高村幸治高村幸治たかむらこうじ

株式会社エナジーソース 代表取締役/ モチベーションコンサルタント/ 組織育成パートナー

高村幸治

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自身の数々のどん底経験をさらけ出し、受講生の「あるある」共感を引き出しながら、失敗体験からの気づき、学びを変化・成長へと繋げる。人を育て、活かす「楽学スタイル」を提唱する人材育成トレーナー。

1974年、大阪生まれ。25歳の時に家業が倒産。企業経営において、教育、人と人の繋がりの大切さを痛感する。大手経営コンサルティング会社で10年間、人材育成のノウハウを学び、2011年より組織・人材育成企業、株式会社エナジーソースを設立。年間100社を超える企業・団体にて講演を行い、研修においては10数社を顧客に持つキャンセル待ちの人気講師。

参加者を開始5分で前のめりの姿勢にさせる達人。学びの場に【エンターテインメント性】を取り入れることで、参加者が自立し、興味を持って楽しみながら学び、実践していく独自の“楽学メソッド”を開発、展開している。行動心理学・行動科学をベースにした独自の講演・研修スタイルは、6割以上が身体で学ぶアクティビティ型で構成されており、受講中に深い気づきや変革を促すことができるとの評価を得ている。

出身・ゆかり

専門分野

モチベーション/コミュニケーション/リーダーシップ/メンタルヘルス/営業

ご本人からのメッセージ

【子どもたちが憧れる未来の創造】という経営理念のもと、大人自身が生きがい・ やりがいを持って働けるような社会の実現のために、『仕事に行くのが楽しみで仕方がない』という人材を一人でも多く育てることを使命とし、子どもが憧れるような社会環境つくりに貢献していきたいと強く願っています。 子どもの未来は私たち大人が作るのです。

高村幸治からの動画メッセージ

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業界18年、実績2万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。

経歴

1999年
ブリティッシュコロンビア州立 ダグラスカレッジ 商業経済学科 卒業
大手経営コンサルティング会社 入社 研修部門配属 
2003年
研修部門責任者 
2006年
リーダーシップ研修・モチベーション研修・コーチング研修の運営責任者 
2008年
営業部門エリアマネージャー 
2011年
組織育成パートナー 株式会社エナジーソースを設立 

主な講演テーマ

人が自発的に動き出す3原則
~成果を創る人のセルフモチベーション術~

ジャンル
モチベーション
聴講対象者
若手社員/中堅社員/幹部社員/経営者 労働組合/JA

「やる気を出せ」と言われて出せれば苦労はありません。「わかっちゃいるけど・・・」という状況に陥っている人が多いのではないでしょうか?「やるぞ〜!」という気合い型は時代遅れです。人は仕事を通して成長を感じられたとき、楽しみを感じられたとき、自らの意志で動き出すのです。そしてその『スイッチ』は誰しもが持っているもので、ちょっとした『きっかけ』を掴むことにより、自然とモチベーションが沸いてくるのです。その『スイッチ』を手に入れる90分の笑いと感動に満ちあふれた体感型講演をお楽しみください。

参加者の声

仕事に対する考え方が180度変わった気がします。教わったことを早く現場で試してみたいです。(製造業 2年目社員 Kさん)

もっと早く教えてしかったというのが正直な感想です。知らないうちに根性論で営業活動していたことを反省しました。今まで研修とか言われるだけで嫌気がさしていたのですが、スタートしてすぐ講師の話術に巻き込まれてしまいました。営業マンとしての在り方を見つめ直し、「1mmの成長」は必ずやっていきます。(JA 三年目LA担当 Gさん)

たった90分でこれほどまで参加者の表情が変わるとは予想してませんでした。お願いして良かったです。(建設業 人事部 Tさん) 

部下の本気に火をつける 絶妙な誉め方・叱り方
~組織活性化の秘訣 モチベーション倍増!~

ジャンル
部下育成/後輩指導/モチベーション
聴講対象者
中堅社員/幹部社員/経営者 労働組合/JA

「褒めたら図に乗る」「厳しく指導したらすぐへこむ」と少しでも思ったことのある指導者に最適の内容です。そうです、上から目線で褒めたら駄目なのです。対等な立場で『誉める』ことをしないと、人は成長しません。そして部下を理解していない厳しい指導は無意味なのです。誉めると叱るの黄金比率に基づいた共育方でないと、人は自律しません。この講演は誉め方、叱り方のスキルだけではなく、指導者としての在り方を探求していきます。そして深い気付きへと導くために、話しを聞くよりも実際の部下指導を想定したワークをふんだんに盛り込んだ内容になっています。

