森戸裕一森戸裕一もりとゆういち

ナレッジネットワーク株式会社 代表取締役

森戸裕一

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ビジネス」と「人材育成」に「IT」を組み合わせるという新たな切り口で、常に問題解決の糸口を提供し続ける、価値創造エキスパート。企業内コンサルタントとして活躍した後に独立、数多くの企業を「お客様に選ばれる企業」へと導く。 現在は、企業経営、コンサルティングの傍ら、セミナー講師としても多忙を極めている。これまでの講演実績は1000回以上。「ヒントをありがとう」、「課題が明確になった」と聴講者の心をつかんでやまない情報活用(IT)と人材育成メソッドは必聴! <ご本人からのメッセージ> こんにちは ナレッジネットワークの森戸裕一です。 おかげさまで、この6年で1000回以上の講演のご依頼をいただきました。大手企業に勤めた経験、独立して起業した経験から、人材のマネジメントでは、社員の視点、経営者としての視点、サポータとしての視点など多面的に社会の課題、企業の経営上の課題を見ることができるというのを強みとして、コンサルタントとして活動しています。 そのため、講演も参加者の視点から、聞きたい話を提供することができ、数多くのリピートのご依頼をいただけているのではないかと思います。 同じ演題を話していても、日々、情報はインプットしていますので、 当然、話は変わってきます。そのような情報収集と、講演でわかりやすく解説するための情報編集、参加者を見て、どのような話の流れにするのかというのを考えて発信していることが評価されているのだと思います。 学生向けの講演から企業の経営者、社員の方々向けの研修、講演なども行っていますが、講演が終わってからいただける参加者の皆さんからの拍手が、私の仕事を行う活力になっています。 今こうしてサイトをご覧になっている方々とも、講演の場でお会いできるのを楽しみにしています。

出身・ゆかり

専門分野

・戦略的人材育成(人材育成・人材採用)/・戦略的企業情報化戦略(ERP/SFA/CRM/ナレッジマネジメント)/・IT経営手法(中小・中堅企業経営革新)/・インターネット活用技術(Webマーケティング/セキュリティ)/・個人情報保護関連(プライバシーマーク取得コンサルティング)/・インターネットを活用した教育システム構築(e-Learning)

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経歴

1967年
生まれ  
1990年
国立大学教育学部数学科卒業後、大手システムエンジニアリング会社入社。システムエンジニアとして採用され、入社後数年間は、社内、グループ会社内のシステムエンジニア向け、クライアント向けの研修等の業務に従事。その後、クライアント企業の研修企画、人材育成計画等のコーディネイト活動を担当。また、海外ビジネス全社窓口として、欧米、アジア向けの海外ビジネス企画、コーディネイトに従事。  
1998年
組織改革コンサルティング活動を本格的に開始。大手通信会社、建機会社、大手流通会社の組織改善支援、人材育成支援を行いながら、情報戦略に基づいた企業内組織活性化のコンサルティング活動も行う。人材育成に関しては、米国の研修カリキュラムを導入、最新の研修スタイル(e-Learning等)の導入支援を行う。  
2001年
12月 上記システムエンジニアリング会社を退社。  
2002年
1月 有限会社ナレッジネットワークコンサルティングを設立、代表取締役就任。  
2003年
1月 ナレッジネットワーク株式会社を設立、代表取締役就任。経営戦略に則した情報化戦略立案、成功するシステム導入手順などのテーマで全国47都道府県1000回以上の経営者向けセミナーの講師実績を持つ。システム会社の販売戦略立案などの支援を行いながら、ベンチャー企業支援、中小企業IT戦略策定等コンサルティング業務を中心に数多くの企業の支援を実施。営業担当者の育成支援も本格的に開始し、大手IT企業の社内研修の講師、中小企業の経営者セミナー、営業担当者セミナーなど、幅広く活動。社員を強くする情報活用、社長の経営判断を助ける社内外の見える化実践、攻めるセキュリティ体制確立、J-SOX時代の中小・中堅企業の社内体制確立、売上拡大のためのインターネット活用など幅広い分野で現在講演依頼が殺到中。  

主な講演テーマ

【情報】
「クラウド+SNS+タブレットで営業力向上」

動画やカタログなどの営業ツールがあり、それらをラクに運べるタブレット端末もある。なのに、「便利になった」以上の効果が感じられないのはなぜでしょうか。 本セミナーでは、営業活動のステップとそれに合った活用方法の紹介、映像活用のポイントについて、事例を用いて解説いたします。

