1957年兵庫県生まれ。大阪大学工学部卒業後、1980年に松下電器産業入社。ハーバード・ビジネス・スクールMBA修了後、ボストンコンサルティンググループへ転職し、アップル、コンパックを経て、2003年に日本ヒューレット・パッカードの社長に就任。2005年、産業再生機構の要請を受けダイエーの社長に就任。同社の経営再建を担った。2007年に日本マイクロソフトへ転じ、米国本社のバイスプレジデント、日本法人の社長・会長を歴任。
2017年にパナソニックグループに復帰し、2022年にパナソニック コネクトCEOに就任。カルチャー&マインド改革、ビジネスモデル改革、事業立地改革を中心とした大規模な組織改革を主導した。2026年3月に退任し、現在はオフィス樋口代表。
これまで経営の最前線で成長と再建の両局面に向き合うことで培ってきた実践知から、企業の変革と実行を支援している。
講演では、企業変革・リーダーシップ・戦略実行をテーマに、現場で実践可能な視点と意思決定の考え方を伝える。
社外取締役(現任):りそなホールディングス、ライオン、ポラリス・キャピタル・グループ
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業界25年、実績3万6700件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1957年
- 兵庫県生まれ
- 1980年
- 松下電器産業 (現 パナソニック) 入社
- 1991年
- ハーバード・ビジネス・スクール (MBA) 修了
- 1992年
- ボストンコンサルティンググループ入社
- 1994年
- Apple Computer入社
- 1997年
- コンパックコンピュータ(現日本ヒューレット・パッカード)入社
- 2003年
- 日本ヒューレット・パッカード代表取締役社長就任
- 2005年
- ダイエー代表取締役社長就任 (経営再建)
- 2007年
- マイクロソフト日本法人代表執行役最高執行責任者就任
- 2008年
- マイクロソフト日本法人代表執行役社長兼米国本社コーポレートバイスプレジデント就任
- 2015年
- 日本マイクロソフト代表執行役会長就任
- 2017年
- パナソニック株式会社代表取締役専務執行役員就任
パナソニック コネクティッドソリューションズ(CNS)社社長就任 - 2022年
- Blue Yonderジャパン株式会社代表取締役会長就任
パナソニック コネクト株式会社代表取締役執行役員社長兼CEO就任 - 2026年
- 株式会社オフィス樋口代表就任
主な講演テーマ
変革を実行する組織づくり
変革を実行する組織づくり
- ジャンル
- :企業変革
日本企業が本気で強くなっていくためには、企業カルチャーとマインドを変え、実行し続ける力が必要です。本講演では変革を実行していくための意思決定やリーダーのあり方についてお伝えします。
カルチャーの破壊と創造
カルチャーの破壊と創造
- ジャンル
- :企業変革
これからの日本企業の経営には、従来型の慣習や文化から脱却し、スピード感を持って変革していける組織構造の構築と変革型リーダーの存在が不可欠です。本講演では、旧態依然とした組織カルチャーをリセットし、企業を新たな成長ステージへと導くための変革の本質について、外資系・日系企業のトップとして経験した成功と失敗の教訓からリアルな知見をお伝えします。
これからの時代のリーダーシップ
これからの時代のリーダーシップ
- ジャンル
- :リーダーシップ
企業再生やM&Aが常態となるこれからの時代のリーダーには、揺るぎない軸を持って社内の固定観念を打ち破る力、修羅場をくぐり抜ける力、熱い言葉で信念を伝え続ける力が求められます。企業が10年、20年と持続的に発展していくためには、リーダーが自ら変わろうとする不断の努力を続け、猛烈な力で改革を牽引していかなければいけません。本講演では、経営の最前線で成長と再建の両局面に向き合ってきた経験から、これからの時代に求められるリーダーシップについてお伝えします。
本
- 『パナソニック覚醒 愛着心と危機感が生む変革...』(日経BP)
- 『僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリー...』(日経BP)
- 『マイクロソフトで学んだこと、マイクロソフト...』(東洋経済新報社)
- 『変人力』(ダイヤモンド社)
- 『「愚直」論』(ダイヤモンド社)
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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