参加者の声

ゆとり世代の指導法であれこれ試していたところに出会った、とてもありがたい時間でした。「ほめるって上から目線ですよね」という講師の言葉がとても印象に残っています。即効性ばかり気にしてしまい、部下の心にどう届けるのかを考えていなかったと反省しました。どんな手法よりも、まずは上司としてのスタンスですね。明日からの部下指導で活かしていきます。(金融業 支店長 Kさん)

目から鱗が落ちるとはこのことです。明日から部下に対しての関わりが楽しみになってきました。(医療関係 部長 Gさん)

ここまで楽しんで受講する参加者を観るのは初めてでした。オブザーブでしたが、参加者以上に私が聞き入っていました。(情報通信業 人事部 Kさん)

周囲を魅了する人気者のコミュニケーション
~笑いに満ちあふれた職場に求められる3つの秘訣~

ジャンル
コミュニケーション
聴講対象者
若手社員/中堅社員 労働組合/JA

考え方や価値観の違いから、目上の人とのコミュニケーションに苦手意識を抱いている人は少なくありません。そのことが原因で仕事で思うように能力を発揮できず、結果を出せない残念な状況に陥っている人もいます。上司・先輩はもちろんのこと、同期や後輩からも愛される人の共通項は、自分以外を「お客様」と捉えることができるかにかかっているのです。どうすればそのことを軸においた円滑なコミュニケーションが取れるのか!そのことを笑いを交えた体感ワークを通して学んでいきます。

参加者の声

上司に報告することが楽しみになってきました。「感謝」の気持ちを忘れずに仕事に取り組んでいきます。(情報通信業 入社半年 Aさん)

ほんの少し考え方を変えただけで心が楽になりました。まずは教わった「S・O・S」から現場で活かしていきます。(電気業 1年目社員 Wさん)

満足度が100%だった講演は初めてです。育成する立場なのですが、私自身が一番勉強になりました。(保険業 人事部 Gさん)

顧客から「YES」を引き出す営業交渉術
~「あなたから買いたい」と言わせる営業パーソンの秘訣〜

ジャンル
営業
聴講対象者
営業パーソン

「何を」買うかを問うのではなく、「誰から」買うのか?そのことを探求し、構築した1年間の営業パーソン育成プログラムのエッセンスを集約した90分講演です。人は無意識のうちに押しつけがましい言動を取っていることがあります。しかし、それでは人の興味は離れていく一方です。どのような「在り方」がお客様から求められているのか?お客様が説得されることなく、納得して「あなたとお付き合いしたい!」という状況をつくるための心理的な言動を体験型ワークを通して習得していきます。

参加者の声

「これ以上頑張ってどないするんですか?」の講師の言葉に救われました。かなり心が楽になった気分です。(金融業 1年目 Sさん)

落ち込んでいた同僚にどう声をかけたらいいのか、とてもいいヒントがもらえました。すぐに実践します。(情報通信業 2年目 Kさん)

部下育成する側の私自身が一番学ばなければならなかった内容でした。「解決志向」を習得します。(福祉業 育成リーダー Bさん)

歴史から学ぶリーダーに求められる3つの掟
~急激な変化にも対応できる組織の条件とは?~

ジャンル
リーダーシップ
聴講対象者
幹部社員/経営者 労働組合役員/JA

歴史から何を学ぶのか?それは意志決定です。歴史で名を残している偉人達は、なぜその選択をしたのか?なぜその行動を取ったのか?なぜ部下達が命をかけてついてきたのか?そこに秘められた「在り方」「人心掌握術」「リーダーシップ」は現代の部下育成にも通じるところがあります。歴史という切り口にすることで、学びに対する抵抗感が減り、童心に返って素直に学びを吸収するスタイルです。今までの概念を覆すような物の見方、考え方に気づくことができると、多くのリーダーからリピート依頼をいただいている講演です。

参加者の声

[お客様の声] 怒鳴り声をあげた後にいつも反省することがよくありました。何度も辞めたいと思っていたのに、なぜそれができなかったのか、そのメカニズムを理解することができました。今日から学んだことを一つずつ取り組んでみようと思います。(営業課長 Gさん)

怒りを表現するのではなく、いつも押し殺してしまい、とても苦しい日々を送ってました。でも、この講習で「怒り」を素直に表現することを学べて、とても気持ちが楽になりました。ありがとうございます。(3年目 Kさん)

クレーム対応などで落ち着いて対処することができず、2次災害などで頭を悩ませていましたので、丁度良かったです。具体的に落ち着かせる方法は効果抜群ですね。部下育成などにも活かせそうなので、さっそく現場でトライしてみます。(店長 Aさん)

もう少し早く学んでおけば、社員を辞めさせなくてもよかったのに。そう反省する時間でした。ただ、終わったことをクヨクヨしても仕方が無いので、今残っていくれている社員に、今回の学びを活かしていきます。(経営者 Fさん)

