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田中道昭

田中道昭田中道昭たなかみちあき

株式会社マージングポイント代表取締役社長/ 立教大学ビジネススクール(大学院ビジネスデザイン研究科)教授/ ニッセイ基礎研究所 客員研究員/ NewsPicksプロピッカー

田中道昭

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シカゴ大学経営大学院MBA
三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調査役、シティバンク資産証券部トランザクター(バイスプレジデント)、バンクオブアメリカ証券会社ストラクチャードファイナンス部長(プリンシパル)、ABNアムロ証券会社オリジネーション本部長(マネージングディレクター)等を歴任し、現在は立教大学ビジネススクール(大学院ビジネスデザイン研究科)教授や株式会社マージングポイント代表取締役社長を務めている。

小売り、流通、製造業、サービス業、医療・介護、金融、証券、保険、テクノロジーなど多業種に対するコンサルティング経験をもとに、雑誌やウェブメディアにも執筆中。主な著書に『アマゾンが描く2022 年の世界』『2022年の次世代自動車産業』(以上、PHPビジネス新書)、 『ミッションの経営学』 『人と組織 リーダーシップの経営学』(以上、すばる舎リンケージ)、 『あしたの履歴書 目標をもつ勇気は、進化する力となる』(共著、ダイヤモンド社)、『「ミッション」は武器になるーあなたの働き方を変える5つのレッスン』 (NHK出版新書)、『GAFA×BATH 米中メガテック企業の競争戦略』(日本経済新聞出版社)、『アマゾン銀行が誕生する日 2025年の次世代金融シナリオ』(日経BP社) 『なぜ女はメルカリに、男はヤフオクに惹かれるのか?』(共著、光文社新書)がある。

出身・ゆかり

専門分野

企業戦略/マーケティング戦略/ミッション・マネジメント/リーダーシップ

講師のおすすめポイント

  • 大学教授×上場企業取締役×経営コンサルタント
  • 競争戦略アナリスト
  • 世界メガテック企業の経営戦略を分かりやすく解説
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経歴

1997年
シカゴ大学経営大学院MBA 卒業 
2015年
立教大学ビジネススクール(大学院ビジネスデザイン研究科)教授(~現在) 

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主な講演テーマ

経営環境の変化とアフターコロナのビジネス戦略

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ジャンル
経営
聴講対象者
経営者

新型コロナウイルスの影響で私たちのビジネス環境は一変しました。本講演では、コロナによる経営環境の変化について、社会、産業、テクノロジーの視点から分析し、日本の未来とこれから求められるビジネス戦略についてお伝えします。

GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略

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ジャンル
経営/マーケティング/リーダーシップ/変革
聴講対象者
企業全般

米中巨大テクノロジー企業(メガテック)8社の全容と戦略を解説します。
・アマゾン×アリババ~アマゾン経済圏とアリババ経済圏の戦い~
・アップル×ファーウェイ~プラットフォーマーとハードウエアメーカー。「ショック」をどう越えるか~
・フェイスブック×テンセント~目的としてのSNSか、手段としてのSNSか~
・グーグル×バイドゥ~検索サービスから事業を拡大。狙うはAIの社会実装~
・GAFA×BATHの総合分析と米中の新冷戦
・GAFA×BATH時代、日本への示唆
・産業・社会・テクノロジー・あるべき企業の未来
・日本の未来、進むべき道

ソフトバンクで占う2025年の世界 全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」

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ジャンル
経営/マーケティング/リーダーシップ/変革
聴講対象者
企業全般

全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」を読み解き、3つの近未来シナリオを提示します。
・全産業に大再編を巻き起こす「孫正義の大戦略」
・孫正義とソフトバンクの研究
・「米中に次ぐ第三極」を目指す戦いの始まり
・10 兆円ファンドと「AI群戦略」
・最大の強み「金融財務戦略」を詳解する
・ソフトバンクグループの「産業戦略」
 -3つの産業を中核とした産業政策の未来
 -通信プラットフォーマー
 -交通機関プラットフォーマー
 -エネルギープラットフォーマー
・GAFA×BATHと比較分析する
・シナリオ分析で探るソフトバンクグループの近未来

