望月建吾もちづきけんご

望月建吾社会保険労務士事務所　代表／株式会社ビルドゥミー・コンサルティング　代表取締役社長／特定社会保険労務士／残業ゼロ将軍

望月建吾
もちづきけんご

望月建吾社会保険労務士事務所　代表／株式会社ビルドゥミー・コンサルティング　代表取締役社長／特定社会保険労務士／残業ゼロ将軍

ヒト・組織の生産性に責任を持たない既存の社労士像に疑問を感じ勤務時代に「望月式残業ゼロ」を開発。2010年、満を持して独立し、現在は上場企業から小規模企業まで数十社の顧問先を持っている。これまで一部上場企業から小規模企業まで100社余りを支援し、残業ゼロでもこれまで以上の生産性を上げ、お客様満足度もアップさせ、従業員にもこれまで以上の高賃金を支払うことができる最強組織づくりのため全国を飛び回っている。

講演ジャンル

出身・ゆかり

専門分野

「残業ゼロ」でもこれまで以上の生産性をあげる組織づくり支援／就業規則構築・改定支援／人事制度構築・改定支援

経歴

1998年: 静岡県立藤枝東高等学校を卒業
2003年: 中央大学文学部史学科日本史学専攻を卒業外資系大手コンサルタント会社に入社
2006年: アイエヌジー生命保険株式会社に入社
2010年: 望月建吾社会保険労務士事務所を設立
2012年: 社労士業界史上最年少支部長候補に擁立
2014年: 株式会社ビルドゥミー・コンサルティングを設立

主な講演テーマ

NHK＜あさイチ＞出演専門家に学ぶ-会社を劇的に変える！残業をゼロにする労務管理

企業における長時間労働対策や、ヒトと組織の生産性アップが急務になっていますが、違法な残業代削減に手を染めたり、何らの仕組みづくりなしに残業ゼロという結果だけを追い求めて生産性や顧客満足度を犠牲にしてしまっては元も子もありません。しかし、私の提唱する「望月式残業ゼロ」は、残業ゼロという限られた時間をあえて設定する事で、組織や従業員は限られた時間の中で最大限の生産性を上げようと改善努力することに主眼があります。その結果、会社利益・顧客満足度が共にアップします。
この講演では、残業ゼロで生産性と顧客満足度が向上し、従業員にもこれまで以上の高賃金を支給する事が継続して可能となる残業ゼロの労務管理のノウハウを余すところなく解説いたします。

≪あなたの会社は対策していますか？≫
マイナンバー制度と企業に求められる実務対策

2015年10月には自治体から国民に通知が始まる社会保障・税番号（通称：「マイナンバー」）。そして、2016年１月には、企業における労働社会保険・税務関連の手続きでのマイナンバーの使用が開始されます。しかし、マイナンバー制度への対応をすでに実施または計画段階の企業は全体の30％程度に過ぎず、いまだ 70％近い企業においてマイナンバー制度対応が進んでいないのが現状と言われています。
企業経営者・経営幹部として、また総務部門担当者として、何を準備しておけばいいのでしょうか？本セミナーでは、中堅・中小企業の経営者・管理部門が知っておきたいマイナンバー制度の概要と企業が講ずるべき実務対策のポイントを解説致します。

（主な内容）
1．そもそもマイナンバー制度とは？？　　　　　　　　　　
2．マイナンバー制度で実務はどう変わる？
3．マイナンバーの取得・利用・提供のルール
4．マイナンバーの保管・廃棄のルール
5．マイナンバーの委託のルール
6．マイナンバーの管理不備に対する厳しい罰則
7．会社が講ずべき安全管理措置とは？
8．これから制度実施（2016（平成28）年1月）までにやっておくべきこととは？

主な実績

講演実績

東京商工会議所　墨田支部／中小企業福祉事業団／益田商工会議所／一般財団法人中部生産性本部／中部地方労働組合生産性会議／中部インダストリアル・エンジニアリング協会／中部マーケティング協会／中部経済産業局／愛知県／豊橋商工会議所／公益社団法人豊橋青年会議所／連合愛知／公益財団法人日本生産性本部／全国労働組生産性会議／株式会社ブレーン／清話会／東京都社会保険労務士会　城西統括支部／高知県商工会連合会／資格の学校LEC／ISOコンサルティング会社その他多数。

研修実績

東証一部上場企業主催　支店長研修「給料の3倍以上の粗利を自ら稼ぎ出す「じりつ」型人材の育て方」／東証一部上場企業主催　ハラスメント研修「沈着冷静な男性講師に学ぶ！管理職に求められるセクハラ・パワハラ対応について」／東証一部上場企業主催　直販支社長・リーダー研修「給料の3倍以上の粗利を自ら稼ぎ出す＜自律型＞人財の育て方」／ JASDAQ上場企業主催　メンタルヘルス研修（管理職向け）／外資系中堅規模メーカー主催　メンター研修／東証二部上場企業主催　新入社員研修／その他多数。

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