リーダーシップの定義が明確になったことで、現場で何をすべきかが分かり、参加者の理解もそうですが、私自身が一番深い学びを得ることができました。講演後のワールドカフェが活発になる仕掛けも盛り込んでくださり、言うことなしです。参加者アンケートでも、「こういうスタイルならまた学びたい」という声が多く、来年度もお願いしたいです。(労働組合 執行部 Sさん)

 

主な実績

講演実績

【企業 実績】
大和証券/JR東日本/NTT東日本/NTT西日本/NTTドコモ/大正製薬/JR東日本パーソネルサービス/住友生命/東急リバブル/朝日放送/日本郵政/日本郵便/ジャパンミート/ドコモ関西/関西電力/中国電力/オリックス/日本能率協会/日本生命保険相互/東レ/小田急エンジニアリング/第一生命保険/三井生命保険/西松建設/住友電工情報システム/富士通パーソナルズ/NTT都市開発/第四銀行本店/十六銀行/播州信用金庫/メットライフ生命/NTTファシリティーズ/かんぽ生命/竹中土木/新日鉄住金ソリューションズ/パナソニックエコソリューションズ/さくらケーシーエス/パナソニック電材システム/鴻池組/マリンフーズ/ピュアフーズ/NTTファイナンス四国支店/ニプロ/山田コンサルティング/新昭和/大阪王将/PE-BANK/島田組/バリューコマース/かんでんジョイライフ/タカノホーム/文溪堂/関東甲信クボタ/ケイ・オプティコム/村田精工/ミディ総合管理/ニプロファーマ/村本建設/中央コンピュータシステム/キャノンデール・ジャパン/ホテル鹿島ノ森/能美防災/とりせん/美工/ニチラク機械/富士古河E&C/丸井織物/ナプラ/ツネイシホールディングス/日本電波工業/鹿島建設/神栄

【金融機関労働組合 実績】
名古屋銀行従業員組合/常陽銀行従業員組合/西日本シティ銀行職員組合/京葉銀行職員組合/四国銀行従業員組合/第四銀行従業員組合/大光銀行労働組合/東和銀行従業員組合

【労働組合 実績】
村田製作所労働組合/大阪トヨタ自動車労働組合/労働組合協議会N.E.T/全東急ストア労働組合 本部/トーエネック労働組合/三井住建道路労働組合/三菱重工労働組合 本部/三菱重工労働組合 高砂製作所支部/デンソー労働組合/全日通労働組合本部/電機連合三重地協/沖電気カスタマアドテック労働組合/多摩川精機労働組合/三菱重工労働組合相 模原支部/日本冶金工業労働組合/イオンクレジットサービスユニオン/日立建機労働組合土浦支部/トヨタカローラ愛豊労働組合/日本合板商業組合支部/オムロン労働組合西部支部

【金融機関 実績】
八十二銀行/城北信用金庫/群馬銀行/静岡銀行/第四銀行/名古屋銀行

【JA 実績】
常総ひかり農業協同組合/高知JA/JA豊橋/全国共済農業協同組合連合会 宮城県本部/和歌山JA/全国共済農業協同組合連合会 福岡県本部/全国共済農業協同組合連合会 愛知県本部 三河支店/JA共済連 兵庫/JA西三河/JA愛知県信用農業協同組合連合会/JA共済連大阪/全国共済農業協同組合連合会 奈良県本部/JA茨城県中央会教育部/JA鳥取西部/愛知JA看護師会

【団体 実績】
堺市産業振興センター/京都銀行協会/ピケ会全国経営者会議/順天厚生事業団/東京都/愛知県トラック協会 尾東支部/全日本特殊鋼流通協会 大阪支部/日本電信電話ユーザ協会 和歌山支部/兵庫県職業能力開発協会/同郷ネット協議会/かながわ福祉サービス振興会/兵庫県経営者協会/大阪市交通局/大阪市青年朝日会/山口県老人福祉施設協議会/経営者漁火会/TKC城北支部/大阪府/県央税理士法人/施術家養成塾/東北タイガー会ブロック研修会/興隆会/千葉県自動車整備振興会/山形県職業能力開発協会/全日本ロータス同友会 千葉県支部/日本政策金融公庫 高知支店/長崎県産業振興財団/佐久地区輸送協議会/愛知県厚生連看護師会

【安全大会 実績】
栗田工業/吉原建設/NTT西日本/CTC工事安全協議会/大和ハウス工業 長野支店/三重労働基準協会連合会/新日鐵住金/大林組

【青年会議所 実績】
四條畷青年会議所/尼崎青年会議所/北九州青年会議所

【商工会議所 実績】
東京商工会議所/大阪商工会議所/長門商工会議所/北九州商工会議所/摂津市商工会議所/諫早商工会議所/茨木商工会議所/箕面商工会議所/高槻商工会議所

