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竹内義晴

竹内義晴竹内義晴たけうちよしはる

特定非営利活動法人 しごとのみらい 理事長

竹内義晴

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1971年生まれ。「楽しくはたらく人・チームを増やす」が活動のテーマ。

「ストレスをかけるマネジメント」により心が折れかかった経験から、コミュニケーションや組織づくりの重要性を痛感。管理職時代にコミュニケーション心理学やコーチングを学び、職場で実践。その経験をいかし、現在は企業研修・講演に従事している。

2017年よりサイボウズ株式会社にて複業を開始し、ブランディングやマーケティングにも携わる。2拠点、フルリモート、パラレルワークなど、これからの仕事のあり方や働き方を実践している。また、地域をまたいだ多様な働き方の経験から、ワーケーションをはじめ、地域活性化の事業開発にも携わる。

著書に、『Z世代・さとり世代の上司になったら読む本 引っ張ってもついてこない時代の「個性」に寄り添うマネジメント(翔泳社)』などがある。

出身・ゆかり

専門分野

コミュニケーション/チームビルディング/マネジメント/マーケティング/メンタルヘルス/ダイバーシティ/キャリア形成/複業・起業/地域活性化/コーチング/カウンセリング

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経歴

1989年
日産自動車株式会社に入社。電子制御の開発実験を担当。 
1998年
IT企業に転職。プログラマーに転身。 
2003年
「生涯エンジニア」を目指して転職。「ストレスをかけるマネジメント」により心が折れかかる。 
2005年
管理職になり、コーチングやコミュニケーション心理学を学び、職場で実践。人の成長を支援する仕事に楽しさを感じる。 
2007年
講演家として起業。 
2010年
NPO法人しごとのみらいを設立。 
2017年
サイボウス株式会社で複業開始。 
2020年
妙高市グリーン・ツーリズム推進協議会に参画。 
 
【その他役職など】
学校法人柏専学院 新潟産業大学 理事・評議員/2023年度 厚生労働省 テレワーク相談センター テレワークマネージャー/2023年度 新潟県商工会連合会経営・技術強化支援事業 エキスパート/日本能率協会マネジメントセンター 越境ラーニング事業部 ワーケーションプログラムアドバイザー/日本ワーケーション協会 ワーケーションコンシェルジュ/特定非営利活動法人 くびき野NPOサポートセンター 理事 
 
【資格】
トライアングルコミュニケーションモデル 開発者/米国NLP(TM)協会認定 NLP(TM)トレーナー/特定非営利活動法人 ITコーディネータ協会認定 ITコーディネータ(経済産業省推進資格) 

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主な講演テーマ

世代間ギャップを生かしたコミュニケーション

世代間ギャップを生かしたコミュニケーション

ジャンル
コミュニケーション/ダイバーシティ/世代
聴講対象者
ビジネスパーソン

自分と異なる世代の方に対して、何を考えているのかどう接したらいいのか分からないと思う方も多いでしょう。関わり方に配慮が欠けると、ハラスメントと捉えられてしまうことも少なくありません。実は、世代に関わらず良い関係を築くために大切なことは、一人ひとりの多様な価値観や個性としっかり向き合うことです。各世代の特徴というラベルを貼るのではなく、言葉や思考、行動の背景に目を向け、お互いを尊重できる関係を築くためのコミュニケーションについて改めて考えていただきます。私たちは本当に対話ができているのか、組織作りのトレンドも交え解説をしていきます。

・各世代の価値観とコミュニケーション
・今、世代間ギャップを強く感じる理由
・近年のマネジメント、組織づくりの潮流
・相手とよい関係を築くスキル

職場のストレス対策に、今、本当に必要なこと

職場のストレス対策に、今、本当に必要なこと

ジャンル
ストレス/メンタルヘルス/マネジメント
聴講対象者
管理職層/全社員

過度な仕事のストレスや、将来の見通しが立ちにくい不安感などから、心理的な不調を訴える人が増えています。その対応としてストレスチェックなども行われています。しかし、もっとも大切なのは、過度なストレスを「抱えてしまったあと」ではなく、「抱えてしまうまえ」の対応ではないでしょうか。「そもそも、なぜ、ストレスを抱えるのか」「どのような職場ならストレスを抱えないのか」を理解し、安心・安全ば職場づくりができるととともに、メンバーがストレスを抱えている場合には、適切な対処ができるようになっていただきます。

・講演者の「心が折れかかった実体験」
・過度なストレスを抱えなくてもよい職場づくり
・ストレスを抱えたときの自身への対応
・ストレスを抱えている周囲への対応

メンターとしての関わり方

メンターとしての関わり方

ジャンル
人材育成/マネジメント/リーダーシップ
聴講対象者
管理者/リーダー

ビジネス環境の変化への柔軟な対応や、自発的な人材育成を目的に、現場で教えるOJTから、若手社員に寄り添いながら自発的な思考や行動を育む「メンター制度」を導入する企業が増えています。本講演では、リーダー層の方々が若手社員に対して、メンターとして良好な関係を築きながら成長を支援する、コミュニケーション能力を学びます。

