山本寛やまもとひろし

青山学院大学名誉教授

山本寛
やまもとひろし

青山学院大学名誉教授

早稲田大学政治経済学部卒業。その後、銀行、市役所に勤務、大学院を経て、大学教員となる。青山学院大学経営学部教授を務め、現在、青山学院大学名誉教授（キャリアデザイン論担当）。博士（経営学）。メルボルン大学客員研究員歴任。

働く人のキャリアとそれに関わる組織のマネジメントを専門にしています。具体的には、(1)深刻な人手不足の中、いかに社員に組織に留まってもらい、活躍してもらうか、(2)社員の専門性の向上とそれを促進する組織のマネジメント、(3)社員のキャリア発達停滞の要因、影響と、いかにそれを防ぐか、(4)社員のキャリア形成とキャリア自律、(5)社員の働きがいとエンゲージメント、(6)社員の雇用される能力を意味するエンプロイアビリティとそれに関わる組織のマネジメント、(7)若手が先輩を逆指導～リバース･メンター制度の効果と課題、(8)中高年社員の活性化～仕事における停滞を中心として、(9)職場における称賛や感謝の役割とその効果、以上9つのテーマです。多くの講演で、ディスカッション、ワークやビデオ上映を併用し、聴いている人にもできるだけ参加してもらう講演を心がけています。

講演ジャンル

出身・ゆかり

専門分野

キャリア／マネージメント／人材／経営論／組織論／モチベーション／エンプロイアビリティ／リテンション／キャリア・プラトー／キャリア発達

経歴

1979年: 早稲田大学政治経済学部卒業。(株)日本債券信用銀行(現あおぞら銀行)入行。
1982年: (株)日本債券信用銀行退職。千葉県千葉市役所入所。
1989年: 立教大学大学院文学研究科心理学専攻博士前期課程修了。明治大学大学院経営学研究科経営学専攻博士後期課程入学。
1991年: 千葉市役所退職。函館大学商学部専任講師就任。明治大学大学院中退。
1994年: 函館大学退職。千葉商科大学商経学部専任講師就任。
1997年: 千葉商科大学助教授昇格。
1999年: 博士(経営学)取得。
2001年: 千葉商科大学退職。青山学院大学経営学部助教授就任。
2003年: 青山学院大学教授昇格。
2025年: 青山学院大学名誉教授就任。現在に至る。
: 【外部委員】(株)日経BP 働き方改革ファーラム委員長／(公財)日本生産性本部調査企画委員会委員／千葉市事務事業評価における外部評価員／キャリア･コンサルティング技能検定指定試験機関技能検定委員／(財)雇用振興協会(現(一財) SK総合住宅サービス協会)調査研究事業･調査研究委員／(財)雇用情報センター退職金制度に関する研究会委員／同雇用管理研究会委員等／千葉県船橋市特別職報酬等審議会委員兼会長／(一社)日本リテンション･マネジメント普及協会代表理事
【学会賞等】日本労務学会･研究奨励賞／日本労務学会･学術賞／日本経営協会･経営科学文献賞／日本応用心理学会･奨励賞／経営行動科学学会･優秀事例賞／青山学術褒賞等受賞／日本の人事部『HRアワード』入賞

主な講演テーマ

人手不足時代の「離職防止」と「活躍支援」

ジャンル: ：ビジネス／人材育成
聴講対象者: ：企業／人事担当者／管理職

深刻な人手不足が続く現代において、「社員に辞めずに活躍し続けてもらう仕組みづくり」は、企業にとって重要な経営課題です。
本講演では、最新の研究と事例をもとに、組織文化、評価制度、上司・部下の関係性など、離職防止と定着促進に欠かせない視点を整理します。参加者が自社で実践できる施策につながる講演です。

働きがいとエンゲージメント向上の実践

ジャンル: ：ビジネス／人材育成／キャリア
聴講対象者: ：企業／人事担当者／管理職

社員が「働きがい」を感じることで、意欲や生産性が高まり、組織全体の成果向上にもつながります。
本講演では、やりがいの構成要素やエンゲージメントを高める組織施策を、データと事例を通して紹介します。管理職や人事担当者など、組織開発に携わる方に最適な内容です。

