長時間労働を削減し、誰もが働きやすい社会を目指す働き方改革では、ICT活用の重要性が叫ばれています。しかし、実際に働き方改革を進めるためには、ICTの環境を整えるだけではなく、「制度・ルール」「ICT・ファシリティ」「意識改革」の3つの要素も重要となります。

グループ企業を含め、2010年からグローバルな規模で働き方改革を3ステップで推進してきた富士通。富士通では、生産性を落とすことなく、時間や場所そして従業員一人ひとりの事情にとらわれず、柔軟で最適な働き方を選択できる制度やルールを整え、それらを実現するためのICT環境や、サテライトオフィスなどのファシリティを提供。そして、従業員一人ひとりが「働き方改革」を自分事ととらえ自律的で自発的な「改革」を推進。これら「三位一体の取り組み」で働き方改革を実行してきました。

講演では、富士通の働き方改革での実例を交え、未来の新しい働き方のデザインを提唱させていただきます。

【働き方改革流れ】
STEP1：コミュニケーションの改善
STEP2：制度や意識、ファシリティなどの改革
STEP3：AIなども活用した新しい働き方のデザイン

少子高齢化による労働人口の減少、介護離職の増加、時短勤務、副業などにより、40年後の企業においては、現在の2割程度のリソースしか残らず、事業継続・拡大するためにも働き方改革は急務となっています。2019年の4月には、働き方改革関連法が施行され、あらゆる企業が働き方改革へ取り組むこととなりましたが、制度の導入は進んでいるものの、社員の就労時間の短縮を目的とした施策が多く、根本的な改革にはつながっていないのが実情です。

講演では、真の働き方改革を実践すべく「職場の見える化」「業務に潜む無駄と非効率をあぶり出す」等といった具体的な方策を提示しながら、生産性の向上を目指した「真の働き方改革」を推進するためのヒントをお伝えいたします。

多くの企業は、自社の将来の成長、競争力強化のため、事業構造の改革やビジネスモデルの転換を目指し、既存システムの見直しと共に新しいデジタル技術を活用する準備を進めているのではないでしょうか？
講演では、先進国の事例・データ利活用成功要因の解説、更に今後のデジタル変革に向けた進め方についてご紹介させていただきます。

2030年までに地球規模の共通の課題を世界で解決していこうと掲げられた持続可能な開発目標SDGs。今までの世界は、環境や人権の問題と引き換えに経済が発展するという「トレードオフ」といった状況にありました。しかし、この状況を改善していかないと地球規模の問題は解決せず、ビジネスの世界においても変革とイノベーションが求められています。
講演では、「課題解決」と「未来創造」を同時に行うため、AI・IoTといった技術革新がもたらす社会、そして、その社会を実現するためにビジネスがどのように関わっていくかを事例を交えお話しいたします。

新型コロナウイルスの影響で急激にテレワークを進めた企業が多くありました。これらの企業の中には、テレワークの準備が整っていない状況で、導入せざるを得なくなったということもあるでしょう。急激に進めたことにより、会社のメンバーや家族などとの関係性など様々なところに課題を抱えてしまっている方々が多くあります。企業側としても社員の仕事の成果だけではなく、気持ちの面でのケアも必要と感じられたのではないでしょうか。
本講演では、先にテレワークへ全面的に切り替えた中国の例などをご紹介しつつ、日本におけるテレワークの進め方、考え方などを事例を交え、予測できない時代での働き方について解説していきます。