佐藤満佐藤満さとうみつる

株式会社佐藤満国際経営農業研究所代表取締役社長 / 元ホンダカーズタイランド(バンコック)社長/ 元株式会社フォルクスワーゲングループジャパン代表取締役社長 / 元日本ゼネラルモーターズ株式会社代表取締役社長/ 元ゼネラルモーターズアジア大洋州(ジャパン)株式会社会長

佐藤満

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大学卒業後、世界38カ国を見て、国際人を目指す。31歳でホンダに途中入社、すぐブラジル勤務。中近東担当を経て42歳でホンダカーズタイランド(バンコク)社長に。経営を実践で学びタイでのホンダ乗用車のシェアーを2.5から22%に上げる。その後ホンダからVW AUDi 日本へ社長で転進。万年赤字を初年度黒字化。実践から学んだ具体的な話ができる。組織を元気づけ、活性化させる”話が得意。

出身・ゆかり

専門分野

経営全般/幹部社員のやる気育成/営業全般/組織活性化/リーダーシップ/グローバル人材育成

スタッフからのメッセージ

講演は、実践的な経営手法を紹介しながら分かりやすくお話されます。経営者に必要なこととして、時代と環境の変化に対応する力を身につける、潜在能力をもつ社員を集める、定着させる、教育する力をもつことなど、その他目からウロコが出るような話が満載です。説得力があり、話が理路整然としているのは、累計1500回の講演・企業診断を行っていることはもちろん、自身が経験してきたことに絶対的な自信をもっているから だと思います。関西弁で親しみやすく、熱血でかつ分かりやすい。佐藤さんと同世代の経営者はもちろん、若手経営者やリーダー層の方々等には明日からの自分の行動を見直す良いきっかけになるはずです。

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経歴

1943年
京都市生まれ。  
1967年
立命館大学卒業後、1年半の無銭旅行(欧州、アフリカ、中東、アジアなど38カ国)へ。 
1973年
2つの商社を経て、本田技研工業株式会社中南米課。  
1974年
ホンダモトール・ド・ブラジル(サンパウロ)出向。  
1985年
ホンダカーズタイランド(バンコク)社長。  
1990年
ホンダクリオ愛知北社長。  
1991年
本社、輸入車部長。  
1993年
ホンダ、トルコ自動車生産販売プロジェクトリーダー。  
1994年
フォルクスワーゲン・アウディ日本株式会社(現フォルクスワーゲン・グループ・ジャパン株式会社)代表取締役社長。  
1998年
日本ゼネラルモーターズ株式会社代表取締役社長兼CEO兼GMアジア大洋州地域戦略海外メンバー。  
2001年
兼GMアジア大洋州(ジャパン)株式会社会長。  
2002年
3月、同社退社。4月、株式会社 佐藤満 国際経営農業研究所代表取締役社長。  
 
<歴任>
元ホンダカーズタイランド(バンコック)社長/元株式会社フォルクスワーゲングループジャパン代表取締役社長/元日本ゼネラルモーターズ株式会社代表取締役社長/元ゼネラルモーターズアジア大洋州(ジャパン)株式会社会長 

主な講演テーマ

真のお客様満足度 No.1を目指す経営
売り上げは元気、利益は自信、シェアーは信頼の量
逆境を切り開く経営 ―変化に対応しないと会社は潰れる

ジャンル
経営論

佐藤満の講演テーマ画像1 タイでのホンダの乗用車のシェアーを5年で2.5から22%に上げ、タイ経営者協会最優秀経営者賞受賞。また日本では絶対に売れないと言われたジープチェロキーを年間販売台数800台から2年後には13,000台へと大躍進させる。VW-AUDi日本社長に就任後には、同車を3年で25000台から60000台に、日本におけるドイツ車シェアーを25.5%から34%に躍進させる。日本・ドイツ・アメリカの大手自動車企業での経験を生かし、実践から学んだ経営論。物事が実現しない原因は常に自分にある「―原因自分論者―」の実績に基づいた話。

経営者に求められるリーダーシップ
真のリーダーシップが全てを変える

ジャンル
リーダーシップ

生産能力を常に上回る販売ー売り上げを達成する秘訣。ホンダ20年、VW-AUDi日本社長、GM日本社長と第一線で戦ってきたことで学んだリーダーにおける一流と二流の違い。「会社を黒字にできなければ、原因はすべて自分の器のなさにある」が佐藤満の持論。商品を売るためには商品力依存から脱却し、まずはお客様満足度を第一優先すべきと語る。具体的なリーダー論から実践的、具体的な元気の出る話。

