せっかく機会があるのだから、活躍していこう！という前向きな気持ち、自分もできるかもという自信、それならこうやって行きたいという積極性を引き出します。
講演者もスムーズにうまく進んできたようだけど、本当は苦労人。だけど、意識を変えることで、いろんないい変化が・・・。バリバリ外資っぽい人物像とは真逆の、おっとり女性らしい講演者が、外資の荒波を乗り越えてきた自身の経験も織り交ぜながら、P&Gで培った、多様な価値観の中でうまくやっていく「原則」をお伝えします。

・なぜ今、女性の活躍？　（不満や疑問を取り除きながら、変わらなければ！の意識醸成）
・先の読めない未来・・・
・女性の活躍の目的の変遷（生き残るため！）
・「こう変わってほしい！」期待と成果
・”女性は・・“の通念やワークライフバランスの課題
・現状は・・・すぐに変えられることも、変えられないこともある
・仕事もプライベートもハッピーにする、今すぐできる3つのこと
-モデリングする　（ロールモデルはいません！）
-好きなことを大切に。（脱ワークライフバランス&強みを活かす）
-お転機予報で、先回り　（キャリアやライフイベント、女性ならではの健康維持も大切！）
・活躍して、自身も組織も幸せにしましょう！

リーダーシップとは、新入社員からできる成果＆成長への影響力行動。
5つの 行動指針（ビジョン、コラボレーション、やる気、パフォーマンス力、高い実行力）を理解し、できることから始めることで、実践力を高めます。

・変化の時代。最も重要な“資産”はリーダーシップ力
・今求められるリーダーシップ力とは？上に立つ・旗振り役にあらず。
・5Eの行動指針
・Envision（ビジョンを描く・伝える）の肝
・Engage（巻き込む・コラボレーション）の肝
・Energize(やる気・組織の活性)の肝
・Enable(パフォーマンスの向上)の肝
・Execute(成果につなげる行動力。スピードと柔軟性)の肝

3時間、1日研修、3日間（月に1回ｘ3回）研修も可能

なぜ女性活躍が進まないのでしょう？そもそも女性活躍とは何でしょう？控え目社員でも「管理職になりたい！」と意識を変える女性はたくさんいます。そのやる気を奪っていませんか？女性の自主性に期待しすぎてはいませんか？女性が活躍するには、上司の理解と寄り添い、公平な視点が欠かせません。配慮は必要ですが、遠慮はいりません。
女性活躍の肝は、上司が変わることでもあります。

・女性活躍推進の誤解
・アンコンシャスバイアス
・男女の３Cの違い
・ハラスメントにしないコミュニケーション
・ロールモデルがいない？をどう解決
・やる気になっても・・・管理職の問題

女性活躍が進む中、活躍が期待される女性の20－50代は生理痛やPMS、妊活～妊娠出産、プレ更年期～更年期（症状自覚は半数以上）など、女性ならではのゆらぎがキャリアや仕事のパフォーマンスに影響することを懸念する女性や企業も増えてきました。
生理痛やPMS(月経前症候群)により女性の実に94％がパフォーマンスの低下を感じており、45%が「パフォーマンスが半分以下になる」と答え、更年期症状を自覚している40歳以上の女性のうち、約50％が昇進を辞退、約17％は退職を余儀なくされています。日本の不妊治療数（＝不妊に悩む人数）は世界一です。
女性の活躍には、女性特有のゆらぎ（本人と周囲）の理解と対応（セルフマネジメント）が欠かせません。
女性のライフステージにおいて心身に何が起こるのかを理解しつつ、お転機に備える＆乗り切る方法をお伝えします。

・女性の健康とキャリア
・お転機予報の大切さ
・女性ホルモンとは？
・女性ホルモンと女性の心とカラダの関わり
・周囲を巻き込むコミュニケーション
・ゆらぎに備える・乗り越える、マネジメント術

