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1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『冒険する組織のつくりかた：「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』（テオリア）『問いのデザイン』（学芸出版社）『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）などがある。Voicy『安斎勇樹の冒険のヒント』放送中。
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経歴
- 1985年
- 東京都出身。
東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。
主な講演テーマ
問いのデザイン：問題の本質を見抜き、本当に解くべき問いを立てる
問いのデザイン：問題の本質を見抜き、本当に解くべき問いを立てる
会議が盛り上がらないとき。良いアイデアが浮かばないとき。メンバー同士が「わかりあえない」と感じるとき。問題解決や意思決定がなかなか前進しないとき。これらの原因は「問い」がうまくデザインされていないケースが大半です。問題の本質を見抜き、“本当に解くべき課題“を設定することで、ブレイクスルーを起こす。HRアワード2021最優秀賞のベストセラー『問いのデザイン』をアップデートした最新知見をもとに、生成AI時代に必要不可欠な「問い」のデザインの考え方を事例を交えて体系的に解説します。
新時代の組織づくり：軍事的世界観から冒険的世界観へのカルチャー改革
新時代の組織づくり：軍事的世界観から冒険的世界観へのカルチャー改革
20世紀の経営・組織マネジメントは「軍事的世界観」ーつまり兵士を育成し、軍隊を率いて、敵国に攻め込み、領土を奪いあうことを是とする考え方を基盤としてきました。しかし令和の時代、定年まで軍に隷属する個のキャリア観は消失し、持続可能性が危ぶまれる社会においてパーパス（理念）を掲げ、仲間と協力しながら社会に新しい価値を生み出す「冒険的世界観」が主流になり、組織には大きなカルチャーの変革が求められいます。本講演では、これまで350社以上の大企業およびメガベンチャーのコンサルティング実績を体系化した新時代の組織づくりの方法論について解説します。
チームを覚醒させ、心理的安全性を醸成するファシリテーション型マネジメント
チームを覚醒させ、心理的安全性を醸成するファシリテーション型マネジメント
変化が速く不確実な時代において、トップダウン一辺倒のマネジメントでは立ち行かなくなり、これからは多様なメンバーの個性とポテンシャルを活かしたファシリテーション型のマネジメントが求められています。目標設定、問題解決、ミーティングマネジメント、ベストセラー『問いかけの作法』の真髄、軍隊型ではない新しいフィードバックの技法などを交えて、心理的安全性を高めて、チームのポテンシャルを最大限に活かすチームマネジメントの方法を実践的に解説します。
生成AI時代の新しい働き方・創造的なキャリアデザイン
生成AI時代の新しい働き方・創造的なキャリアデザイン
生成AIの急速な進化によって、正解を効率よく出す能力の価値は下がり、私たち人間には創造性を発揮した新しい生き方・働き方が求められています。これからの時代に必要なのは、自ら「問い」を立てる力と、自分の好奇心や興味を活かして独自性を発揮するキャリアデザインです。キャリア目標から逆算する生き方ではなく、自分の興味を言語化し、「探究テーマ」を設定して能動的にキャリアを形成していく。本講演では、ベストセラー『静かな時間の使い方』（朝日新聞出版）の知見をもとに、生成AI時代のキャリアデザインの考え方と具体的な方法論を解説します。
主な実績
講演実績
大手企業、行政、大学、カンファレンスなど年間150件以上の講演・研修に登壇
本
- 『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）
- 『静かな時間の使い方 自分の解像度を上げる「...』（朝日新聞出版）
- 『新 問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）
- 『冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」...』（テオリア）
- 『問いのデザイン: 創造的対話のファシリテーシ...』（学芸出版社）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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