篭池 哲哉さん「リーダーシップ研修」研修レポート

● 実施研修プログラム ： 「リーダーシップ研修」
● 講師 ： 篭池　哲哉さん
● クライアント ： 某大手メーカー系システム会社様
● 研修実施背景 ： クライアントは、公共団体をメインにシステム開発及びシステムメンテナンスを行なっている企業。したがって、職種としては大多数がSEで、プロジェクトによっては、 クライアントとその関連企業が共同で仕事を行う。ほとんどがチームで仕事をまわすので、 「課長（管理職）としてのリーダーシップ」、または、「それをどう発揮していくことが、全体パ フォーマンス向上へとつながるのか」を学び、よりよいチームのあり方やチームパフォーマンスを高めたい。
● 対象(受講者) ： 課長職　20名
● 実施日 ： 2007年12月13日（木）13：00～17：00　千葉県船橋市

● プログラム内容

【セッション１】
受講目的の確認＆参加のルール

【セッション２】
やり方とあり方

【セッション３】
マネジメントとリーダーシップ マネジメントの定義
リーダーシップ考察 理想のリーダーの共通項 リーダーシップの定義

【セッション４】
　自らのリーダーシップ像の確認
※ワークシート使用

【セッション５】
　リーダーシップを効果的にする相互支援
※ワークシート使用 「一生の仲間を創る」

【セッション６】
まとめ

● 感想（受講者様より）

・講師オリジナルのワークシート（魔法のシート、相互支援シート等）を使うことにより、自分の求めるリーダーシップ像と、自らがおこなうリーダーシップの差を見つめなおせた。
※今後もこのシートをさまざまな場面で活かして行きたい。

・リーダーとして、いかにメンバーを引っ張るかではなく、支援し、やる気にさせることの重要性を体感できた。早く実践の場でも試してみたい。