キャリア自律と成長につながる支援

ジャンル: ：ビジネス／人材育成／キャリア
聴講対象者: ：企業／人事担当者／管理職

終身雇用や年功型制度が変化する中、「自らキャリアを設計する力」が求められています。
本講演では、キャリア自律を促進する考え方や実践手法を交え、社員が未来志向で働けるための視点を提供します。組織と個人のキャリア支援に関わる担当者にもおすすめです。

キャリア停滞のメカニズムとその予防策

ジャンル: ：ビジネス／人材育成／キャリア
聴講対象者: ：企業／人事担当者／管理職

意欲があっても成長が止まってしまう「キャリア発達の停滞」は、多くの組織で見られる課題です。
本講演では、停滞を引き起こす要因や心理的影響を理解し、その対策として必要な支援・制度設計・対話のポイントについて解説します。社員が再び前向きに働き始めるための視点を得られる講演です。

専門性向上を促す人材育成とマネジメント

ジャンル: ：ビジネス／人材育成／キャリア
聴講対象者: ：企業／人事担当者／管理職

働く人が持続的に成長するためには、専門性を高める仕組みづくりが欠かせません。ジョブ型雇用やリスキリングに注目が集まっていることからも明らかです。
本講演では、企業が取り組むべき育成環境、役割設計、学習支援制度など、成長を促進するマネジメントの実践方法をわかりやすく紹介します。若手育成から管理職研修まで、幅広い層に対応できる内容です。

変化に強い人材を育てる「エンプロイアビリティ」

ジャンル: ：ビジネス／人材育成／キャリア
聴講対象者: ：企業／人事担当者／管理職

社会環境が急速に変化する中で、社員が「雇用され続ける力＝エンプロイアビリティ」を高めることは、企業の競争力にも直結します。また、VUCA時代といわれ、先行きの見えにくい現代、働く人個人にとってもエンプロイアビリティの向上は重要です。
本講演では、その概念と育成手法を体系的に整理し、組織がどのように人材価値を高めていけるのかをお伝えします。

若手が先輩を逆指導～リバース・メンター制度の効果と課題

ジャンル: ：ビジネス／人材育成／キャリア
聴講対象者: ：企業／人事担当者／管理職

一般的なメンター制度とは逆に、若手社員が上司や先輩社員に助言や指導を行うリバース・メンター制度が注目されています。これは、主にベテラン社員が苦手とする最新のテクノロジー（ICTなど）や、若い世代の価値観、最新のトレンドなどを若手社員から学ぶことを目的に行われるものです。背景には、ジェネレーションギャップ解消のためのコミュニケーション活性化や年齢差別/エイジハラスメント解消が求められている点があります。
本講演では、制度が求められている背景、広がりつつある活用分野、成功事例や実際導入する場合の留意点や課題等についてお伝えします。

中高年社員の活性化～仕事における停滞を中心として

ジャンル: ：ビジネス／人材育成／キャリア
聴講対象者: ：企業／人事担当者／管理職

構造的な少子高齢化による採用難と人手不足によって、多くの組織でボリュームゾーンとなっている中高年社員の活性化が求められています。具体的には、役職定年制の見直し、増加する定年後再雇用される社員のマネジメント、70歳雇用延長への対応です。働く人にとってもキャリアの長期化とそこにおける働き方をどうするかという問題は必ずわが身に降りかかる課題なのです。
本講演では、中高年に特徴的なキャリア意識、職場で実際に起こっている問題、求められる上司のリーダーシップや組織の施策等についてお伝えします。

