンサル・採用コンサルとしての経験から「強い会社の作り方」を講義とワーク形式で進めていきます

採用で失敗しない人事の心得

採用で失敗しない人事の心得

ジャンル
人事採用
聴講対象者
人事/採用

「いい人を採りたいけど、採れないんだよね……」というのは、ほとんどの企業で抱える悩み。今の就職マーケットは、環境が激変しています。たとえば「インターンの加熱化」です。具体的には、2013年卒では17.4%の学生がインターンに参加しており、1人の平均参加社数は1.74でしたが、2017年卒では、インターンに参加した学生は43.7%で、平均参加社数は3.07社と急増しています。これは、シンプルに考えれば「参加するインターンの総数」にあたる、“需要”は4倍以上になっていると推測できます。それに対する企業の採用手法は実はここ5年でも大きく進化していません。そんな環境の中で「どうすれば、採用で失敗しないのか?」を講義とワーク形式で進めていきます。

失敗しない会社の選び方

失敗しない会社の選び方

ジャンル
会社選び
聴講対象者
新卒/転職

「会社選びで、失敗したくない」これは誰もが思うところ。ですが、意外と難しい。なぜならあまりにも「気にしないといけない変数」が多すぎるから。たとえば、仮にあなたが「自分に合う会社」を見つけたとしても、その会社の事業が「きちんと将来性のあるのものなのかどうか」は別の話だから。たとえば、1997年に経営破綻したことで有名な山一證券ですら、「自分に合っていた」従業員は山ほどいるはずです。むしろ「居心地が良すぎたから、経営が甘くなって破綻した」可能性すらあります。人生100時代と呼ばれるなか、今どうやって「失敗しない会社」を選べばいいのか。これを、講義とワーク形式で進めていきます。

主な実績

講演実績

TOKYO FM/Newspicksアカデミア/ idpc/アラサーのキャリアを考える「アラキャリ!」

テレビ

テレビ朝日 ワイド!スクランブル

ラジオ

J-wave アンジャッシュ渡部建 GOLD RUSH
TOKYO FM 未来授業

新聞

朝日新聞 日本経済新聞

雑誌

週刊 東洋経済 プレジデント

WEB

プレジデントオンライン ITmedia エンタープライズ @人事Online 日本経済新聞社電子版

連載・執筆

ダイヤモンドオンライン 「転職の思考法」 @人事 「データが会社を強くする! 北野唯我のロジカル採用理論」 ONE CAREER 「「仕事を心から楽しんでる人は、いない」と言った社会人に、グーパンチかましたい。」 ONE CAREER 「「ゴールドマン・サックスを選ぶ理由が、僕には見当たらなかった」トップの就活生が今、外銀・外コンを蹴り商社へ行く3つの理由:前編」 ONE CAREER 「【東大京大・就職ランキング】P&Gが17位へ急落?マッキンゼー・BCGを辞退した学生は、どの企業へ進んだか。」 ONE CAREER 「『田原総一朗vs編集長KEN:大企業は面白い仕事ができない、はウソか、真実か』」 ONE CAREER 「学生よ、「思考停止のサラリーマン」になる会社だけは、選ばないでほしい」 ONE CAREER 「スタンフォードを出た彼女が、日本のマッキンゼー、ボストン コンサルティング グループを選んだ3つの理由」

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