ダイバーシティな組織にこそ必要な、他人の意見を尊重しながら自身の意見をうまく伝えるコミュニケーションスキル。
意識やエネルギーの使い方と3つのコミュニケーションスキルを駆使することで、信頼関係を構築し、効果的に他者と共同することで、WINｘWINの結果を生み出します。

・影響力としてのコミュニケーション
・自動化システムを知る
・パッシブ・アサーティブ・アグレッシブの特性
・エネルギーをコントロールする
・言葉・話し方・ボディランゲージ。3つのスキルを使いこなす

上司に新しい提案をしたい、同僚・他部署とうまく連携したい、部下をやる気にさせたい…。
仕事を進めるには、上下横、全方向のコミュニケーションが必要です。社内の誰とでも上手くコミュニケーションを取る“準備”はできていますか？ 信頼を得ながら、様々な状況で、誰に対しても影響力を発揮し、効果的なコミュニケーションをとる、“特別な戦略”をトレーニングしましょう。

・信頼たる人物になる！？
・オーディエンスアナリシス（相手の分析）
・YESを引き出すメッセージフレーム
・影響を与える戦略メソッド

【こんな方にお勧めです】
・組織の境界を越えて、さまざまな状況で影響力を発揮して周囲を巻き込みながら、多様な人たちと効果的なコミュニケーションをとりたい方
・ダイバーシティチームで働く方
・組織間のコンフリクトを軽減したい方、効果的に周囲を巻き込みたい方

自信を持って周囲を巻き込むコミュニケーション力を育む。心に響き、頭で納得し、腹落ちするメッセージのつくり方と伝え方。モチベーションをあげ、相手の注意を惹き、行動を引き起こすために、リーダーが伝えるべきメッセージとは？

・リーダーシップとは？
・信頼たる人物になる！？～自身のブランディングできてますか？
・キーワードをもとう！
・頭：納得するコミュニケーション（ロゴス）
・心：感情をゆさぶるコミュニケーション（パトス）
・腹：行動を引き起こすコミュニケーション（エトス）
・言葉・話し方・ボディランゲージ。3つのスキルを使いこなす

ダイバーシティを最大限に活用するために必要な意識と能力を高める。一人ひとりの特性を理解し、受容し、活かすことにより、成果を生み出すマネジメント・アプローチ。

・組織の中のダイバーシティ
・違いを理解する
・アンコンシャス・バイアス
・対立・衝突が生まれたら？
・多様な人材に対応する（タイプ別処世術）
・違いを活用する

【こんな方にお勧めです】
・多様な人材を働きやすく活性したい方
・対立や衝突に悩む方

オーナーシップとリーダーシップを発揮する時間管理術で、ワークとライフの質をあげる。
・時間を効率的に活用できる
・価値あることに時間を投資できる
・優先順位が明確になる

・理想と現実のギャップ
・ワークライフバランスじゃない！ベターワーク＆ライフでいこう！
・時間デザイン力に必要な3つの力：オーナーシップ力、リーダーシップ力、マネジメント力
・時間の配分力をあげる
・優先順位とは？優先順位をつけるマトリックス
・時間デザイン力をあげる工夫
・1アクションで変わる！

【こんな方にお勧めです】
・自主的に成果を上げる時間の使い方の工夫をしたい/してほしい方
・ワークライフバランスをうまくしたい方
・残業せず定時内のパフォーマンスをあげたい方

人生100 年時代、定年の年齢も延び、ビジネスパーソンは、長期的に成果＆成長をしなくてはいけません。それは、高い成果を求められるアスリート以上に大変なことかもしれません。ビジネスパーソンこそ、アスリートのように、心技体のマネジメントが必要です。

・3つのエネルギー（心技体）
・エネルギー量
・カラダメンテナンス：悪しき習慣から、改善へ
・スキルマネジメント：パフォーマンスをあげる
・マインドフルネス：感情のコントロール・やる気アップ

【こんな方にお勧めです】
・パフォーマンスをあげたい方
・自身の習慣を見直しパフォーマンスをあげたい方
・メンタル・カラダのケアをしながら長いキャリアを継続したい方