職場における称賛や感謝の役割とその効果

ジャンル: ：ビジネス／人材育成／キャリア
聴講対象者: ：企業／人事担当者／管理職

テレワークの広がり等により、社員間のコミュニケーション不足が指摘されています。そうした中、仕事のプロセスや成果が適正に評価されないのではという社員の不安も高まっています。それらを解消していく上で重要なのが、社員の承認、称賛や感謝です。
本講演では、社員に対する称賛や感謝が及ぼすプラスの効果、職場のマネジメントとしてそれらを重視する必要性、称賛や感謝を促進するための具体的なツールや事例、さらに近年注目されている｢心理的安全性｣等との関係についてお伝えします。

主な実績

講演実績

キャリアカウンセリング協会／日本キャリア開発協会東海地区会／日本能率協会マネジメントセンター／日本人事テスト事業者懇談会／M-ITソリューションズ／エレクセ・パートナーズ／JTBモチベーションズ／日本産業訓練協会／東京医科大学病院／ヤマザキ製パン従業員組合／神奈川県雇用開発協会・相模原商工会議所／立教大学／青山学院大学／千葉商科大学／その他多数

テレビ

NHK	かんさい熱視線
ABEMA TV	ABEMA Prime
BSジャパン（現BSテレ東）	日経プラス10
東日本放送	東北ビジネス最前線

ラジオ

NHKラジオ第1	Nらじ

雑誌

サンデー毎日／ AERA ／人材教育／ Works ／ RMSmessage ／先端教育／リスクマネジメントTODAY ／日本労働研究雑誌／旬刊経理情報／ビジネスガイド／月刊経団連／月刊福祉／養豚界／オムニマネジメント／産業訓練／月刊グローバル経営／クｵータリー生活福祉研究／月刊経営労働／進路指導／高速道路と自動車／月刊りそなーれ／月刊企業年金／Learning Design

WEB

リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所／早稲田塾GOOD PROFESSOR ／読売オンライン(深読みチャンネル) ／連合総研レポートDIO ／ 47NEWS

連載・執筆

OMNI-MANAGEMENT 「キャリアの時代における昇進再考―キャリア・プラトー現象の観点から」／産業訓練「管理者に期待される、多様化した人材の育成」／クオータリー生活福祉研究「女性活用によるリテンション・マネジメント－上司の性別等の観点から」／進路指導「わが国におけるマンパワ－･ロスの実態と新･職業適性モデルの構築」／月刊経営労働「従業員のキャリア・プラトー状態の検討とその企業の人的資源管理施策との関係」／明治安田生命生活福祉研究所「経営ミニレポート」／日本労働研究雑誌「労働移動と働く人のキャリア」／リスクマネジメントTODAY 「ミドル･シニア人材のキャリア停滞を防ぐ」／ビジネスガイド「人的資本経営とリテンション･マネジメント」／産政研フォーラム「アフターコロナを見すえた｢管理職｣としての働き方」／月刊経団連「働きがいのある職場づくり－エンゲージメントの重要性」／月刊福祉「職員の定着を図るための人事管理のポイント」／養豚界「人材が定着する魅力ある会社づくりとは」／経営情報「目指すべき働き方改革の形」／ OMNI-MANAGEMENT 「働き方改革と人材育成との関係」／リスクマネジメントTODAY 「リテンション:人材を辞めさせないためのマネジメント」／日本の人事部 LEADERS(リーダーズ) 「｢中だるみ社員｣を、企業はどうすれば戦力化できるのか」／産業訓練「働き方改革と従業員の人材育成」／月刊グローバル経営「エンゲージメントとタレントマネジメント」／「高速道路と自動車｢論説･地方で取り組む労働者の確保｣／月刊りそなーれ｢若手社員の働きがい、エンゲージメント向上によるリテンション･マネジメント―従業員が能力を発揮して活躍し、長く勤続する組織となる実践ポイント｣／月刊企業年金｢若手社員定着のために企業が求められていること｣／月刊先端教育｢自著を紐解く『人事労務担当者のためのリテンション･マネジメント』／連合総研レポートDIO｢若年者の定着や活躍に向け、企業に求められていること｣／旬刊経理情報｢中小企業にこそ人的資本経営を｣」