アマゾン銀行が誕生する日 2025年の次世代金融シナリオ

アマゾン銀行が誕生する日 2025年の次世代金融シナリオ

ジャンル
経営/マーケティング/リーダーシップ/変革
聴講対象者
企業全般

顧客第1主義とスピードを武器に金融業を「複製」するアマゾン。スマホ決済を土台に「フィンテック新時代」を創造したアリババ、テンセント。「世界一のデジタルバンク」と称賛されるシンガポールDBS銀行。逆襲する「ベスト&ブライテスト」、ゴールドマン・サックスとJPモルガン。日本型金融ディスラプターとメガバンクとの対決の行方。テクノロジー企業vs既存金融機関の戦いを徹底分析。ジェフ・ベゾスが銀行を作るとしたら、何をするだろうか?次世代金融産業をめぐる戦いの構図と状況を解説します。

2022年の次世代自動車産業 異業種戦争の攻防と日本の活路

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ジャンル
経営/マーケティング/リーダーシップ/変革
聴講対象者
企業全般

自動運転、EV、ライドシェア……「次世代自動車産業」。その覇権を巡る戦いは、自動車メーカーのみならず、IT、電機・電子、通信、電力・エネルギーなどのトップ企業がしのぎを削る“異業種戦争”といっても過言ではない。日本勢はどうすれば勝ち残れるのか。「戦いの構図」を解説し、日本の活路を探ります。
・自動車産業の「創造的破壊」と次世代自動車産業の「破壊的創造」
・EVの先駆者テスラとイーロン・マスクの「大構想」
・「メガテック企業」の次世代自動車戦略
・GMとフォードの逆襲
・新たな自動車産業の覇権はドイツが握る?
・「中国ブランド」が「自動車先進国」に輸出される日
・「ライドシェア」が描く近未来の都市デザイン
・自動運転テクノロジー、“影の支配者”は誰だ?
・モビリティと融合するエネルギーと通信
・トヨタとソフトバンクから占う日本勢の勝算
・日本と日本企業の活路

アマゾンが描く2022年の世界

アマゾンが描く2022年の世界

ジャンル
経営/マーケティング/リーダーシップ/変革
聴講対象者
企業全般

小売り・流通に変革をもたらしてきたECの巨人・アマゾン。リアル店舗への進出にとどまらず、クラウド、宇宙事業、AIなどの分野へも展開する「アマゾンの大戦略」を解説します。
・アマゾンの大戦略を5ファクターメソッドで読み解く
・なぜ、アマゾンは「現実世界」に参入するのか
・アマゾンの収益源はもはや「小売り」ではない
・ジェフ・ベゾスの宇宙戦略
・アマゾン、驚異のリーダーシップ&マネジメント
・アジアの王者「アリババの大戦略」と比較する
・ベゾスは真の顧客第一主義者か、それとも利己主義者か

主な実績

講演実績

上場企業/未上場企業/その他多数

研修実績

経営幹部向けリーダーシップ研修 中上級社員のマネジメント研修 営業マンの営業研修

講演拝聴レポート

田中道昭さんの講演を拝聴して

  • 講演日時:2019-07-03
  • 主催:IT企業経営者層
  • 講演テーマ:アマゾンが描く2022年の世界

「無人レジコンビニで知られるアマゾンゴーは無人どころか超有人店舗だ。どういうことかというと、店舗には調理場が併設されており、そこでは、人が新鮮なサラダやサンドイッチを作り、店舗に供給している。食の本質を追求した結果、人は、人の手によって作られたものを食することが、一番安心を感じられ、一番美味しく感じるのではないか、という人間心理に基づき、人の手による調理を重要視した結果だ」と田中氏は言います。

人の本能や欲望に寄り添ったテクノロジーとは何かを徹底的に考えること(カスタマー・エクスペリエンス:顧客の経験価値)。これがアマゾンの凄さの一つと言えます。

このカスタマー・エクスペリエンスという考え方は、言いかえると「顧客に〇〇取引をしていると感じさせないくらい楽な取引」「〇〇していると思わせない程、快適でスピーディな取引」を目指すこととも言えます。支払いなどの煩わしさを感じさせない買い物、銀行取引を感じさせないくらい快適でスピーディな取引。そのような仕組みをいかにして生み出していくか。アマゾンの挑戦は続きます。

アマゾンは今やECサイトの域を超えています。もしアマゾンが、あなたの業種に乗り込んできたら、競合になったら、アマゾンは何をするか。一度考えてみてください。

美味しい、便利をアップデートした結果がAmazon Goだとすると、あなたの事業における大事なことの2軸を再定義し、アップデートしていく。これがこれからの時代を生き抜いていくヒントになっていきます。

(講演依頼.com 若井 慎一

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お客様の声

Withコロナにおける経営環境の変化とビジネス戦略

講演中に自分で考えるワークの時間があり、私を含めて参加者から印象に残ったといただきました。またその際の間の取り方が調度よく、プレゼンスキルについても好評でした。 100

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