・メンターとは?
・社会環境の変化とメンターの重要性
・安全な環境でチャレンジできる組織づくり
・メンタリングに必要なスキル

実践で学ぶ1on1ミーティング

実践で学ぶ1on1ミーティング

ジャンル
人材育成/マネジメント/コミュニケーション
聴講対象者
経営者/管理者

チーム内の心理的安全性を高め、メンバーの成長を支援する方法として1on1ミーティングが注目を集めています。一方で、ただ、1対1で話す時間をつくっただけでは、つい、リーダー側が一方的に話してしまったり、評価面談のような形になってしまったり、尋問のような形になってしまったりと、1on1ミーティングの効果を感じられないばかりか、かえって関係を悪化させてしまうことも少なくありません。本講演では、1on1ミーティングを効果的に行うためのコミュニケーションスキルについて学びます。傾聴や質問、会話の組み立て方、フィードバックの方法、場の設定の仕方などを学ぶことで、メンバーの成長を支援できるようになります。

・1on1ミーティングが必要となった時代の変化
・近年のマネジメント、組織づくりの潮流
・実践!1on1ミーティング
・成長を促す1on1ミーティングの「会話の組み立て方」

オンライン・テレワークコミュニケーション

オンライン・テレワークコミュニケーション

ジャンル
人材育成/チームワーク/コミュニケーション/テレワーク
聴講対象者
経営者/管理者/全社員

テレワークの広がりにより、テキストでのやりとりやテレビ会議など、オンラインによるコミュニケーションが増えました。また、DXの推進により、今後もこの流れは広がりそうです。一方、オンラインでのやりとりが増えることでコミュニケーション不足を感じたり、ちょっとした言葉のすれ違いにより、関係がギクシャクしてしまうことも少なくありません。本講演では、コミュニケーションが持つ3つの特徴から、なぜ、オンラインではコミュニケーションギャップが広がりやすいのか、どうすれば、オンラインでも良質な関係が構築できるのかについて解説します。また、コミュニケーション不足を感じがちなオンラインでのやりとりについて、不足を解消しながら、円滑な組織運営をする方法について学びます。

・オンラインではコミュニケーションギャップが広がりやすい理由
・オンラインで作る良質な関係
・オンラインで作る円滑な組織運営

多様な人材がはたらく職場とダイバーシティ

多様な人材がはたらく職場とダイバーシティ

ジャンル
人材育成/マネジメント/ダイバーシティ
聴講対象者
経営者/管理者/全社員

近年「多様性」という言葉を多く見聞きするようになりました。一方で「多様性とは何か?」という問いには、あまり答えられないのが現実かもしれません。また、多様性といえば、性別や人種、国籍、宗教、障がいなどマイノリティ(少数派)についての話題が多く、マジョリティ(多数派)についてはあまり語られません。逆に、過度にマイノリティの多様性が語られるために、「逆に差別されている感じがする」「自分ごと化できない」といった声もあります。本来、多様性はマイノリティに限った話ではありません。一人ひとりが多様な個性をもった存在のはずです。どうしたら、一人ひとりの多様な個性が活かせるのか? もっとも身近である年齢や世代など、多様な価値観を組織やチームに活かすことができるのか? そこで、本講演では、一人ひとりの個性や年齢など、より身近なテーマでダイバーシティ & インクルージョンについて考察します。

・日本におけるダイバーシティの捉え方
・多様性とマイノリティ
・組織に「多様な個性」が必要な理由
・多様なチームのまとめかた

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主な実績

講演実績

味の素株式会社/アフラック生命保険株式会社/サイボウズ株式会社/シスコシステムズ/パナソニックインダストリー/パナソニックコーポレートユニオンR&D支部/日立社会情報サービス/株式会社日刊工業新聞社/一般社団法人日本経営協会/日本たばこ産業株式会社/一般社団法人日本能率協会/株式会社日本能率協会マネジメントセンター/日本労働組合総連合会/ボッシュ株式会社 など

テレビ

NHK 首都圏情報ネタドリ!
ABEMA ABEMA的ニュース AMEMA Prime
テレビ東京 ガイアの夜明け
TBS 報道特集

新聞

日本経済新聞 新潟日報 毎日新聞

雑誌

日本実業出版社 ダイヤモンド社 産労総合研究所 日総研 中央労働災害防止協会 株式会社法研 労務行政研究所 技術評論社 anan 週刊東洋経済 ビジネスパブリッシング

WEB

愛知県産業人材育成支援センター @IT自分戦略研究所 ITmediaエンタープライズ TURNS

連載・執筆

第四北越リサーチ&コンサルティング 「Monthly」 @IT自分戦略研究所 「仕事が「つまんない」ままでいいの?」 にいがた経済新聞 「著名人コラム」

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