【大学・病院 実績】
武庫川女子大学/PL病院/近畿医療専門学校/相生学院高等学校 その他 多数

講演拝聴レポート

高村幸治さんの講演を拝聴して

  • 講演日時:2017-12-06
  • 主催:JR東日本 東京電気システム開発工事事務所
  • 講演テーマ:部下の主体性を引き出す「骨太リーダー」の解決志向~慕われる上司は「1mmの成長」を見いだせる~

「部下を褒めたら図に乗るんじゃないの?」「厳しく接したらパワハラって言われるんじゃ・・・」「最近腫れ物に触るような感じで部下に接していることがあります」など、同じような悩みを抱える管理職は少なくありません。価値観の異なる世代とのコミュニケーションが課題となってきているのではないでしょうか。

組織育成パートナーとして講演やコンサルで活躍されている株式会社エナジーソースの高村幸治さんは、『解決志向型』のアプローチこそが部下の主体性を引き出し、部下との信頼関係の構築基盤になると語ります。

『解決志向型』と対をなすのが「問題志向型」で、従来の部下指導で使われている取り組みです。目標と現状のギャップを認識後、そのギャップの原因を追及し、改善策を立案、実行へと移していく。この流れをPDCAサイクルに当てはめて、多くの管理職の皆さんが実践しているのではないでしょうか。しかし、ここには大きなワナがあると高村講師は言います。この手法はモノやシステムに対してはとても効果的なのですが、人に対してはやる気・意欲を奪うことに繋がりかねないと言います。

『解決志向型』をプラス思考と一緒と勘違いされることがありますが、それは大きな誤解であり、気合いだけで根拠無く「できる!」と唱えるのではなく、既にできているところに焦点を当てることが大切です。目標達成率が30%しかなかったとしたら、通常は「なぜ100%じゃなかったのか?」「その原因は何か?」と追求していきます。そこで「どうやって30%を創ったのか?」と既にできているところに焦点を当て、探求していくことが重要になるのです。

「え!目標未達成なのに?」となりますが、ここがポイントなのです。30%しかできていないことを反省した部下は上司にアドバイスを仰ぎます。そして「○○という取り組みをしたらいい」「□□はしてはいけない」などとアドバイスをもらうのです。しかしこれらは部下が自らの力で編み出した手法ではなく、上司のやり方・考え方です。現状の部下の力では、せっかくのアドバイスを活かせず結果に繋げられないどころか、実行すらできない部下もいるのです。そして残念なことに、アドバイスを活かせなかった部下をみて激怒する上司もいます。これでは本末転倒です。

『解決志向型』が目指すところは「1mmの成長」なのです。部下自らの力で編み出した考え方・手法で「1mmの成長」ができるからこそ、自信になるという考え方の元、部下の主体性が生まれる関わりをしていくのです。そこで上司に求められる関わり方とは何か?一つ例を挙げると、「分からせようとする前に、分かろうとする関わり」です。上司の考えを理解させようとする前に、部下自身の考え方、行動の背景に耳を傾けていくのです。

部下を分かろうとする言動は部下の心を動かし、部下の自己開示へと繋がるのです。こうやって築き上げた上司・部下の信頼関係は、育成において大きな影響を与えていくのではないでしょうか。講演会の90分という短い時間では『解決志向型』の全てを習得することはできませんが、変化のきっかけを掴むことはできます。もし今、部下育成でお悩みがあったとしたら、『解決志向型』という考え方を取り入れてみてはいかがでしょうか。

上述したような気付きがたくさん含まれている高村講師の講演は、開始5分で参加者が笑いの渦に巻き込まれるという独特のメソッドを用いています。『楽学メソッド』という論語の「知・好・楽」の考え方をベースに構築されたアプローチ手法で、全体の6割以上が体感型ワークという「笑いと感動」で「気づきと変革」に導いていきます。短い時間でも効果抜群です。

今回のテーマは管理職に向けてでしたが、新入社員から幹部まで、職種・業種問わず、多くの企業様・団体から紹介・リピートを頂戴しているため、お薦めの講演です。

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お客様の声

安全・安心を作り出す、笑いのコミュニケーション~絶妙な報・連・相がゼロ災害を実現する!~

時間厳守にて、早々に会場に来場いただき、準備にご協力いただきました。事前の打合せの時間も十分あり、担当の話に耳を傾けていただき、十分な打合せ内容をお聴きいただき感謝しております。 会場内入場後は、音響等にも先生ご自身お気を使っていただき、不慣れな担当者が迷い無く準備できました。 講演内容については、100%以上の内容であり、聴く側の者達を退屈させてることはありませんでした。 高村先生にもよろしくお伝えください ありがとうございました。 100

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