加藤弘道

加藤弘道かとうひろみち

価値創造研究所所長／株式会社ラーニングデザイン・アソシエーション会長／ワールドフェイマス・コンサルティング主宰

加藤弘道

「経営とは生きた総合芸術である」という松下幸之助さんの言葉があります。時代の動きの中で、人の心を満たしていく経営の働き、ビジョンを想い描き、合理的に設計し、人の力を結んで、実現していくのが経営者の仕事であると考えます。先の見えない中で、灯りを点して歩んでいこうとする経営者の皆さんのお役に立ちたいと思っています。

講演ジャンル

出身・ゆかり

専門分野

経営全般のコンサルティング／経営教育／経理教育

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経歴

1978年: 東京大学文学部文化学科　卒業
: 株式会社新時代社　入社メディア、貿易業務など
1983年: 公益財団法人日本生産性本部経営指導部主任経営コンサルタント
1989年: 株式会社新時代社　取締役
: 株式会社ミドスト（現株式会社ラーニングデザイン・アソシエーション）設立　代表取締役社長
1990年: 日本生産性本部　退職
2001年: 株式会社修学社（JASDAQ上場)　代表取締役社長
: 株式会社ラーニングデザイン・アソシエーション　取締役会長に就任
2003年: 株式会社修学社取締役　退任
: 中小企業事業団現独立行政法人中小企業基盤整備機構　新事業支援部コーディネーター
2009年: 独立行政法人中小企業基盤整備機構　経営基盤部プロジェクトマネージャー
2011年: 独立行政法人中小企業基盤整備機構　退任
価値創造研究所所長

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主な講演テーマ

新『孫子の兵法』による黒字経営の秘訣

「経理のしくみ」は、わかった。しかし、そもそもどうしたら継続的な黒字経営ができるのか？　これが私に与えられた課題でした。ドラッカーやバランススコアカード、米国、欧州、日本のエクセレントカンパニーの研究を長年にわたり研究し、有名な「孫子の兵法」こそが、シンプルでありながら強力の黒字経営の秘訣になることに気づきました。ぜひ多くの経営者の皆様に知っていただきたいと思います。

経営ビジョンのつくり方

「雨が降りそうだ。あの大きなりんごの木の下に行こう。そうすれば、雨はしのげるし、おいしいりんごも食べられるかもしれないよ」。リーダーシップには、このりんごの木のようなビジョンが不可欠です。誰でもつくれるビジョンのつくり方についてお話します。

『真善美』の経営

「真・善・美」という世界のどこででも、誰のこころにも訴え、納得することのできる価値観を持つことがグローバル時代に展開する企業経営に必要です。1年以上にわたって有志の経営者と共に「真善美経営研究会」で行ってきた議論を踏まえてお話をします。

経営に生かす『般若心経』

東日本大震災、原発事故と未曾有な国難の中で耐え抜き前進していく日本人の姿が世界の人々に感銘を与えています。そんな日本の文化の根底には、神道、仏教、儒教の思想が流れています。大乗仏教の中でも根本経典とされる「般若心経」は、「恐れをなくす」経典として有名です。阪神淡路大震災から今回の東日本大震災まで、「般若心経」の図解化に取り組んできた私に見えてきた経営に生かす「般若心経」についてお話します。

経営者のための『直観でわかる経理のしくみ』

「経理って、なんだってこんなにわかりにくいんだ！」「もっと簡単に分かる方法はないのか？」　これこそがかつて私の抱いた疑問と怒りです。夢の中で授かった「一枚の図」、これで悩みが解決します。4万部のロングセラー「直観でわかる経理のしくみ」、2万5千人の経理研修のエッセンスを短時間でお伝えします。

利他利己の経営

独自に開発した経理研修教材によって国内外の大手企業社員、中堅企業の経営幹部などおよそ2万5千人に研修を行ってきた中で気づいた黒字経営のポイントは「利他利己の経営」です。

『やる気』を生み出す質問法

ストレスの多い社会環境の中で、多くの人が押しつぶされそうになっています。そんな状況の中で、大事なのは「自尊心」であり、それを助ける「問いかけの力」です。公的機関において中小企業支援専門家約1000人に伝えた「やる気を生み出す質問法」についてご紹介します。

主な実績

講演実績

【講演実績】
・2008年12月18日新現役チャレンジ支援事業石川事務局（財団法人石川県産業創出支援機構産業振興部人材支援課）
課題解決を図る中小企業支援セミナーにて「企業成長の戦略と新現役の活用」
・2010年　7月23日　NEC主催　「戦略ビジネス会計　PACIOLI（パチオリ）で理解するIFRS」
その他、銀行、中小企業支援財団、商工会議所、中小企業大学校、立教大学などで多数
＜研修＞
実績多数

【執筆】
・経営コンサルタント指導者養成講座
「経営戦略の立て方」「戦略と経営計画」「経営計画と経営管理システム」「経営戦略の策定」「経営戦略診断のすすめ方」「投資管理」「業績評価と目標管理」「動機づけ」「能力開発」「賃金と成果配分」「流通業の計数管理」「バランスシートの基礎知識」他

【その他実績】
・企業内経営大学院（コーポレート・ユニバーシティ）企画・実施　「経営幹部養成講座]
他、商社、流通業、製薬会社、広告会社、金融機関向けのビジネスゲームの開発多数