管理職の心構え

ジャンル
マネジメント

雇われる(一般の社員から)立場から、雇う立場(管理職)への変換。自分の置かれた立場、役割責任の認識と将来経営を担う立場を認識し、積極的に仕事へ取りくむ心構えを提案する。管理職としての理想像や、管理職に求められる要素(例:豊かな感性・ユニークな発想・大局的な物の考え方・決めの細かい配慮・未知の問題にチャレンジする勇気・創意工夫・洞察力・決断力)、陥りやすい管理者の症状について具体的な事例に沿ってお話いたします。管理職に昇格された方や、将来の管理職候補にお薦めです。 ※詳しくは弊社スタッフまでお問合せください。

壁を破る発想法。 ―攻めのビジネススピリット
古い殻を破る意識改革

ジャンル
意識改革/モチベーションアップ

疑問を持つ心の大切さ、時間・コスト・情報に振り回されないコツなど、柔軟な心でビジネスを広げ、ビジネス人生を豊かにする方法。

☆「3」で決める仕事術
●三つの成功の鍵(KFS) 
●三つの目で環境に適応する
●三識<※>で現実に対応する
<※「三識」とは…>
1.意識する 取り組もうとする物事について、それがどういうことであるのか、人から言われた通りでなく、自分のこととしてはっきり認識すること。
2.知識がある  ある範囲の事柄について、理解している。あるいは、理解しようとする努力、勉強すること。
3.組織立てる 認識し、理解したことを、組織的に組み立て、システムとして、機能出来るようにすること。

☆交渉の基本三原則
●WIN-WINの関係
●黒と白<※>の論理を構築
●MUSTとWANTの明確な線引き)
<※「黒と白」とは…>答えを先延ばしにしたり、人に決断を委ねるなどして、決断しないですませてしまうのではなく、どんな些細なことでも日常から決断の習慣をつけておく。いつまでに、どのようにやるのか。あるいはやらないのか。黒か白かをはっきり区別させ、グレーゾーンをなくしていく。

元気はつらつ 今だからできる人生

ジャンル
シニア向け・セカンドライフ

バリバリの現役社長だった佐藤氏が、農業にハマった。週末は野菜・果物づくり、お茶園作り、養蜂に熱中。ついには愛知山中に土地を求め、定年後のプロ農夫を目指して走り出した。仕事は全力を尽くし、余暇は自己の趣味と「第2の人生」の設計に没頭する、佐藤満氏の痛快な生き方を通して、年齢を重ねた今だからできる人生の楽しみを感じていただける講演。

ダイバーシティーへの対応

ジャンル
グローバル人材育成

20才代に世界40カ国を放浪し、物乞い生活からホンダVW、GMと世界のTOP企業に勤めた自身の経験から現地の習慣、言語、宗教、慣習、歴史、文化等を学び、RESPECT(敬う)することに触れ、世界の中での人間関係の確立、ビジネスの基本、交渉術などを語る。

主な実績

講演実績

株式会社オービック/独立行政法人都市再生機構/株式会社帝人/内外情勢調査会―時事通信社/全国共済農業協同組合連合会/株式会社日立インフォメーションアカデミー/株式会社小野測器/明治安田生命保険相互株式会社/社団法人日本能率協会/株式会社クボタ/新日本石油株式会社/日本青年会議所/株式会社第一製薬/三共株式会社/住友林業株式会社/日本特殊陶業株式会社/財団法人くまもとテクノ産業財団/相鉄建設株式会社/オムロン株式会社/久光製薬株式会社/大阪ガス/ダイキン工業株式会社/松下電工株式会社/株式会社タナベ経営/ツカサ都市開発株式会社/株式会社東芝/日立電線株式会社/コスモ石油株式会社/JR東日本/新日本製鐵株式会社/ソニー生命保険株式会社/帝人グループ/株式会社カネカ/東京ガス株式会社/株式会社大塚商会/株式会社資生堂/パナソニック株式会社/味の素株式会社/三菱樹脂株式会社/みなと銀行/郵便局/明治安田生命保険相互株式会社/トッパンフォームズ株式会社/日本IBM株式会社/武田薬品工業株式会社他/全国の信用金庫/銀行/法人会/中小企業団体中央会でも講演実績あり。

本

講演料金目安

360,000円(消費税、交通費別)
 

お客様の声

売り上げは元気、利益は自信、シェアーは信頼の量

講師自身のご経験に基づく具体的な経営の対応策は、実績とともに説得力がありました。 90

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