「振り返れば見えてくる、自社のIT活用効果と今後の取り組み~中小企業のIT活用 総括10年~」

10年前、「三種の神器」と言われていた、メール、LAN、インターネット。現在、それらは当たり前のものとなり、今では違うことが重視され、新たなITツールが「新・三種の神器」として注目されています。時代の変化と自社のIT活用の歴史を振り返りながら、これからどのようにすればIT活用から成果を得られるかを考えていただくセミナーです。

「Facebookで創る、勝ち組企業の自社ブランディング戦略」

Facebookをプライベートではなくビジネスで活用するにはどのような考え方でFacebookに取り組めば良いのか?Facebookページでどのようにファンとコミュニケーションすればよいのか?など、単なる操作方法ではなく、ビジネス活用の考え方をお伝えします。

「小さな企業だから可能になる 企業連合での新しい市場開拓の考え方」

Facebookなどのソーシャルメディアが当たり前のように使われるようになり、人と人、企業と顧客、企業と企業のコミュニケーションが変わってきました。ソーシャルメディアでコミュニティを形成することにより、企業同士が業種や地域を越えて連携し、大きな力を発揮する、小さな企業だからこその活用方法を事例を交えてお伝えします。 商工会議所、組合などで人気のセミナーです。

「失敗が許されない中小企業の販路拡大戦略」

今、成長著しい中国市場への進出を考えるセミナー。市場環境、トレンドなど、中国進出前に知っておくべきことを事例を交えてお話します。

【人材】
「付加価値創造型営業パーソン育成」

単にモノを売るのではなく、お客さま視点で価値を創り出し、自社商品、サービスを提供する営業戦略についてお伝えします。これらは営業担当者に限らず、これからのビジネスパーソンに必要な視点です。 営業部門が新設された組織、もう一度営業のやり方を見直したい組織などにお勧めの内容です。

「経営資源を最大化する戦略的人材育成」

企業の成長のために必要な「自分で考えて動くことができる(考動できる)人材、社員をマネジメントできる人材」の育成についてお話しします。「即戦力人材の採用、企業ブランディングのための戦略的人材採用計画」自社に必要な人材を低コストで採用するための、人材採用施策をお伝えします。 「ゆとり世代の育て方」新会社法、内部統制などがすべての企業に求められた背景も含め、これからの企業経営における心構えと企業価値を創造するための経営戦略についてご説明します。「若者が辞めない会社の創り方」現代の若手社員が会社に定着しないのはなぜか、また、早期離職を防ぐための組織づくりと具体的な施策をご説明します。「ビジネスパーソン基礎研修」9割以上の企業が重視しているといわれる「社会人基礎力」に基づいた新入社員向けの研修です。講義だけでなく、ゲームや演習を通じて、社会人と学生の違い、コミュニケーションの難しさ、大切さが体感できます。「メンター対象研修」近年、新入社員の離職防止などのため、メンター制度を取り入れる企業が増えています。しかし、突然指名され、不安や抵抗を感じるメンターも少なくありません。本研修では、メンターにOJTの意味と期待される成果を理解していただくのと同時に、実践的な対応方法についても学ぶことができます。

主な実績

講演実績

【講演実績】
マイクロソフト様 IT実践塾(経営者セミナー:全国47都道府県)
マイクロソフトカンファレンス 戦略的ナレッジ活用研修
日本ヒューレット・パッカード様 中堅市場向け情報化セミナー
富士通様 組織内情報共有研修
富士通ファミリ会様 組織活性化セミナー
富士通パートナー企業様 ソリューションフェア講演
ホンダ技研様 戦略的人材育成に関する講演
新潟県経営者協会様主催 人材育成に関する講演
インフォコム様 企業コンテンツ管理による『見える化』セミナー
パソナテック様主催 就職フォーラム 基調講演
雇用能力開発機構様主催 人材育成・採用セミナー
福岡県コンテンツ関連産業就職合同説明会 基調講演
中小企業団体中央会様主催 人材育成セミナー
商工会議所様主催 IT活用セミナー(全国20ケ所)
キヤノンシステムアンドサポート様 中小企業向けIT化セミナー
NEC様、大塚商会様主催 IT経営セミナー
東芝様 管理職向け情報戦略立案研修(ナレッジマネジメント)
松下電器産業様 上級幹部社員研修(最新技術動向)
コマツ製作所様向け インターネット戦略策定研修
日本経済新聞社 プラスNIKKEI会 講演
河北新報社様主催 東北ビジネスフォーラム 基調講演 他多数
<年間講演回数 200回>

【雑誌掲載】
「日経ベンチャー」(2007年1月号)特集:ズバリ直言 超人気コンサルタントに訊(き)け
「IT投資でコスト削減できる?」(059p)

書籍

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