小倉環おぐらたまき

《研修目的》
１）これからの時代に求められる働き方を知ることで危機感を持たせ、マインドセットを促す
２）モチベーションの源泉や自分の経験から強みと価値観を再認識することで、働き方・生き方を見つめなおし、キャリアビジョンを描くヒントを得る
３）職場で活躍するための「リーダーシップ」を学び、自分らしいリーダーシップの在り方を考えさせ、意識を醸成させる
４）今後のアクションプランを考える

《カリキュラム例（半日〜１日）》
１）オリエンテーション

２）女性が幸せなキャリアを送るために知っておきたいこと（講義）
・働く女性を取り巻く環境について知る
・職場で活躍し続けるために必要なことを知る
・男女の脳の違いから女性らしいリーダーシップを理解する
３）あなたの強みとモチベーションの源泉を再確認しよう
(ペアワーク・インタビュー）
・自分の価値・強みを再確認する
・モチベーションの源泉を再確認する

４）自分の人生のリーダーになろう
（講義・個人ワーク）
・リーダーシップ体感ゲーム
・自分の人生の舵取りをし、周囲へよい影響を与える「リーダーシップ」の在り方を考える
・キャリアビジョン設定をする

５） アクションプランを宣言

《特徴》個人の時間の使い方だけでなく、組織の働き方の見直し具体策を考えられます。また、
グループワークを通じ、自社組織で取り入れられる改善策について考えます。

《研修目的》
１）成果を上げ、豊かな人生を実現するワークライフバランスを学ぶ
２）タイムマネジメントの基本を理解する
３）成果を上げる効率的な業務推進を学ぶ
４）チーム力を上げる働き方の見直しを学ぶことができる

《カリキュラム例（半日）》
１）オリエンテーション
２）タイムマネジメントの認識度チェック

３）タイムマネジメントの本質
・タイムマネジメントの真の意味は「人生の充実」
・アスリートの時間の使い方(ディスカッション）
・生産性に欠かせないマインド面とは

４）成果を上げるタイムスケジュール作成のポイント
・検証→改善＆目的、目標設定
・月間・週間・1日単位で計画
・劣後順位で手放す
・１日の時間帯別　脳の使い方
・時間の優先順位のマトリクス
・集中・習慣化・定型化
・人との協働はおろそかにしない

５）時間の使い方を検証し、改善策・行動計画を考える（演習）
現状の時間の使い方を確認する【個人ワーク】
チェック項目を参考に時間の使い方についてグループ内でアドバイス【グループワーク】
今後のタイムマネジメント改善方法・行動計画を考える・発表【個人ワーク・プレゼンタイム】

６）チーム力を上げる働き方の見直し（演習あり）　
・個人の要因・職場の要因・社外の要因
・業務改革のマトリクス
・ 業務効率化をする ITツールの使い方
・仕事のブラックボックス化をなくす総達人化
・会議のムダをなくす（グループディスカッションあり）
・成果を上げる仕事の依頼の仕方・受け方
・成果を上げる関係性豊かなチーム作りのポイント

７）組織の改善策を考える【個人ワーク・グループワーク】
・組織・自社だけでなく、取引先、業界も巻き込んでWLBを叶えよう
・「今」の積み重ねが未来をつくる

《研修目的》
１）リーダーシップを構成する行動特性を理解し、自分らしいリーダーシップの発見・再確
認ができる
２）リーダーとして、チームや部下を動かすコミュニケーションを学ぶ
３）リーダーとしてどう周囲から見られ、管理職を目指していきたいかをゴール設定する


《カリキュラム例（半日）》
１）オリエンテーション
２）リーダーシップ体感ゲーム
３）リーダーシップについて学ぶ
・リーダーに求められる資質を考える（グループワーク）
・リーダーシップを構成するピラミッドを学ぶ
・男女の脳の違いから女性らしいリーダーシップを理解する

４）自分のなかのリーダーシップを発掘する（ワーク）

５）リーダーに求められるコミュニケーション
・コーチング（傾聴、質問、提案）
・アサーティブコミュニケーション
（Iメッセージ、YOUメッセージ）

６）部下指導のケーススタディ（グループワーク）

７）リーダーとしての在りたい姿を考える
・自分のバリューの再確認（ワーク）
・リーダーを目指すための自己ブランディングとアクションプランを作成

※社内のロールモデル講演会やパネルディスカッション
と合わせてカスタマイズもできます。

《研修目的》
１）ハラスメント（パワハラ・セクハラ・マタハラ）の基礎知識と判断基準を身につけ、マ
ネジメントに活かすことができます。
２）ワークやディスカッションから普段の行動や職場環境を見直し、明日からすぐできる
「ハラスメント防止策」を習得します。

《カリキュラム例（５時間）》
１） ハラスメントとは
・ハラスメントの影響とメンタルヘルスとの関係を知る
２）パワーハラスメントとは
・パワハラ認識度チェック
・パワハラの概念
・パワハラの６類型
・パワハラと指導の違い
・パワハラをしないコミュニケーション（ワーク）

３）ダイバーシティ時代のセクハラ対策　
・セクハラ認識度チェック
・セクハラの定義を知る（男女雇用機会均等法）
・セクハラの法的責任
・セクハラの相談を受けたら（ワーク）
・セクハラを起こさないために
資料：事業主の雇用管理上講ずべき措置

４）マタハラの理解を深める
・違法な不利益扱いとは（資料）　
・４人に一人がマタハラ被害　　
・４つのマタハラの類型
・マタハラの法的責任

５）ハラスメント対策をする
・ハラスメント対策の基本的な流れ
・グループディスカッション：ハラスメントが起こる要
因を考え、各々の解決策を考える
・マネジメントをする上での大切なこと

※ワークを多く取り入れておりますので、従業員の方が主体的に気づきを得て、職場環境の改善の行動ができるようカリキュラムを設計しております。